Claustro | IE Business School

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Claustro

El contagioso e irónico entusiasmo y sentido del humor de Julio Orlando de Castro hacen fácil interesarse en lo que él tiene que decir acerca de la estrategia y la creación de empresas. Como alguien que viene de República Dominicana y que ha sido consultor de compañías tanto en Estados Unidos como en otros lugares, él tiene muchas historias que contar sobre lo que constituye una de sus principales áreas de estudio -la forma en que las variaciones culturales impactan en la creación de empresas en diferentes partes del mundo-.

Al profesor de Castro le fascina estudiar cómo el espíritu americano de creación de empresas está migrando a través del Atlántico a Europa, que tradicionalmente ha estado rezagado en relación con Estados Unidos en este frente. Otra de sus áreas de enfoque es la naturaleza de la creación de empresas de mujeres e hispánicos. “Yo presto atención a preguntas de contexto y condiciones, y a cuáles implicaciones tienen éstas en la política pública”, él afirma. “La manera como las personas interpretan las oportunidades en el entorno puede jugar un rol en sus decisiones de convertirse en emprendedores. Así, lo que tú tienes que hacer para fomentar la creación de empresas en Estados Unidos puede ser muy diferente de lo que tú haces en el Reino Unido o en España.”

El proceso de privatización es otra área de interés del profesor de Castro, particularmente en los anteriores Estados comunistas y en los países menos desarrollados. Él se encuentra también analizando la naturaleza de la transferencia de tecnología y sus efectos en la creación de nuevas empresas -especialmente en relación con la piratería.

El profesor de Castro –cuyo trabajo ha aparecido en publicaciones como Academy of Management, Journal of   International Business Research , the Journal of Business Venturing, y the Journal of Management  Studies  -cree que las compañías necesitan reconocer condiciones en donde ellas puedan desempeñar un rol positivo en la creación de un mercado y en la construcción de una marca. “Lo que es interesante es que estamos comenzando a ver algunas evidencias de compañías que están tomando un enfoque más estratégico en relación con esto” él dice.

 

Formación Académica

  • Doctor en Administración de Empresas, University of South Carolina, USA
  • Ingeniero Industrial, Universidad Católica Madre y Maestra, República Dominicana

 

Experiencia Académica

  • Profesor de Dirección Estratégica y Creación de Empresas, Instituto de Empresa, 2003 -actualmente
  • Director, Área de Dirección Estratégica, Instituto de Empresa, 2006- 2008
  • Vicedecano de Investigación, Instituto de Empresa, 2003 -2008
  • Miembro del Board of Governors, Academy of Management, 2003 -2006
  • Miembro del Board of governors and treasurer, Iberoamerican Academy of Management
  • Profesor Asociado. Dirección Estratégica y Organización, University of Colorado at Boulder, USA, 1997-2001
  • Profesor Asistente, Dirección Estratégica y Organización, University of Colorado at Boulder, USA, 1989-1997
  • Profesor Visitante, Instituto de Empresa, 2001
  • Profesor Visitante, Universidad Carlos III de Madrid, 1999
  • Profesor Visitante, Universidad Católica Madre y Maestra, República Dominicana, 1993, 1995

 

Experiencia Corporativa

  • Director de Producción, Productos La Estrella, República Dominicana, 1983-1984
  • Consultor y seminarios especializados para organizaciones como Grupo BHD, Banco BHD, Aeromar Airlines y Centro Gerencial Meta

Últimas publicaciones

  • Managing in Latin America: Common Issues and a Research Agenda

    De Castro, J., Vassolo, R., Gomez, L. The Academy of Management Perspectives, Vol. 25(4): 22-36, 2011
  • Does Family Employment Enhance MSEs Performance? Integrating Socioemotional Wealth and Family Embededdness Perspectives

    Cruz, C., Justo, R., De Castro, J. Journal of Business Venturing, Vol. 27(1): 62-73, 2010
  • Influencing Politics and Political Systems: Political Systems and Corporate Strategies

    De Castro, J., Pearce, J., Guillen, M. Academy of Management Review, Vol. 33(2): 493-495, 2008