Claustro | IE Business School

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí.Aceptar

Claustro

Mikko Ketokivi es profesor de Operaciones y Diseño Organizacional en el IE Business School.  Recibió su doctorado en Administración de Empresas de la University of Minnesota, y su licenciatura y su máster de Iowa State University.

Las labores de investigación, enseñanza y consultoría que lleva a cabo del Dr. Ketokivi se describen mejor como una combinación de economía, sociología, psicología, gestión, filosofía y la estadística. Además de los muchos temas en investigación de operaciones y diseño organizacional, se especializa en metodologías: diseño de investigación, el análisis de datos estadísticos complejos, mediciones, razonamiento, retórica científica y argumentación. “Los números son importantes, pero la esencia de un argumento radica en convencer a la audiencia por medio de una retórica efectiva. En este sentido, los números son simplemente uno de los ingredientes”.

El Dr. Ketokivi imparte clases de Gestión de las Operaciones, Diseño Organizacional y Métodos de Investigación en los programas del MBA, DBA y PhD.  Además de enseñar en IE Business School, ha impartido clases en el HEC School of Management (París), HEC Lausanne, Universidad de Helsinki, y en la University of Minnesota entre otras.

Actualmente, el Dr. Ketokivi es Co-Editor Jefe del Journal of Operations Management (una publicación FT-45). Además presta o ha prestado sus servicios en los Consejos Editoriales del Academy of Management, Decision Sciences y Production and Operations Management. Su investigación ha sido publicada en revistas tales como Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, y Journal of Operations Management.  "Las publicaciones académicas son, evidentemente, una parte esencial de la legitimidad profesional. Sin embargo, nunca debemos evitar salir de las zonas seguras del discurso académico y de los supuestos convenientes, para abordar los problemas reales que enfrentan las organizaciones reales. Con este fin, debemos estar dispuestos a abandonar nuestros paradigmas y aceptar la complejidad, el dilema, y la ambigüedad de la vida organizacional", dice.

 

Formación académica

  • Ph.D. en  Dirección de Empresas, University of Minnesota, EE.UU.
  • M.Sc. en Business Administrative Sciences, Iowa State University, EE.UU.

 

Experiencia Académica

  • Profesor, IE Business School (2010 - presente)
  • Investigador Senior, The Research Institute of the Finnish Economy (2006 - presente)
  • Asesor Científico y Consultor en Gestión (2005- presente)
  • Colaborador Científico Distinguido, Hanken School of Economics (2010-2011)
  • Profesor Visitante, HEC Lausanne (2009 - 2010)
  • Profesor Visitante, IE Business School (2007 - 2009)
  • Profesor Afiliado, HEC School of Management, París (2006 - 2007)
  • Profesor Senior, Helsinki University of Technology (2006 - 2010)

 

Experiencia corporativa (y profesional)

  • A través de la consultoría privada, el Dr. Ketokivi trabaja en estrecha colaboración tanto con organizaciones de investigación públicas y privadas (p. ej. The National Institute for Health and Welfare y The Research Institute of the Finnish Economy en Finlandia), así como con empresas privadas, prestando a sus clientes y socios servicios de investigación y consultoría, especialmente, en el análisis de complejos datos estadísticos. También asesora y brinda formación en diseño organizacional y dirección estratégica de las operaciones en varias empresas.

 

Publicaciones Principales:

  • Ketokivi, M., & Choi, T. (2014). Renaissance of case research as a scientific method. Journal of Operations Management, 32(5), 232-240.
  • Mantere, S., & Ketokivi, M. (2013). Reasoning in organization Science. Academy of Management Review, 38(1), 70-89.
  • Ketokivi, M., & Mantere, S. (2010). Two strategies for inductive reasoning in organizational research. Academy of Management Review, 35(2), 315-333.
  • Holmstrom, J., Ketokivi, M., & Hameri, A.-P. (2009). Bridging practice and theory: A design science approach. Decision Sciences, 40(1), 65-87.
  • Ketokivi, M. (2006). Elaborating the contingency theory of organizations: The case of manufacturing flexibility strategies. Production and Operations Management, 15(2), 215-228.
  • Ketokivi, M., & Jokinen, M. (2006). Strategy, uncertainty and the focused factory in international process manufacturing. Journal of Operations Management, 24(3), 250-270.
  • Ketokivi, M., & Castaner, X. (2004). Strategic planning as an integrative device. Administrative Science Quarterly, 49(3), 337-365.

 

Últimas publicaciones

  • Reasoning in Organization Science

    Mantere, S., Ketokivi, M. Academy of Management Review, VOL. 38(1): 70-89, 2013
  • Two Strategies for Inductive Reasoning in Organizational Research

    Ketokivi, M., Mantere, S. Academy of Management Review, Vol. 35(2): 315-333, 2010
  • Renaissance of Case Research as a Scientific Method

    Ketokivi, M., & Choi, T. Journal of Operations Management. Vol. 32(5): 232-240, 2014,