Miami
inicio 24 abril
fin 28 abril

Contenido

Sesiones

40 sesiones (60h)

Horario

09:00 – 19:30 hrs. Lunes a viernes

El programa estará compuesto por los siguientes módulos:

 

INSTITUCIONALIZACIÓN Y GOBIERNO CORPORATIVO

Este tema reviste vital importancia en América Latina. El desarrollo de una firma y su trascendencia como organización, se logra no tan solo contando con una importante cartera de clientes y el mejor talento, es esencial contar con reglas de gobierno corporativo claras que permitan sentar las bases para desarrollar su cultura, definir su visión y el liderazgo de la firma. Una firma institucionalizada con una cultura y una visión con la que se identifiquen todos los socios y demás profesionales de la firma permite a esta desarrollar una posición de liderazgo y lograr su institucionalización.

LIDERAZGO

El mercado legal latinoamericano  enfrenta una serie de retos. Esto obliga a la firma a adoptar una estrategia agresiva e innovadora frente al mercado. Para ello, debe trabajar en el desarrollo de liderazgos a todos los niveles dentro de su estructura. Una firma requiere formar lideres dentro de las distintas áreas de práctica tanto para desarrollar equipos de trabajo como para para captar clientes y generar un mayor volumen de trabajo, atraer, desarrollar y retener talento, formar en general a su equipo de profesionales.  Con esta visión e inversión, la firma al desarrollo de los líderes que requiere para asegurar su posicionamiento en el mercado legal.

ESTRATEGIA

Dentro de un sector legal cada día más complejo y competitivo, el tener metas y objetivos claros es vital para desarrollar un plan estratégico que permita enfrentar los retos que impone hoy en día la prestación de servicios legales. Para ello, es importante que el plan estratégico considere los retos internos y externos que enfrenta la firma. Los líderes de la firma deben trabajar junto con los socios en el desarrollo de sus respectivos planes de negocios, los cuales deben estar alineados con el plan estratégico de la firma para lograr un trabajo en equipo, en el cual participen todos los profesionales, desarrollando una colaboración entre profesionales y áreas de practica que atraiga, desarrolle y fidelice al cliente y posicione al abogado como el asesor de confianza del cliente.

INNOVACIÓN

Implica cambio, evolución. El abogado por naturaleza es tradicional y por tanto reticente al cambio. Generalmente el abogado no enfrentan de manera oportuna los cambios que exige el mercado legal, ya que normalmente se pregunta por qué debe cambiar. Hoy en día, una firma está obligada a revisar sus políticas y procedimientos para hacer frente a los cambios que exige el mercado y ser más competitiva. Para ello, los líderes de la firma deben trabajar con el equipo de profesionales para que entiendan la necesidad del cambio. No es tan solo el desarrollo tecnológico el que está generando un impacto en la prestación de los servicios. El modelo del negocio ha cambiado tanto por la competencia a nivel nacional, regional e internacional como por imposición de nuevas políticas introducidos por los clientes en la relación cliente-abogado. El abogado debe entender la necesidad de evolucionar y por lo tanto de innovar en sus políticas, procesos, procedimientos a efecto de hacer frente a las exigencias del mercado.

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