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La sanidad privada considera clave la innovación para la sostenibilidad del sistema sanitario

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Desde el ámbito sociodemográfico, en el que el envejecimiento de la población y la cronicidad son rasgos inherentes, al económico, en el que está en juego la sostenibilidad del sistema sanitario, pasando por el impacto de los grandes avances que ofrece la tecnología y el acceso a la innovación, son retos a los que actualmente se enfrenta la salud.

Dr. Manuel Vilches: “La salud es uno de los sectores de actividad más innovadores y, sin embargo, el acceso a la innovación y la financiación de la misma constituyen un reto”

 

Como explicó Manuel Vilches, director general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), en el marco de la jornada El acceso a la innovación en salud, ¿es un problema para la sostenibilidad?, que se ha celebrado en la IE Business School con la participación de Jorge Vázquez de Esteve, “la salud es uno de los sectores de actividad más innovadores y, sin embargo, el acceso a la innovación y la financiación de la misma constituyen un reto, de hecho, la insuficiencia financiera frente a las necesidades de gasto en el sistema público de salud son evidentes y han quedado de manifiesto”.

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La innovación es un pilar sobre el que se sustenta el crecimiento económico de nuestro país, y cuanto más ágil sea, mejor será el rendimiento que se consigue en el campo de la salud. A juicio de Vilches, “innovar supone un reto a la vez que genera grandes oportunidades, un binomio que debe ser visto como una herramienta imprescindible de desarrollo y de mejora de la competitividad.

Dr. Vilches: “La mejora de la salud y el bienestar de los pacientes debe ser el punto de partida y el objetivo final de todo”

“Es importante”, prosigue, “que la introducción de la innovación sea considerada como una inversión y no como un gasto, ya que las organizaciones deben estar preparadas para ofrecer soluciones eficientes, efectivas y sostenibles, teniendo en cuenta que la mejora de la salud y el bienestar de los pacientes debe ser el punto de partida y el objetivo final de todo”.

A pesar de ello, todavía son muchos los informes que contemplan la innovación disruptiva (nuevos medicamentos) y renovadora (equipamientos de alta tecnología) como un gasto y no como una inversión,  un argumento que es un error a lo largo del tiempo, ya que va a suponer una desventaja competitiva debido a la pérdida de oportunidades y a la obsolescencia tecnológica fundamentalmente.

Para el director general de la Fundación IDIS, “solo con una estrategia conjunta donde se tengan en cuenta todos los recursos disponibles -independientemente de su titularidad- en materia de inversiones en tecnología, biotecnología y farmacia y con unos procesos de compra innovadores y optimizados podremos solventar el problema del constante incremento de presión a las arcas públicas de nuestro país”. “Además”, añade, “hablamos de primar el medio y largo plazo sobre el corto, aun teniendo en cuenta que este también es importante. Hablamos de eficiencia y efectividad de nuevo; hacer lo correcto en cada momento con una visión holística temporal es clave”.

La renovación de equipamientos de alta tecnología supone también un elevado impacto económico para el sistema sanitario. Actualmente, el Sistema Nacional de Salud (SNS) invierte poco en este sentido y uno de los efectos de la caída de esta inversión en los hospitales públicos es la obsolescencia de los equipos. Por otro lado, en España existe un diferencial entre gastos dedicados a sanidad entre unas Comunidades Autónomas y otras, lo cual incide en problemas de equidad a la hora de poder disponer de los sistemas de diagnóstico y de tratamiento más sofisticados y vanguardistas, así como de los tratamientos farmacológicos, biológicos y biotecnológicos más innovadores en condiciones de igualdad.

La pregunta del millón, ¿qué sucede con la innovación en la Sanidad Privada?

El sector sanitario privado se esfuerza por avanzar cada día en la aplicación de nuevas tecnologías de la comunicación y la información (TIC), como también en servicios asociados que permiten gestionar adecuadamente su implantación, desarrollo, mantenimiento y renovación progresiva.

Los datos son más que concluyentes, y es que el sector de titularidad privada está en posesión del 56% de los equipos de resonancias magnéticas, el 48% de PET y el 36% de los TAC, lo que permite desarrollar una considerable actividad diagnóstica, y es que realiza el 38,7% de las RM, el 21% de los PET y el 16% de los TAC.

Asimismo, se puede señalar que este sector realiza una importante inversión en I+D+i y ha experimentado un importante desarrollo, tanto en el número de centros participantes en ensayos clínicos como en el número de ellos, tal como atestigua el último análisis de esta actividad (Proyecto BEST de la Plataforma Tecnológica Española de Medicamentos Innovadores incluidos en la base de datos “BDMetrics”).

La Sanidad Privada apuesta por los últimos avances tecnológicos significativos: protonterapia en oncología; inteligencia artificial, sistemas híbridos de diagnóstico, tecnología 4D entre otras.

La Sanidad Privada sigue apostando por avances tecnológicos significativos como la protonterapia en oncología, la inteligencia artificial para la toma de decisiones, los sistemas híbridos de diagnóstico, la tecnología 4D, la cirugía robótica, la cirugía mínimamente invasiva, la radiocirugía, la neurocirugía estereotáxica o los sistemas de radioterapia calibrada de última de generación, entre otras, una realidad que como concluye el Dr. Vilches, “demuestra que el sector privado ha seguido innovando a pesar de la situación de crisis sistémica que hemos vivido, de la complejidad del sector, de la inseguridad jurídica generada en ocasiones y de los escenarios cambiantes en lo relativo a la cooperación público-privada”.

Pacientes infrautilizados
Por su parte Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, que integra a más de 1.200 asociaciones de pacientes agrupadas en 26 organizaciones de ámbito estatal, aseguró que los pacientes quieren poner el foco en la continuidad asistencial. Escobar aseguró que “los pacientes estamos infrautilizados” y destacó la importancia de los resultados de la innovación en sus propios tratamientos.