¿Qué piden los despachos para fichar a los jóvenes abogados?

El mundo de la abogacía ha cambiado radicalmente. La visión clásica del jurista nacional se ha convertido a estas alturas en obsoleta. Las áreas de trabajo legal han dejado de ser exclusivas para entremezclarse y colaborar entre ellas para encontrar soluciones adecuadas a problemas globales. Junto a este cambio ligado a la internacionalización del mercado, no hay que perder de vista la revolución que ha significado para este sector la crisis económica y la penetración de las nuevas tecnologías, que han cambiado el dibujo de los despachos de abogados.

Frente a esta nueva realidad, existen muchas dudas sobre qué tipo de habilidades buscan ahora los despachos y debe tener esa nueva generación de juristas.

Para Soledad Atienza, vicedecana de IE Law School, entre las capacidades esenciales que debería tener un joven abogado para ser contratado por un despacho de abogados estarían una alta capacidad de aprendizaje, grandes habilidades de comunicación, originalidad, iniciativa, así como creatividad.

"La abogacía está atravesando un proceso de transformación, pasando de una profesión analógica a una digital por la llegada de las nuevas tecnologías. Con la automatización de los procesos, la labor de los abogados deberá ser más creativa y tendrá que aportar un mayor valor añadido al despacho, al cliente y a la sociedad", apuntó Atienza durante la conferencia Desarrollo de una exitosa carrera legal organizada por el comité de jóvenes abogados de la International Bar Association (IBA), durante la conferencia anual de este organismo en Roma.

Por su parte, Celia Domínguez, letrada de Roca Junyent, insistió en que además de una buena formación académica, los bufetes tienen muy en cuenta la actitud y la empatía del abogado novel. "Lograr la confianza de los clientes es el mayor éxito para una firma legal. Por eso es esencial que los letrados recién llegados sepan comprender al cliente, ayudarle, hacerle entender que sus problemas son los problemas del despacho y buscar soluciones de manera eficiente".

Mentalidad global

Para Alberto Mata, director legal para Iberia en Deutsche Pfandbriefbank y profesor de Business Law en IE Law School, es fundamental contar con "una mentalidad global, una empatía cultural para poder trabajar con clientes de todo el mundo, así como una importante capacidad analítica y flexibilidad que le permita entender los riesgos legales y anticiparse a ellos para cualquier operación que quiera realizar el cliente".

Para Giacomo Rojas, profesor de la Universidad de Roma Tre, realmente "no existe un único camino para lograr el éxito. Pero sí parece esencial que los aspirantes a abogados construyan, a través de la formación, un perfil internacional, con un conocimiento de diferentes jurisdicciones, así como con el estudio del derecho comparado".

El profesor, sin embargo, destacó que actualmente los estudios universitarios no son suficientes para poder forjar ese tipo de resultado -"los centros universitarios deben hacer esfuerzos para mejorar este apartado", apuntó-, por lo que los jóvenes letrados deben buscar otras soluciones para completar sus estudios.

Atienza se mostró totalmente de acuerdo frente a esta última afirmación, destacando que actualmente existe una evidente brecha entre lo que solicitan los despachos de abogados y lo que enseñan los centros universitarios. Una brecha que, a su entender, hay que eliminar.

"Existe un debate muy importante sobre la formación jurídica a nivel mundial, ya que la brecha entre las universidades y lo que necesita el mercado es un problema relevante. Instituciones como McGill (Canadá), Kings College (Reino Unido), Maastricht University (Países Bajos) o la propia IE Law School están haciendo grandes esfuerzos para acortar este espacio, pero llevará tiempo. Sin embargo, esta tendencia es real e inevitable", aclaró.

Para la vicedecana de IE Law School se debería realizar un debate profundo no sobre el fondo de la materia que se debe enseñar a los aspirantes a letrados, sino sobre cómo realizarla, si es preferible realizar decenas de lecciones magistrales o si sería mejor impartir clases con casos prácticos y sesiones participativas.

"Para atraer y retener el talento, los bufetes deberán ser conscientes de esos intereses y adaptarse: ofrecer carreras a la medida de esta nueva generación si quieren retener talento", aseguró Soledad Atienza.