En el límite entre lo que sabemos y lo que no sabemos hay un lugar fértil y lleno de posibilidades del que puede emerger algo nuevo. Descubrir este espacio a través del No Saber (“Not Knowing” en la versión inglesa) es fundamental para liderar y trabajar con la complejidad, la ambigüedad y la paradoja, tolerando la incertidumbre y las situaciones límite. Steven D’Souza, profesor de IE Business School, ofrece algunas claves en esta infografía.
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