{"id":839,"date":"2020-11-06T11:50:04","date_gmt":"2020-11-06T11:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/ie-elecnor-hub-on-ethical-business\/?page_id=839"},"modified":"2020-12-22T08:39:53","modified_gmt":"2020-12-22T08:39:53","slug":"desarrollo-internacional-del-sistema-de-cumplimiento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ie.edu\/ie-elecnor-hub-on-ethical-business\/pildoras-compliance\/desarrollo-internacional-del-sistema-de-cumplimiento\/","title":{"rendered":"Desarrollo Internacional del Sistema de Cumplimiento"},"content":{"rendered":"
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\n \u00bfCompliance Global o Compliance regional? <\/h2>\n <\/div>\n
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\n \u201cUn buen l\u00edder lleva a las personas a donde quieren ir. Un gran l\u00edder las lleva a donde nonecesariamente quieren ir, pero deben de estar.\u201d<\/em>
Rosalynn Carter <\/p>\n

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En un mundo cada vez m\u00e1s globalizado, donde los riesgos y desaf\u00edos de Compliance son cada vez m\u00e1s heterog\u00e9neos y cambiantes, surge el debate respecto a la forma m\u00e1s eficiente de garantizar que la empresa y todas sus filiales cumplan no solo con la normativa internacional sino tambi\u00e9n con los m\u00faltiples requisitos legales establecidos en cada una de las jurisdicciones en las que operan.<\/p>\n

Ante la expansi\u00f3n internacional, las empresas se enfrentan a la disyuntiva de c\u00f3mo establecer modelos de Compliance que sean efectivos en cada uno de los territorios donde operan. Los riesgos a los que se enfrentan las corporaciones a nivel internacional son muy variados, abarcando desde el blanqueo de capitales, la financiaci\u00f3n del terrorismo o la corrupci\u00f3n, a las cada vez m\u00e1s visibles violaciones de derechos humanos (mano de obra infantil o, la as\u00ed denominada \u201cEsclavitud Moderna\u201d, Conflict Minerals entre los m\u00e1s habituales) o el medio ambiente.<\/p>\n

En este contexto, se postulan dos ideas principales:<\/p>\n

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  • Por un lado, la posibilidad de establecer un Programa de Compliance Global<\/strong><\/span> y estandarizado a nivel de grupo, que resulte de aplicaci\u00f3n de forma uniforme a todas las entidades del Grupo independientemente donde estas se encuentren y operen.<\/li>\n<\/ul>\n

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    • Y, por otro lado, la posibilidad de sustituir este Programa Global por Programas regionales<\/strong><\/span> espec\u00edficos que se adaptasen a las necesidades, circunstancias y normativa de cada una de las jurisdicciones en las que cada una de las empresas del Grupo operen.<\/li>\n<\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n
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      \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las ventajas de implementar un Programa Global para todo el Grupo?<\/p><\/h2>\n

      Para evitar las situaciones y los riesgos asociados anteriormente se\u00f1alados, la empresa puede optar por implementar un Programa Global<\/strong> que resulte de aplicaci\u00f3n a todas las entidades del Grupo, independientemente de donde operen. Esto permitir\u00eda la estandarizaci\u00f3n de todas las pol\u00edticas y procedimientos del Grupo, de forma que se garantizase la aplicaci\u00f3n de medidas y controles uniformes frente a situaciones y riesgos an\u00e1logos. Adem\u00e1s, este modelo garantizar\u00eda la coordinaci\u00f3n y mejora en la gesti\u00f3n de los riesgos (Risk Management) en aquellas jurisdicciones donde la regulaci\u00f3n es m\u00e1s laxa con determinadas actuaciones o comportamientos.<\/span>

      Por el contrario, estos Programas Globales<\/strong> tienen un claro inconveniente en la falta de adaptaci\u00f3n a las diferentes circunstancias, necesidades y caracter\u00edsticas de cada entidad del Grupo en funci\u00f3n del pa\u00eds en el que operen, lo que puede derivar en posibles riesgos de incumplimiento por parte de la empresa de las diferentes exigencias regulatorias establecidas en cada pa\u00eds, al no haber sido estas valoradas a la hora de elaborar el Programa. Adem\u00e1s, esta falta de adaptaci\u00f3n puede derivar en la posible resistencia por parte de las filiales en la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y procedimientos globales completamente ajenos a la realidad de las entidades que debe aplicarlos, lo que conllevar\u00eda la clara ineficacia del Programa.<\/span><\/p>\n <\/div>\n\n \n

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      \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las ventajas de tener Programas Individuales adaptados a cada jurisdicci\u00f3n?<\/p><\/h2>\n

      Resulta evidente que gran parte de los riesgos de Compliance, al menos en un primer momento, o surgen a nivel local (riesgos regulatorios, de corrupci\u00f3n, de blanqueo de capitales, derechos humanos, etc.), y que, por tanto, parece l\u00f3gico que la mejor forma de mitigarlos sea a nivel local, mediante el establecimiento de medidas espec\u00edficas adaptadas a las caracter\u00edsticas de la empresa y el pa\u00eds.<\/span>

      Sin embargo, del establecimiento de este tipo de Programas Individuales<\/strong>, surgen varios inconvenientes, como puede la fragmentaci\u00f3n de pol\u00edticas y procedimientos, que hace que frente a una misma situaci\u00f3n o riesgo se adopten medidas o establezcan controles diferentes en cada empresa del Grupo, as\u00ed como el riesgo de infringir la normativa internacional al poder existir situaciones que, si bien tipificadas como sancionables internacionalmente, en una determinada jurisdicci\u00f3n puedan ser vistas como licitas (por ejemplo, los pagos de facilitaci\u00f3n).<\/span><\/p>\n <\/div>\n\n \n

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      \n Reflexi\u00f3n <\/h2>\n <\/div>\n
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      \n \u00bfEs posible alguna soluci\u00f3n a este debate entre modelos de Programa de Compliance? <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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      Por todo lo anterior, se puede concluir que la mejor v\u00eda de actuaci\u00f3n se encuentra en el punto intermedio entre ambos modelos y, con especial \u00e9nfasis, en el desarrollo de un ADN de compliance y \u00e9tica dentro de la empresa, una verdadera cultura de \u00e9tica y compliance. Precisamente por las diferencias culturales y legislativas de los entornos donde opera la empresa, es imperativa la existencia y adherencia a un conjunto de Valores \u00fanicos a lo largo de la corporaci\u00f3n.<\/p>\n

      Por un lado, se implementar\u00eda un Programa de Compliance Global que estableciera los est\u00e1ndares y requisitos m\u00ednimos exigibles a todas las entidades del Grupo, independientemente de donde se encuentren, y que permita mitigar los riesgos de Compliance comunes a todas ellas (Corrupci\u00f3n, Blanqueo de Capitales, etc.). Sin embargo, esto por s\u00ed solo no es suficiente. Es necesario tambi\u00e9n que este Programa se adapte, en aquello que sea necesario, a las caracter\u00edsticas de la entidad local en la que se va a implementar (los riesgos tambi\u00e9n pueden variar), as\u00ed como al pa\u00eds, de tal forma, que se obtenga la m\u00e1xima eficacia, eficiencia y aplicaci\u00f3n del Programa. Esta adaptaci\u00f3n puede pasar por la creaci\u00f3n de un hist\u00f3rico de posibles excepciones a las provisiones de las pol\u00edticas globales para dar cabida a normativa o pr\u00e1ctica local de dif\u00edcil elusi\u00f3n.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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      Fuente:<\/strong> Eversheds Sutherland<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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