Una Nueva Aproximación Al Arquitecto Del Futuro

En la creación de nuevos entornos, el arquitecto es una figura clave en la búsqueda de respuestas a las nuevas demandas y desafíos. Sin embargo, su papel ha evolucionado enormemente en las últimas décadas, al tiempo que se hace cada vez más imprescindible su visión desde un enfoque interdisciplinar y emprendedor para afrontar los retos de futuro. Sobre todo ello conversan en este ‘podcast’ Jerónimo van Schendel, director académico del Master in Business for Architecture and Design en IE School of Architecture and Design y cofundador de Bildia, y Tobias Maescher, arquitecto y fundador de Archipreneur.

Transcription

Jerónimo van Schendel: Buenas tardes a todos. Soy Jerónimo van Schendel, director del Master in Business for Architecture and Design, MBArch y ARC de IE University School of Architecture and Design. Hoy tenemos con nosotros a Tobias Maescher, fundador de Archipreneur. Hola, Tobias.

Tobias Maescher: Hola. Gracias por invitarme. Es un placer.

Jerónimo van Schendel: Este ‘podcast’ es parte de nuestras iniciativas de emprendimiento de diseño en el máster y estamos muy orgullosos de decir que somos el primer programa MBArch en lanzarlo después de diez años trabajando en educación. Nos diferenciamos por nuestro enfoque específico en gestión, emprendimiento e innovación para arquitectos y profesionales de la construcción. Este año, también por primera vez de forma oficial, lo haremos en colaboración con UNSTUDIO y UNSENSE para el diseño de la iniciativa de emprendimiento. Están sucediendo muchas cosas emocionantes. Como mencioné antes, hoy tenemos con nosotros a Tobias Maescher, que es fundador de Archipreneur, la plataforma y comunidad de aprendizaje electrónico con sede en Berlín para estrategias digitales, márketing e innovación empresarial en arquitectura. Archipreneur ha crecido como comunidad de manera sólida en los últimos dos años y ahora se está convirtiendo en una referencia. También publica una revista en versión impresa con contenido muy interesante, ya en su tercera edición. ¿Es correcto?

Tobías Maescher: Sí.

Jerónimo van Schendel: Nuestro invitado de hoy es arquitecto, con una experiencia muy interesante y amplia en la industria. Después de estudiar Arquitectura en la Bauhaus-University of Weimar, estudió en el KTH Royal Institute of Technology de Estocolmo. También obtuvo un máster en Desarrollo Inmobiliario en la TU Berlin, que le dio una visión más amplia de la cadena de valor en la arquitectura y el diseño de espacios. Su experiencia es multifacética, con su propia oficina, TMA Studio, activa durante algunos años trabajando con GMP Von Gerkan, Marg & Partners e incluso trabajó con Brune & Company en toda Alemania en arquitectura y desarrollo de proyectos. Hoy debatiremos sobre cinco preguntas clave relacionadas con la forma en la que nuestra industria y la creación de entornos están cambiando y sobre cómo los arquitectos no solo pueden responder a estos cambios, sino que, lo que es más importante, los dirigen utilizando algunas de sus capacidades de comprensión, estratégicas y creativas. ¡Vamos a ello! Primero, fundaste Archipreneur y nos gustaría saber qué es Archipreneur para ti, por qué ahora, en esta industria, en este momento, y cómo fue tu recorrido durante la fundación de esta plataforma.

Tobías Maescher: Archipreneur es un centro digital que conecta diseño y negocios. Tenemos una revista digital y otros recursos que se centran en temas que derivan de la intersección entre arquitectura y emprendimiento y que conducen a una amplia gama de temas, como el futuro de la arquitectura, la conexión del diseño con los negocios, temas interdisciplinares y también muchos arquitectos haciendo cosas nuevas o ampliando la práctica. Actualmente estoy trabajando también en el lanzamiento de una plataforma de aprendizaje ‘online’ con cursos y una biblioteca de capacitación en vídeo para que los arquitectos aprovechen el márketing digital. Esta nueva versión de Archipreneur Academy aún no está activa, pero la lanzaremos muy pronto. ¿Por qué Archipreneur y cómo ha sido mi recorrido? Bueno, Archipreneur es realmente producto de varios pasos que di a lo largo de mi carrera como arquitecto, que me llevaron a esta idea. Fue durante un año de intercambio en Estocolmo, Suecia, en 2005. En Estocolmo hubo una iniciativa muy interesante llamada la Stockholm School of Entrepreneurship. La escuela era una empresa conjunta de varias universidades donde los estudiantes de todas estas universidades podían unirse para desarrollar su propia idea de negocio.

Jerónimo van Schendel: Para que, como estudiante de diseño, puedas ir y proponer tu propia propuesta de valor o tu propio problema para trabajar…

Tobias Maescher: Correcto. Estudiantes de medicina, derecho, diseño, arquitectura… Todos podían unirse y asistir a conferencias y talleres sobre emprendimiento y desarrollar su propia idea de negocio. Fue realmente inspirador, asombroso. Me inscribí en un curso llamado Execution’s Starting Your Own Company y, a través de él, me puse en contacto con el término ‘emprendimiento’ por primera vez. Fue en 2005, cuando empezaban compañías como Facebook.

Jerónimo van Schendel: Y ‘emprendimiento’ es un término que, ya sabes, dentro del ámbito de la arquitectura se ha dejado atrás. Está bastante claro que, realmente, los arquitectos son emprendedores y ‘freelances’ por definición, que es una forma de ser emprendedor.

Tobias Maescher: Totalmente. No obstante, durante mis estudios nunca entré en contacto con el término. Volví a mi universidad de origen y no pude dejar de pensar en lo que aprendí allí y cómo me inspiró sobre cómo me gustaría trabajar en el futuro. Más tarde, en 2006, fuera de mi entorno de estudio y en mi universidad de origen, se me ocurrió el término ‘Archipreneur’ y registré el dominio sin saber realmente qué hacer con él. Todavía era un estudiante de arquitectura, así que me llevó como nueve años empezar con ello después una carrera muy tradicional en arquitectura.

Jerónimo van Schendel: Así que ese ha sido tu recorrido. Reamente, has estado expuesto a propuestas muy diferentes de muy diversos ámbitos. Me gustaría saber de qué forma eso ha creado en ti una visión sobre cómo está cambiando la profesión de la arquitectura en este momento y por qué.

Tobias Maescher: En primer lugar, creo que, cuando miramos hacia atrás, en las últimas décadas, el papel del arquitecto ha cambiado mucho, de ser el antiguo maestro de obras a ser cada vez más un especialista en diseño. Y esto ha sido así porque otros jugadores han entrado en el mercado asumiendo roles y trabajos que solía hacer el arquitecto. Creo que este proceso continuará en el futuro, ya que tanto el mundo como los procesos de construcción se van haciendo cada vez más complejos, pero el desafío será diferente. En otros tiempos podría haber funcionado como un ingeniero especializado, en el diseño de fachadas o la gestión de costes. Sin embargo, hoy tenemos más desafíos por las innovaciones que las compañías tecnológicas aportan al mercado. Es difícil predecir lo que tendrá impacto en la profesión, pero imagino que, por ejemplo, se podrán recopilar más datos a través de tecnologías incorporadas en los edificios que nos permitirán analizar el uso o los comentarios de los usuarios. Esto constituye un desafío para los arquitectos, que tendrán que diseñar de una manera diferente, quizás similar a UX-Design (diseño basado en la experiencia de usuario).

Jerónimo van Schendel: También si se es ágil y se añade más ‘feedback’ a la interacción y al proceso de producción…

Tobias Maescher: Correcto, porque los comentarios de los usuarios llevarán, en cierto modo, a una iteración del producto. También pienso en compañías más grandes, como Katerra, en Estados Unidos, que podrían desafiar a la profesión, por ejemplo, construyendo más barato o más sostenible o…

Jerónimo van Schendel: … o invirtiendo más en tecnología o cosas así.

Tobias Maescher: Sí. Y no se puede saber qué conllevará la inteligencia artificial o el ‘machine learning’ para la arquitectura.

Jerónimo van Schendel: Interesante. También estaba pensando en lo que Google está haciendo en Toronto, que es un ejemplo perfecto de cómo estas compañías de tecnología están empezando a trabajar en la construcción de entornos donde hay mucho por hacer. ¿Cuáles son las nuevas ideas más prometedoras o formas de trabajo que estás viendo?

Tobias Maescher: En Archipreneur hay una serie de entrevistas, “Insights Archipreneur”, en las que hablamos con muchos arquitectos que encajan con el concepto “Archipreneur” porque nos gustan sus habilidades arquitectónicas y han ido más allá en la creación de una empresa, un proyecto o un producto. Generalmente, lo llamo “Arquitectura + X” porque innovan en temas como la hibridación de campos o implicándose, por ejemplo, en la creación de una nueva empresa para resolver problemas concretos. También pueden trabajar con un ‘software’ para la optimización de energía mediante el proceso de diseño, como empresa de servicios desarrollando nuevos proyectos de construcción o imprimiendo en 3D a partir de materiales de construcción deficientes. Cosas como esas son las que nos interesan.

Jerónimo van Schendel: Creo que estar entre estos campos técnicos, creativos y emocionales ha desarrollado una habilidad en los arquitectos para pensar de manera sistemática conectando categorías que aparentemente no lo están con objetivos muy diferentes, así que hemos hablado un poco sobre las habilidades, algo sobre lo que los arquitectos y diseñadores deberían reflexionar mucho más y comunicarse mejor. Básicamente, esa superposición de campos que mencionabas es como venir a la universidad e interactuar con estudiantes de diferentes orígenes dentro de un entorno creado para experimentar. Y parece que hay un conjunto de habilidades que, combinadas, son clave. ¿Cuál es tu opinión sobre esto? ¿Cuáles son esas habilidades que tienen los arquitectos y diseñadores que pueden hacerlos únicos para agregar valor en todas las industrias y fuera del entorno tradicional de la construcción?

Tobias Maescher: En primer lugar, el valor real que creamos se basa en el proceso de resolver situaciones muy complejas desde el principio hasta que el proyecto ha terminado y, en este proceso, los arquitectos afrontan muchos desafíos que implican muchas disciplinas, como leyes, finanzas, diseño, tecnología, etc. El arquitecto es como el director de orquesta que resuelve los desafíos de los clientes a lo largo de este proceso. Esta habilidad se conoce como pensamiento arquitectónico y se populariza como ‘design thinking’, que es básicamente una herramienta desarrollada a partir de las escuelas de diseño. Creo que solo necesitamos redirigir estas habilidades de los diseñadores hacia la creación de nuevos negocios, por ejemplo, o proyectos o campos que se crucen. Y, por otro lado, creo que los arquitectos tienen la capacidad de iterar porque siempre están repitiendo en el proceso de diseño.

Jerónimo van Schendel: Experimentando, de alguna forma…

Tobias Maescher: Cierto. Pueden pensar de forma original y utilizar sus habilidades en el diseño para resolver problemas. También son elementos importantes cuando se trata de iniciar una empresa o resolver problemas de negocio. Así que creo que esto también es muy transferible.

Jerónimo van Schendel: Sí, totalmente. Esto es fundamental y es donde se encuentra la columna vertebral y la complejidad al mismo tiempo. La combinación del tiempo, la columna vertebral, y la complejidad de un edificio en el sentido de que es algo para lo que nunca hay una respuesta correcta o incorrecta. Hay muchas respuestas buenas y muchas malas. Esto, junto con la visión necesaria, desarrolla el compromiso y la capacidad experimental, tan necesarios en entornos inciertos y para la innovación. Uno de los factores clave es navegar por lo desconocido, así que eso es algo con lo que estoy totalmente de acuerdo contigo. Por otro lado, estoy seguro de que hay muchas cosas que podríamos hacer mejor. ¿Cuáles son las habilidades o la mentalidad que nos falta como profesionales y cómo podríamos reforzarlas? ¿Cómo trabajamos para ir hacia un perfil más robusto?

Tobias Maescher: Ante todo, diría que más conocimiento del negocio, por supuesto, y empezar a integrar las artes en los estudios de arquitectura y los modelos de negocios.

Jerónimo van Schendel: Creo que eso es exactamente lo que hacemos aquí.

Tobias Maescher: No obstante, con “conocimiento del negocio” no me refiero a contabilidad, etc. Creo más en las herramientas para crear, diseñar y hacer crecer un negocio, ya que eso puede ayudarnos a pasar de la perspectiva técnica, ya que somos arquitectos. Y, en segundo lugar, citaría el pensamiento interdisciplinar. Como arquitectos, tendemos a pasar mucho tiempo con nuestros propios compañeros. Por eso creo que es tan importante, ya que te da la capacidad de extraer ideas de múltiples disciplinas para aplicarlas a la arquitectura, desafiando nociones tradicionales. Si aprendes a tomar la perspectiva de otros jugadores dentro de la industria, podrás comprender mejor tu propia profesión.

Jerónimo van Schendel: Es un punto bastante interesante. Muchas personas nos dicen que no estamos tan acostumbrados a procesos de innovación rápidos como las nuevas empresas de tecnología o cualquier otro tipo de empresa. Y esto es muy valioso porque estamos preparados para hacerlo. Por otro lado, ¿qué piensas de la comunicación?

Tobias Maescher: Creo que, indudablemente, tenemos que mejorar la forma en la que nos comunicamos y comercializamos nuestras empresas, proyectos y procesos porque, como herramienta común, los arquitectos basan su márketing en mostrar imágenes brillantes del trabajo realizado. Creo que a veces añadimos textos complicados y se debería describir el proyecto o su propósito, ya que los clientes potenciales pueden no tener una comprensión profunda de la arquitectura o una educación en diseño. Hoy, el canal más importante de comunicación y comercialización del valor de una empresa es el digital, como el sitio web, las redes sociales… Para eso se necesita contenido que compartir en forma de artículos de calidad, casos de estudio, contenido de audio y vídeo, etc., porque este contenido puede encontrarse a través de los motores de búsqueda, teniendo en cuenta la idea y el perfil del cliente.

Jerónimo van Schendel: Con empatía en el centro de la comunicación…

Tobias Maescher: Las imágenes brillantes ya no son suficientes. Al igual que las empresas de diseño o de arquitectura modernas, es necesario aprender a utilizar las habilidades necesarias para los medios y trabajar el márketing de contenidos para generar nuevas audiencias. Este es un aspecto en el que también nos estamos centrando con nuestros cursos…

Jerónimo van Schendel: … en Archipreneur Academy, así que espero que sigamos colaborando. Creo que ha sido una conversación fantástica. También me gustaría agradecer a toda nuestra audiencia, donde quiera que esté, y confiamos en contar con nuevas ocasiones para seguir trabajando en el desarrollo del negocio del diseño. Muchas gracias.

Tobias Maescher: Gracias.

 

© IE Insights.

Read More

SOBRE EL AUTOR

Jeronimo van Schendel

Jerónimo van Schendel

Director académico del Master in Business for Architecture and Design en IE School of Architecture and Design y cofundador de Bildia

¿TE GUSTARÍA RECIBIR IE INSIGHTS?

Suscríbete a nuestra Newsletter

Suscripción a la Newsletter

ÚLTIMAS NOTICIAS

VER MÁS INSIGHTS