{"id":634915,"date":"2016-10-11T00:00:00","date_gmt":"2016-10-10T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/las-mujeres-en-la-cumbre-de-los-rankings-directivos\/"},"modified":"2019-01-31T16:38:19","modified_gmt":"2019-01-31T15:38:19","slug":"las-mujeres-en-la-cumbre-de-los-rankings-directivos","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/las-mujeres-en-la-cumbre-de-los-rankings-directivos\/","title":{"rendered":"Las mujeres en la cumbre de los \u2018rankings\u2019 directivos"},"featured_media":636557,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[40,36,44,45],"subjects":[],"class_list":["post-634915","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-ciencias-humanas","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-estrategia","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["El n\u00famero de mujeres ejecutivas contin\u00faa increment\u00e1ndose d\u00e9cada tras d\u00e9cada. Monika Hamori y Roc\u00edo Bonet, de IE Business School, y Peter Cappelli, de Wharton School, analizan este crecimiento en cien\u00a0empresas, investigando los factores que facilitan el acceso a estos puestos y su evoluci\u00f3n en los \u00faltimos treinta\u00a0a\u00f1os."],"wpcf-article-body":["En un art\u00edculo publicado en la revista Harvard Business Review<\/em>,<\/em> comparamos \u2013junto con los coautores Roc\u00edo Bonet, de IE Business School, y Peter Cappelli, de Wharton School\u2013 la experiencia laboral de los m\u00e1ximos ejecutivos de cien empresas de la US Fortune, los mayores generadores de empleo de Estados Unidos, a trav\u00e9s de tres referencias temporales: 1980, 2001 y 2011.\r\n\r\nHemos elegido los puestos de m\u00e1ximos directivos de los jefes de Fortune <\/em>100 ya que representan algunos de los trabajos m\u00e1s importantes de la econom\u00eda de Estados Unidos, dado que ejercen gran influencia y poseen gran poder. Quisimos investigar los factores que facilitan el acceso a estos puestos, y examinar la manera en la cual estos factores pueden haber evolucionado durante los \u00faltimos treinta a\u00f1os, ya que en Estados Unidos se han producido grandes cambios en las relaciones laborales tanto en el entorno empresarial como en el de la competencia interna y externa, junto con el fen\u00f3meno de la globalizaci\u00f3n.\r\n\r\nSupongo que uno de los aspectos m\u00e1s interesantes de nuestros hallazgos para los lectores de esta revista concierne a la trayectoria profesional de las mujeres ejecutivas: \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia encontramos mujeres en los puestos m\u00e1s altos y c\u00f3mo han llegado a ocupar su trabajo actual?\r\n
Las mujeres ejecutivas han acumulado m\u00e1s a\u00f1os de estudios que los hombres.<\/blockquote>\r\nLas mujeres ejecutivas ocupaban casi un 18\u00a0% de los puestos m\u00e1s altos de Fortune <\/em>100<\/em> en 2011, lo que representa un aumento considerable desde 2001, cuando la proporci\u00f3n era de un 11\u00a0%, y un enorme incremento desde 1980 cuando esta proporci\u00f3n era de 0\u00a0%. La presencia de mujeres se reparte de manera uniforme entre empresas que agrupan diferentes caracter\u00edsticas, como por ejemplo su tama\u00f1o, el total de ventas anuales, los ingresos netos y la edad de la empresa. Est\u00e1n ligeramente m\u00e1s dispuestas a trabajar en el sector de finanzas, los servicios sanitarios e industrias de venta al por menor. Se hallan m\u00e1s probablemente en sectores de productos de consumo y \u2013sorprendentemente\u2013 en el sector aeroespacial.\r\n\r\nLas mujeres ejecutivas han acumulado m\u00e1s a\u00f1os de estudios que los hombres. En otras palabras, necesitaban unos \u00edndices m\u00e1s altos de capital humano que sus colegas varones para alcanzar los puestos ejecutivos m\u00e1s altos de Fortune <\/em>100.<\/em> Las mujeres obten\u00edan m\u00e1s t\u00edtulos: el 86\u00a0% de las mujeres frente \u00fanicamente al 69\u00a0% de los hombres que tienen titulaciones de postgrado. Adem\u00e1s, las mujeres ejecutivas acudieron a otros tipos de instituciones educativas: solo un 6\u00a0% de las mujeres que poseen un primer grado provienen de las universidades de la Ivy League, comparado con el 11\u00a0% de hombres graduados en la Ivy League.\r\n\r\nA pesar del porcentaje creciente de mujeres presentes en el Top-Ten <\/em>de puestos ejecutivos de Fortune <\/em>100,<\/em>\u00a0el cuadro 1 revela que las mujeres ejecutivas siguen teniendo muchas menos oportunidades que los hombres para acceder a los puestos de l\u00edderes y son m\u00e1s propensas a ocupar trabajos de nivel intermedio. Sin embargo, al mismo tiempo, son tan propensas como los hombres a ocupar el nivel inferior de estos puestos.\r\n

\"Mujeres<\/p>\r\nEn el lado positivo, las mujeres tardan menos tiempo en llegar a los puestos ejecutivos. Aventajan a los hombres en tres a\u00f1os en la carrera hacia los puestos m\u00e1s altos. Revisando las trayectorias profesionales nivel por nivel, constatamos que las mujeres conservan esta situaci\u00f3n: las 137 mujeres de nuestra encuesta que se hallan en posiciones de nivel intermedio tardaron 23,1 a\u00f1os en alcanzar su actual puesto, a diferencia de los 26,3 a\u00f1os que tardaron los hombres aspirantes a la misma posici\u00f3n. Las mujeres ejecutivas son m\u00e1s veloces, no por ocupar menos puestos en el camino hacia la cumbre, sino por pasar menos tiempo en cada trabajo. Pasan 4,3 a\u00f1os de media, a diferencia de los hombres, que pasan 5,0 a\u00f1os. Las mujeres son ascendidas m\u00e1s r\u00e1pidamente.\r\n\r\nSolo podemos imaginarnos dos razones que expliquen esto: es posible que las mujeres que sobreviven en las filas de ejecutivos de las empresas de Fortune <\/em>100<\/em> sean un grupo de profesionales muy capaces, un grupo extremadamente elitista. Sin embargo, tambi\u00e9n es posible que las mujeres asciendan en la jerarqu\u00eda corporativa m\u00e1s r\u00e1pido debido al tipo de puestos que ocupan. Un estudio de los t\u00edtulos que poseen las mujeres ejecutivas en niveles intermedios, por ejemplo, revela que sus t\u00edtulos m\u00e1s frecuentes son los que indican especializaci\u00f3n funcional (directores generales jur\u00eddicos, de recursos humanos, etc.) en lugar de ejercer responsabilidades de gesti\u00f3n empresarial general. Las funciones del personal entre las mujeres ejecutivas (contabilidad, recursos humanos, \u00e1rea jur\u00eddica, etc.) superan en n\u00famero a otro tipo de posiciones de l\u00ednea productiva (operaciones, ingenier\u00eda, etc.).\r\n\r\nUn ejemplo de seguimiento de ejecutiva de v\u00eda r\u00e1pida es Jill Hazelbaker, que consigui\u00f3 ascender a un alto puesto ejecutivo como jefe de Comunicaci\u00f3n Corporativa de Google en muy poco tiempo, a los 30 a\u00f1os. Previamente ejerci\u00f3 de portavoz en campa\u00f1as pol\u00edticas y fue miembro del staff <\/em>del Partido Republicano. Lo m\u00e1s notable fue su participaci\u00f3n en la campa\u00f1a presidencial de John McCain como directora de Comunicaci\u00f3n Nacional.\r\n\r\nOtro ejemplo de seguimiento r\u00e1pido es Geeta Nayyar, jefa oficial de informaci\u00f3n m\u00e9dica en AT&T. En primer lugar, tiene una excelente formaci\u00f3n acad\u00e9mica: cuenta con titulaci\u00f3n MBA por la Universidad George Washington y un grado de Medicina de la Universidad de Miami. Consigui\u00f3 ascender r\u00e1pidamente gracias a una estrategia que pocos consejeros de carreras profesionales recomendar\u00edan: saltando de manera radical de una empresa a otra. Su primer trabajo profesional fue de jefe m\u00e9dico en APCO a nivel internacional entre 2008 y 2010. Pas\u00f3 menos de dos a\u00f1os all\u00ed y se march\u00f3 a Vangent Inc. para convertirse en directora general m\u00e9dica. Despu\u00e9s de menos de a\u00f1o y medio, fue fichada por AT&T.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Ideas.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Monika Hamori<\/strong>. El n\u00famero de mujeres ejecutivas contin\u00faa increment\u00e1ndose d\u00e9cada tras d\u00e9cada."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Cada vez m\u00e1s mujeres acceden a puestos directivos, pero a\u00fan hay mucho desequilibrio. Un estudio realizado por profesores de IE Business School y Wharton School compara la experiencia laboral de los m\u00e1ximos directivos de empresas de Fortune 100<\/em> para determinar qu\u00e9 factores facilitan el acceso a esos puestos y c\u00f3mo han evolucionado en el tiempo. Los resultados muestran que las mujeres han pasado de ocupar un 0\u00a0% de los puestos m\u00e1s altos en 1980 a un 18\u00a0% en 2011. Tambi\u00e9n acumulan m\u00e1s a\u00f1os de estudios que los hombres, pero tienen muchas menos oportunidades de acceder a puestos ejecutivos. Sin embargo, tardan menos en alcanzarlos porque pasan menos tiempo en cada trabajo. Un ejemplo es Jill Hazelbaker, que fue nombrada jefa de Comunicaci\u00f3n Corporativa de Google con tan solo treinta a\u00f1os."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634915","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636557"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634915"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634915"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}