{"id":634927,"date":"2016-12-22T00:00:00","date_gmt":"2016-12-21T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/politicas-conciliacion-vida-profesional-vida-privada\/"},"modified":"2019-01-31T15:48:57","modified_gmt":"2019-01-31T14:48:57","slug":"politicas-conciliacion-vida-profesional-vida-privada","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/politicas-conciliacion-vida-profesional-vida-privada\/","title":{"rendered":"Pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n vida profesional-vida privada: una apuesta rentable para las empresas"},"featured_media":636511,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[40,45],"subjects":[],"class_list":["post-634927","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-ciencias-humanas","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Las medidas para conciliar la vida profesional y la vida privada generan un impacto positivo en la productividad de las empresas ubicadas en Espa\u00f1a. La necesidad de conciliaci\u00f3n se ha intensificado en los \u00faltimos a\u00f1os como consecuencia de las transformaciones demogr\u00e1ficas, laborales y culturales."],"wpcf-article-body":["La necesidad de conciliar la vida profesional y la vida privada (VPVP) se ha intensificado en los \u00faltimos a\u00f1os como consecuencia de las complejas transformaciones demogr\u00e1ficas, laborales y culturales que ha experimentado nuestra sociedad. Una investigaci\u00f3n llevada a cabo recientemente en IE Business School confirma, a pesar de la crisis que estamos padeciendo, la hip\u00f3tesis del impacto positivo de la oferta de medidas de conciliaci\u00f3n en la productividad de las empresas ubicadas en Espa\u00f1a.\r\n\r\nLa atenci\u00f3n de la sociedad a los cambios en tres principales grupos de fen\u00f3menos socio-laborales, demogr\u00e1ficos y culturales, la interacci\u00f3n entre ellos y las necesidades que suscitan, ejercen presi\u00f3n sobre las compa\u00f1\u00edas para que consideren, y en su caso oferten, medidas de conciliaci\u00f3n vida profesional-vida privada (VPVP).\r\n\r\nDe las diferentes generaciones que conviven en el mercado laboral con sus respectivas culturas, son las generaciones X e Y, las que m\u00e1s demandan y presionan a las organizaciones para que contemplen una mayor oferta de medidas de conciliaci\u00f3n. La generaci\u00f3n X, porque ha vivido m\u00e1s intensamente cambios en los fen\u00f3menos socio-laborales y demogr\u00e1ficos: incremento en la tasa de actividad femenina con sus implicaciones en el aumento de parejas de doble ingreso o carrera, retraso en la edad de maternidad (en la d\u00e9cada de los treinta-cuarenta a\u00f1os \u2013coincidiendo con el pico de mayor productividad\u2013), \u00fanico progenitor en familias monoparentales o la necesidad de cuidar de personas mayores, dado el paulatino envejecimiento de la poblaci\u00f3n. Y la generaci\u00f3n Y, la generaci\u00f3n de las TIC, porque reivindican una mayor autonom\u00eda y flexibilidad y valoran m\u00e1s el equilibrio de la VPVP.\r\n\r\nA pesar de que en la \u00faltima d\u00e9cada se han empezado a incorporar f\u00f3rmulas que ayudan a compatibilizar la vida laboral y personal adopt\u00e1ndose nuevos modelos organizativos, hay aspectos que todav\u00eda dificultan la conciliaci\u00f3n VPVP: uno relacionado con la ordenaci\u00f3n del tiempo de trabajo \u2013las largas pausas para el almuerzo, con dos y tres horas en muchas ocasiones\u2013 y otro relacionado con la cultura de \u201cpresencialismo\u201d establecida todav\u00eda en muchas empresas en Espa\u00f1a.\r\n
Cuando las empresas ofrecen m\u00e1s medidas de conciliaci\u00f3n a un mayor porcentaje de trabajadores, la productividad corporativa mejora.<\/blockquote>\r\nQue nuestro pa\u00eds sea el tercero de la Uni\u00f3n Europea con la jornada laboral m\u00e1s larga, obteniendo sin embargo el menor rendimiento por hora trabajada y las demandas de los trabajadores, antes mencionadas, justifican el estudio de la rentabilidad para las organizaciones de incorporaci\u00f3n de medidas de conciliaci\u00f3n.\r\n\r\nCon el objetivo de comprobar si la oferta de medidas de conciliaci\u00f3n VPVP aumentaba el rendimiento corporativo, dise\u00f1amos y pasamos un cuestionario a 800 compa\u00f1\u00edas ubicadas en Espa\u00f1a con el que se pretend\u00eda medir, entre otras cosas, el impacto de la oferta de medidas de conciliaci\u00f3n VPVP en la productividad. En la tabla 1 podemos ver las medidas que utilizamos en el cuestionario (aquellas que ampl\u00edan los niveles m\u00ednimos y obligatorios que estipula la ley, a efectos de conceder tiempo y flexibilidad que permitan a los empleados conciliar ambas esferas).\r\n

\"Politicas<\/p>\r\nPor otro lado, para medir la productividad \u2013entendida como ventas netas por empleado\u2013 recurrimos a bases de datos oficiales (SABI y ORBI). Trabajamos con una muestra de 198 empresas, que representaban a 44 sectores (60,15 % de servicios y 34,9 % industria). El resultado fue una correlaci\u00f3n positiva entre las variables oferta de medidas VPVP y la productividad (b=0,072, p=0,001). Por tanto, cuando las empresas ofrecen m\u00e1s medidas de conciliaci\u00f3n a un mayor porcentaje de trabajadores, la productividad corporativa mejora.\r\n\r\nDesde el punto de vista conceptual y seg\u00fan diferentes modelos como el de Intercambio de Beneficios, la investigaci\u00f3n puso de manifiesto que cuando la organizaci\u00f3n ofrece una o varias medidas de conciliaci\u00f3n a sus empleados, estos las perciben como programas que les benefician y reaccionan aportando a la organizaci\u00f3n un mayor compromiso y\/o esfuerzo que contribuyen a mejorar la eficiencia organizativa. Por otra parte, en Espa\u00f1a, como en otros pa\u00edses, las medidas de conciliaci\u00f3n VPVP son todav\u00eda escasas y los empleados suelen considerarlas muy valiosas; adem\u00e1s su gesti\u00f3n no es f\u00e1cil de imitar porque depende, en muchas ocasiones, de la interpretaci\u00f3n que hace cada supervisor o m\u00e1nager de dichas medidas. Por ello, su oferta puede ser fuente de ventaja competitiva y suscitar en el empleado un mayor esfuerzo que repercuta en una mayor productividad, como sugiere la Teor\u00eda de Recursos y Capacidades.\r\n

\"Politicas<\/p>\r\n

\"Politicas<\/p>\r\nMedidas de conciliaci\u00f3n m\u00e1s ofertadas en las empresas espa\u00f1olas<\/strong>\r\n\r\nA trav\u00e9s de nuestro estudio tambi\u00e9n hemos podido conocer cu\u00e1les eran los programas de conciliaci\u00f3n m\u00e1s ofertados en las empresas ubicadas en Espa\u00f1a (v\u00e9anse los\u00a0gr\u00e1ficos 1 y 2). Como observamos en el gr\u00e1fico 1, la medida m\u00e1s ofertada es la flexibilidad en el calendario de vacaciones (entre el 67 y 100% de las empresas), seguida de las medidas de flexibilidad horaria abierta y permisos no retribuidos (utilizadas entre un 33-66% de empresas). En tercer lugar (entre el 1 y el 33%) el resto de medidas: flexibilidad de turnos, bolsa de horas, jornada intensiva, ampliaci\u00f3n de la jornada reducida por encima de la ley, ampliaci\u00f3n de los permisos retribuidos, ampliaci\u00f3n de las excedencias y teletrabajo\/trabajo en remoto. Se puede observar en la tabla 2 que las medidas ofertadas est\u00e1n en general categorizadas como medidas de flexibilidad.\r\n

\"Politicas<\/p>\r\nLos resultados de rentabilidad de la oferta de medidas de conciliaci\u00f3n VPVP para la empresa, obtenidos en esta investigaci\u00f3n, pueden ayudar a que las compa\u00f1\u00edas ofrezcan con mayor conocimiento este tipo de medidas sin dejar de tener en cuenta la importancia de atraer y retener un talento, en el futuro escaso, con el que no podemos dejar de contar.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Ideas.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Pilar Rojo<\/strong>. Las medidas para conciliar de la vida profesional y la vida privada generan un impacto positivo..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Las transformaciones demogr\u00e1ficas, laborales y culturales en nuestra sociedad se han traducido en un aumento de la necesidad de conciliar la vida profesional y la vida privada (VPVP). Una investigaci\u00f3n llevada a cabo por IE Business School demuestra que las medidas de conciliaci\u00f3n VPVP tienen un impacto positivo en la productividad de la empresa, ya que los empleados se sienten agradecidos y reaccionan aportando un mayor esfuerzo y compromiso. Estas medidas todav\u00eda son escasas en muchos entornos, a pesar de ser muy apreciadas por los empleados, por lo que pueden ser fuente de ventajas competitivas que ayuden a atraer y retener el talento de las diferentes generaciones que conviven en el mercado laboral."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634927","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634927"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634927"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634927"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634927"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}