{"id":634943,"date":"2017-02-07T00:00:00","date_gmt":"2017-02-06T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/empresa-familiar-convivir-estirpe-competir-negocio\/"},"modified":"2019-01-31T13:29:19","modified_gmt":"2019-01-31T12:29:19","slug":"empresa-familiar-convivir-estirpe-competir-negocio","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/empresa-familiar-convivir-estirpe-competir-negocio\/","title":{"rendered":"Empresa familiar: convivir como estirpe y competir como negocio"},"featured_media":636479,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[36,37,45],"subjects":[],"class_list":["post-634943","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-emprendimiento","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Las organizaciones no pueden permanecer inertes ante los nuevos escenarios de globalizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n. La empresa familiar debe gestionar una transformaci\u00f3n que tiene como gran reto mantener la cohesi\u00f3n del clan sin dejar de lado el crecimiento empresarial."],"wpcf-article-body":["La complejidad del ecosistema familia-empresa obliga a abordar la transformaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas familiares en un sentido hol\u00edstico. Estamos en un nuevo entorno de la sociedad del cambio que coincide en espacio y tiempo con la globalizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, una realidad que, si hablamos de transformaci\u00f3n, afecta no solo a los negocios, sino tambi\u00e9n a la uni\u00f3n, a la armon\u00eda familiar y al incremento de la brecha generacional.\r\n\r\nEn el ecosistema familiar pueden convivir hasta cinco generaciones; es decir, personas que han nacido en un entorno digital cohabitan con otras que probablemente han sido educadas de acuerdo con valores de principios del siglo XX. Adem\u00e1s, en los negocios coexisten globalizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, por lo que las empresas familiares deben plantearse si hay riesgo de sostenibilidad ante un mayor peso y potencia de la competencia. Para tener \u00e9xito y sobrevivir necesitan cambiar desde un punto de vista de autoconocimiento individual, colectivo y organizacional respecto al tipo de talento que viene y que ser\u00e1 el que habr\u00e1 que integrar en la compa\u00f1\u00eda para afrontar los retos actuales y futuros.\r\n\r\nLas familias empresarias deben pensar en t\u00e9rminos de creaci\u00f3n de valor compartido y combinar sabiamente los activos tradicionales con la innovaci\u00f3n adaptativa necesaria para transformarse y aclimatarse a los cambios del entorno. Cada generaci\u00f3n debe aportar su proyecto, su visi\u00f3n estrat\u00e9gica, una filosof\u00eda que obliga a ir construyendo un di\u00e1logo. En esta l\u00ednea, nuestro programa de IE Business School ayuda a las familias empresarias a construir el coloquio necesario para que cada miembro del clan aporte su opini\u00f3n, para as\u00ed construir una visi\u00f3n compartida, una hoja de ruta clara de atenci\u00f3n a sus retos estrat\u00e9gicos, empresariales e incluso socioemocionales. En este contexto, se aportan conocimientos, herramientas y mejores pr\u00e1cticas para apoyar a las familias empresarias en sus retos de crecimiento y de cohesi\u00f3n familiar en contextos digitalizados, complejos y globales.\r\n<blockquote>Las familias empresarias deben combinar sabiamente los valores tradicionales con la innovaci\u00f3n adaptativa necesaria para transformarse y aclimatarse a los cambios del entorno.<\/blockquote>\r\n<strong>Gestionar singularidades<\/strong>\r\n\r\nNo hay nada tan potente como una compa\u00f1\u00eda de familia que gestiona bien sus singularidades. Lo digo por propia experiencia, como miembro de una familia empresaria que adem\u00e1s ha dedicado parte de su trayectoria profesional al \u00e1mbito acad\u00e9mico y a ejercer de consejero y asesor de familias empresarias en Europa y Am\u00e9rica Latina.\r\n\r\nM\u00e1s all\u00e1 del t\u00f3pico que dice que, de padres millonarios, hijos caballeros y nietos limosneros, hay realidades. A medida que avanzan las generaciones, la tasa de mortalidad de la empresa familiar es muy grande. Hay estudios que se\u00f1alan que solo entre el 5\u00a0% y el 15\u00a0% de las compa\u00f1\u00edas de familia llegan a la tercera generaci\u00f3n, pero esto no ocurre solo con este tipo de empresas, ya que la estad\u00edstica de los nuevos negocios nos muestra que \u00fanicamente uno de cada diez cumplir\u00e1 tres a\u00f1os. Est\u00e1 claro que hay una dificultad inherente a la actividad empresarial y del empresario.\r\n\r\nEn el \u00e1mbito concreto de la empresa familiar, hay dos factores que tienen mucho que ver con ese obst\u00e1culo que impide avanzar: por un lado, en t\u00e9rminos de transformaci\u00f3n destacan los problemas socioemocionales o de coraz\u00f3n, porque, a medida que las familias son m\u00e1s grandes y complejas, si no se atienden bien este tipo de conflictos, hay m\u00e1s posibilidades de que surjan roces entre personas que tienen cosmovisiones muy distintas; por otro lado est\u00e1n los problemas de \u00edndole empresarial, ya que muchas compa\u00f1\u00edas familiares desaparecen porque pierden competitividad y, como consecuencia de ello, no solo reducen su tama\u00f1o, sino que adem\u00e1s se convierten en firmas que no tienen forma de salir adelante.\r\n<blockquote>No hay nada tan potente como una compa\u00f1\u00eda de familia que gestiona bien sus singularidades.<\/blockquote>\r\n<strong>Control accionarial<\/strong>\r\n\r\nHay otro factor muy relevante y definitorio de una empresa familiar: el control. De alguna manera, la familia exitosa lo es porque tiene una visi\u00f3n estrat\u00e9gica muy clara, y es muy importante que, a trav\u00e9s del control de su negocio, esa visi\u00f3n persista y no se pierda. En esta l\u00ednea, hoy hay muchas compa\u00f1\u00edas de familia que se est\u00e1n planteando o que han dado el paso para empezar a competir en los mercados de capitales, pero hacen extraordinarios esfuerzos mantener el control accionarial, el dominio de la familia sobre el negocio. El efecto transformaci\u00f3n debe desempe\u00f1ar un papel muy relevante en la visi\u00f3n estrat\u00e9gica que deben tener las familias.\r\n\r\nDicen los financieros que rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras y este mismo discurso podemos aplicarlo a las familias empresarias. En el mundo de los negocios de hoy no tienen vigencia las practicas, los esquemas, la cultura o los estilos de liderazgo ejercidos hace una generaci\u00f3n o hace apenas unos a\u00f1os. Por esta raz\u00f3n, es importante que las familias empresarias piensen cada vez m\u00e1s en t\u00e9rminos de legar. Una familia empresaria se articula mucho m\u00e1s cuando tiene ese prop\u00f3sito superior que supone formar parte de un legado que se va configurando en torno a un proyecto y a unos valores de familia. Es relevante que cada generaci\u00f3n que accede a posiciones relevantes en la compa\u00f1\u00eda aporte su visi\u00f3n, para que al final ese legado se vaya construyendo sobre la base del valor de las sucesivas generaciones. Esto facilita la transformaci\u00f3n de la empresa familiar porque cada generaci\u00f3n va a estar en mejores condiciones de entender su entorno.\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>Visi\u00f3n evolutiva<\/strong>\r\n\r\nEl ecosistema familia-empresa va evolucionando desde la generaci\u00f3n fundadora, que es la que inicia la actividad empresarial. La obsesi\u00f3n de los fundadores tiene que ser consolidar el proyecto. En una segunda etapa se empiezan a tomar decisiones de familiarizaci\u00f3n; es decir, hay un deseo de incorporar el clan al negocio, de crecer y de que la compa\u00f1\u00eda la acaben liderando los hijos o los nietos. La tercera fase de la evoluci\u00f3n de la empresa familiar es la profesionalizaci\u00f3n, que se produce una vez que el proyecto familiar ha cuajado. Es en este momento en el que considero que est\u00e1n ahora muchas familias empresarias, pero deben ser ambiciosas y dar un paso m\u00e1s, pasar a ser compa\u00f1\u00edas 4.0, que son las que realmente se est\u00e1n transformando para adaptarse a un nuevo entorno tanto familiar con cosmovisiones distintas como empresarial, en el que hay una m\u00e1xima, que es que la tasa de crecimiento del negocio supere a la familiar.\r\n\r\nSuelo aconsejar a las familias un sencillo modelo. En primer lugar, deben pensar en las singularidades que tienen como empresa familiar y gestionarlas estableciendo un proyecto, unos valores y unas reglas y dot\u00e1ndose de un sistema de gobierno. Esto es cada vez m\u00e1s complejo, ya que hay m\u00e1s cosmovisiones distintas, vivimos m\u00e1s tiempo y, por tanto, hay m\u00e1s espacio para la brecha generacional. Una vez gestionadas estas singularidades, creo que hay que poner el foco en el negocio, lo que significa tres cosas: en primer lugar, dotarse de una estrategia, ponerla por escrito y compartirla para tener claro cu\u00e1l es la hoja de ruta; en segundo lugar, cada generaci\u00f3n tiene que aportar valor; y, por \u00faltimo, hay que disponer de los recursos necesarios para ese crecimiento en t\u00e9rminos de transformaci\u00f3n, ya que las rentabilidades sobre pr\u00e1cticas pasadas no garantizan las buenas iniciativas futuras.\r\n\r\nEsta necesidad de transformaci\u00f3n es particularmente importante en el entorno diverso, global y digital de la actualidad, que obliga a pensar en t\u00e9rminos de transformaci\u00f3n y nos lleva a una enorme competencia. Pensando en esta agenda transformadora, recomiendo que la empresa familiar planifique y construya su propia agenda estrat\u00e9gica, su hoja de ruta sobre qu\u00e9 debe hacer para gestionar mejor o respecto a su negocio para seguir creciendo. Adem\u00e1s, hay que hacer las cosas con equilibrio para transformarse manteniendo la esencia.\r\n<blockquote>La sociedad del cambio obliga a las empresas a pensar en t\u00e9rminos de 4.0 y el reto es la sostenibilidad transgeneracional, es decir, que el negocio avance generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n.<\/blockquote>\r\n<strong>Valores tradicionales e innovaci\u00f3n<\/strong>\r\n\r\nEs necesario combinar sabiamente valores tradicionales con innovaci\u00f3n adaptativa. La sociedad del cambio obliga a las empresas a pensar en t\u00e9rminos de 4.0 y el reto es la sostenibilidad transgeneracional, es decir, que el negocio avance generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n. Eso pasa por mantener la conexi\u00f3n familiar.\r\n\r\nTransformarse o morir, no queda otra. En el ecosistema de la familia no es f\u00e1cil estar de acuerdo en esto. Un modelo muy exitoso es el del Rey Sol, una persona competente que ha liderado la operaci\u00f3n, pero el problema es que, cuando desaparece, es casi imposible encontrar otro. Por esta raz\u00f3n, en las compa\u00f1\u00edas familiares es necesario un liderazgo m\u00e1s compartido para llegar a establecer, a trav\u00e9s de di\u00e1logos intergeneracionales y conversaciones de calidad, el proyecto para que el legado familiar siga creciendo. Otro aspecto importante es que negar que estamos en un mundo nuevo supone ser poco responsable, y si hay algo que demandar a las familias empresarias es que sean particularmente responsables.\r\n\r\nOtro aspecto que se debe considerar es que la transformaci\u00f3n no vale para nada si no empieza con un cambio personal, que a veces debe ser impulsado por un buen consejero o programa de formaci\u00f3n para que nos autotransformemos. Lo primero es cambiar la mentalidad para despu\u00e9s utilizar herramientas, y yo creo que la gobernanza es la fundamental: crear espacios para conversaciones estrat\u00e9gicas internas. Asisto a muchos \u00f3rganos de gobierno que existen solo para dar informaci\u00f3n, el informe del auditor... y ah\u00ed queda todo. Eso es desaprovechar la oportunidad de mantener conversaciones intergeneracionales. Es preciso compartir, llegar a consensos y lograr que la familia se comprometa con la estrategia transformadora.\r\n\r\nEstamos obligados a gestionar una transformaci\u00f3n a nivel de familia y negocio. En este punto comparto dos frases, la del fundador de Johnson &amp; Johnson, que dej\u00f3 dicho que cada generaci\u00f3n tiene la obligaci\u00f3n de aportar a la empresa su propia visi\u00f3n sobre el futuro, el valor real de saber transformar la empresa sin perder. Por su parte, Jorge Sendagorta, presidente de Sener, se\u00f1ala que para crecer no hay que caer en la rutina, sino que hay que transformarse, porque haciendo lo mismo que hemos hecho siempre dif\u00edcilmente vamos a ser capaces de crecer.\r\n\r\nLas empresas familiares son el alma del tejido productivo y ayudan a crear clase media. El desarrollo exitoso del ecosistema familia-empresa demanda hoy talento en muchos territorios, no solo en el negocio. No sobra nadie e incorporar el saber familiar es importante. Es necesaria gente en posiciones de gobierno que aporte visi\u00f3n estrat\u00e9gica, junto con un buen l\u00edder de familia, talentoso y bien pagado, as\u00ed como personas que se encarguen de la acci\u00f3n social o de la filantrop\u00eda de la empresa. Muchos perfiles distintos para impulsar y transformar la empresa familiar.\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n&nbsp;"],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por <strong>Manuel Bermejo<\/strong>. Las organizaciones no pueden permanecer inertes ante los nuevos escenarios de globalizaci\u00f3n..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["En el actual escenario de globalizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, las empresas familiares tienen el reto de transformarse sin poner en peligro la cohesi\u00f3n del clan. A menudo, las diferencias generacionales y la variedad de visiones pueden generar conflictos y problemas socioemocionales. Por esta raz\u00f3n, es necesario establecer un di\u00e1logo que ayude a cada miembro familiar a aportar su opini\u00f3n y as\u00ed construir una visi\u00f3n compartida. Para llevar a cabo una transformaci\u00f3n, se deben identificar y gestionar las singularidades de la empresa, establecer una estrategia basada en una visi\u00f3n compartida e identificar los recursos de los que dispone. En este proceso es necesario conseguir combinar valores tradicionales con innovaci\u00f3n adaptativa, de forma que la empresa se transforme sin perder su esencia."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634943"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634943"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}