{"id":634964,"date":"2017-05-31T00:00:00","date_gmt":"2017-05-30T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/no-cambiar-no-una-opcion\/"},"modified":"2019-01-30T18:24:50","modified_gmt":"2019-01-30T17:24:50","slug":"no-cambiar-no-una-opcion","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/no-cambiar-no-una-opcion\/","title":{"rendered":"No cambiar no es una opci\u00f3n"},"featured_media":636433,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[36,45,46],"subjects":[],"class_list":["post-634964","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-talento","areas-tecnologia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["El ritmo actual de avance tecnol\u00f3gico no tiene precedentes en la historia. La transformaci\u00f3n digital nos sumerge en un entorno incierto en el que se necesitan br\u00fajulas para encontrar un rumbo y reconocer qu\u00e9 habilidades o capacidades son fundamentales para apalancar el \u00e9xito empresarial."],"wpcf-article-body":["Las nuevas tecnolog\u00edas son la llave para resolver los grandes desaf\u00edos globales y su impacto llegar\u00e1 a todos los negocios a trav\u00e9s de los avances en rob\u00f3tica, gen\u00e9tica, inteligencia artificial o dispositivos digitales. La inc\u00f3gnita es c\u00f3mo. La mayor\u00eda de los analistas sit\u00faan el punto de inflexi\u00f3n en unos diez a\u00f1os, predicci\u00f3n que se apoya en la rapidez con la que se mueven las innovaciones exponenciales a trav\u00e9s de las fronteras, combinando categor\u00edas nuevas de la tecnolog\u00eda como la biolog\u00eda molecular o la ciencia de los materiales. Esta realidad se traduce en mejoras e irrupciones en una gama cada vez mayor de sectores, funciones y disciplinas. Como ejemplo, se calcula que, en torno a 2027, cerca del 10\u00a0% de los coches se conducir\u00e1n solos, con los consiguientes cambios en \u00e1reas como los seguros, la siniestralidad o la gesti\u00f3n del tr\u00e1fico. En la misma l\u00ednea, la aplicaci\u00f3n de la impresi\u00f3n 3D introducir\u00e1 variaciones decisivas en los medios de consumo masivo, mientras que el 30\u00a0% de las auditor\u00edas se realizar\u00e1n por medio de inteligencia artificial y tampoco se descarta que los robots se sienten en los consejos de administraci\u00f3n.\r\n\r\nLas tecnolog\u00edas exponenciales implican un cambio de paradigma y su potencial se amplifica cuando interact\u00faan y se combinan de forma innovadora. El impacto crece si se unen en plataformas abiertas y ecosistemas que reducen la inversi\u00f3n y el plazo de ejecuci\u00f3n, algo que converge de forma totalmente inesperada. Este no saber marca la llamada \u201ccuarta revoluci\u00f3n industrial\u201d. Por otro lado, est\u00e1 claro que la transformaci\u00f3n digital trae consigo disrupci\u00f3n; es decir, una industria o producto funciona normalmente hasta que llega algo que rompe la l\u00ednea de ingresos, algo que ocurri\u00f3 en la telefon\u00eda cuando la aparici\u00f3n del WhatsApp fulmin\u00f3 su servicio de mensajes cortos o SMS, o que podr\u00eda suceder en el sector de los seguros del autom\u00f3vil con el coche autoconducido.\r\n\r\nLas empresas nacidas digitales, como Apple, Google, Amazon y Facebook, no necesitan transformarse. Cuentan con filiales en telecomunicaciones, TI, salud, retail<\/em> o energ\u00eda que les permiten irrumpir y competir con grupos no digitales en esas \u00e1reas de negocio con una forma de trabajar diferente. Otro aspecto sobre el que hay que reflexionar es que no ser consciente de todo lo que trae la tecnolog\u00eda, por incapacidad o por falta de tiempo para investigar c\u00f3mo afecta, implica quedarse obsoleto y no poder mantener la ventaja competitiva.\r\n
El cambio es un imperativo y afecta a todas las \u00e1reas de negocio de una compa\u00f1\u00eda; es transversal, porque hay que tener en cuenta que ha surgido un nuevo consumidor digital.<\/blockquote>\r\nNuevo consumidor digital<\/strong>\r\n\r\nLa transformaci\u00f3n digital es una carretera sinuosa y para eliminar curvas es necesario estar al corriente y actualizar los datos del entorno constantemente para, una vez conocido el escenario, actuar en consecuencia. El cambio es un imperativo y afecta a todas las \u00e1reas de negocio de una compa\u00f1\u00eda; es transversal, porque hay que tener en cuenta que ha surgido un nuevo consumidor digital. Los productos y servicios ahora deben ser diferentes y las empresas deben trabajar de otra manera para mantener su ventaja competitiva con los nuevos actores que hay en el mercado. Adem\u00e1s, en la receta hay que considerar que no solo todas las industrias se van a ver impactadas por la transformaci\u00f3n digital, sino que tambi\u00e9n van a variar las capacidades y los empleos en el futuro. Puede ocurrir que el 50\u00a0% de una carrera t\u00e9cnica de primer curso no tenga ning\u00fan sentido cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, en el momento de la graduaci\u00f3n, pero, por otro lado, est\u00e1 estad\u00edsticamente demostrado y hay muchos estudios que avalan que la transformaci\u00f3n no va a destruir mucho empleo, porque de lo que se trata es de establecer nuevos roles. Esta realidad implica incertidumbre, ya que siempre es mucho m\u00e1s f\u00e1cil planificar un camino sabiendo d\u00f3nde se est\u00e1 y ad\u00f3nde se quiere ir.\r\n\r\nEl mejor entendimiento de la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la vocaci\u00f3n de anticipaci\u00f3n pensando en el futuro conducen a una nueva forma de ver las capacidades y las habilidades. Los tres ejes que hay que tener en cuenta son el aprendizaje<\/span> o la habilidad para aplicar lo asimilado en experiencias previas, para as\u00ed dar respuesta a los retos actuales; las competencias de transformaci\u00f3n<\/span> o las capacidades y rasgos de liderazgo muy orientados hacia el \u00e9xito del cambio; y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas<\/span>, que no consiste en ser muy activo en Facebook, sino en ser capaz de extraer todo el potencial de esas herramientas y utilizarlas cotidianamente, tanto si se trata de un equipo de consultor\u00eda como de una l\u00ednea de una f\u00e1brica.\r\n\r\nLa capacidad de aprendizaje es el eje m\u00e1s importante, ya que el 65\u00a0% de los puestos de trabajo que estar\u00e1n vigentes dentro de diez a\u00f1os no se han inventado a\u00fan, y formarse r\u00e1pido es fundamental para mantenerse competitivo en este entorno. En preciso ser capaz de capturar conocimiento para aplicarlo en una situaci\u00f3n que es incierta. Esta habilidad se puede desarrollar, ver c\u00f3mo est\u00e1 uno respecto a los indicadores de la capacidad de aprendizaje, para a partir de aqu\u00ed desplegar y mejorar el perfil como f\u00f3rmula para crecer en agilidad mental, en el cambio interpersonal.\r\n
El 65\u00a0% de los puestos de trabajo que estar\u00e1n vigentes dentro de diez a\u00f1os no se han inventado a\u00fan.<\/blockquote>\r\nEn cuanto al liderazgo transformador, es necesario tener en cuenta que, en la captaci\u00f3n de talento, el 70\u00a0% de las capacidades demandadas son habilidades relacionadas con el cambio. Es decir, cuando un \u00e1rea est\u00e1 buscando un directivo, en siete de cada diez ocasiones quiere encontrar a alguien que le ayude a modificar una situaci\u00f3n o una determinada unidad. Eso significa que ahora se valora mucho m\u00e1s que antes la habilidad para navegar en entornos inciertos, en el cambio y en la transformaci\u00f3n. Entre las destrezas digitales fundamentales en los l\u00edderes destacan la capacidad de aprendizaje y la rapidez y la habilidad para extraer experiencias previas para aplicarlas. Esto implica tener ganas de salir de las zonas de confort, junto con el desarrollo de talento digital en los equipos, empuj\u00e1ndolos hacia las nuevas tecnolog\u00edas.\r\n\r\nEl tercer eje, la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas, se asocia a grandes drivers<\/em> de la transformaci\u00f3n que est\u00e1n a la vuelta de la esquina y van a tener su impacto, como la inteligencia artificial, los robots, la impresi\u00f3n 3D o la biotecnolog\u00eda. Se estima que, en pocos a\u00f1os, cerca del 20\u00a0% de la innovaci\u00f3n corporativa de las compa\u00f1\u00edas no vendr\u00e1 de las \u00e1reas de investigaci\u00f3n y desarrollo, sino de comunidades online,<\/em> de fuera de la empresa, algo que hoy no es tan cercano.\r\n\r\nOtro aspecto que hay que considerar en un proceso de transformaci\u00f3n digital es que todo es desarrollable, pero con diferentes horizontes temporales, y algo que est\u00e1 presente desde el principio es la proactividad. El objetivo es mantener la posici\u00f3n competitiva en el mercado y crecer, y la inc\u00f3gnita es saber qu\u00e9 se necesita para afrontar la transformaci\u00f3n y si se tiene. Hay que unir datos y estrategia de negocio para trabajar en los retos espec\u00edficos apoy\u00e1ndose en estudios de mercado, tendencias e informaci\u00f3n. El primer paso es trabajar la visi\u00f3n con estudios actualizados permanentemente sobre la competencia, la realidad del mercado y las necesidades estrat\u00e9gicas de la compa\u00f1\u00eda. Esto da como resultado la configuraci\u00f3n de un perfil centrado en habilidades y capacidades para, tras una evaluaci\u00f3n, identificar las oportunidades y necesidades de desarrollo. Es una iniciativa que nace con vocaci\u00f3n de perfeccionamiento, no de evaluaci\u00f3n, por lo que el objetivo es ofrecer pautas, ideas, esa br\u00fajula para saber hacia d\u00f3nde debemos llevar el desarrollo.\r\n
En pocos a\u00f1os, cerca del 20\u00a0% de la innovaci\u00f3n corporativa de las compa\u00f1\u00edas no vendr\u00e1 de las \u00e1reas de investigaci\u00f3n y desarrollo, sino de comunidades \u2018online\u2019, de fuera de la empresa.<\/blockquote>\r\nTama\u00f1o y agilidad<\/strong>\r\n\r\nLa agilidad en los procesos y la rapidez en la toma de decisiones son factores clave en un entorno de transformaci\u00f3n digital. El objetivo no es convertir todas las compa\u00f1\u00edas en el paradigma de una empresa pura digital, que es muy r\u00e1pida, pero es una de las variables que hay que tener en cuenta para mantener la competitividad. Es necesario evitar que un competidor lance un producto porque sus procesos son m\u00e1s r\u00e1pidos y le permiten llegar a tiempo. Puede haber una cierta correlaci\u00f3n entre el tama\u00f1o de la empresa y la agilidad, pero no es algo directo, ya que compa\u00f1\u00edas digitales grandes como Google siguen siendo r\u00e1pidas en la toma de decisiones.\r\n\r\nLa capacidad de reacci\u00f3n no tiene relaci\u00f3n directa con el tama\u00f1o de la empresa, pero s\u00ed la agilidad y la rapidez, mientras que, con respecto a las nuevas generaciones, es m\u00e1s importante darse cuenta de la necesidad de transformaci\u00f3n, ayudar al directivo a entender e interiorizar esa necesidad de cambio para capitalizar esas oportunidades. El concepto es que toda la experiencia es \u00fatil, pero ahora para continuar y mantenerse competitivo hay que cambiar el chip. La soluci\u00f3n no es trasladar a la direcci\u00f3n a los millennials,<\/em> porque hay un trayecto en medio que deben recorrer para desarrollar las necesarias capacidades de liderazgo.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Luc\u00eda Crespo<\/strong>. El ritmo actual de avance tecnol\u00f3gico no tiene precedentes en la historia. La transformaci\u00f3n digital..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["El mundo de la tecnolog\u00eda est\u00e1 creciendo exponencialmente, causando disrupciones inesperadas en el mercado. Para mantenerse competitivas, las empresas deben llevar a cabo un an\u00e1lisis constante del entorno que les permita identificar oportunidades de desarrollo. La transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n viene acompa\u00f1ada de la creaci\u00f3n de nuevos empleos y un cambio en el mercado de trabajo. La capacidad de aprendizaje, las competencias de transformaci\u00f3n y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas ser\u00e1n las habilidades necesarias para ocupar los nuevos puestos de liderazgo. En un entorno de incertidumbre, el \u00e9xito de una empresa depender\u00e1 de su capacidad de reacci\u00f3n ante el cambio. La agilidad en los procesos y la rapidez en la toma de decisiones ser\u00e1n factores claves para alcanzar el \u00e9xito."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634964"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634964"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}