{"id":634967,"date":"2017-06-05T00:00:00","date_gmt":"2017-06-04T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/refuerzan-los-medios-comunicacion-los-estereotipos-las-consejeras\/"},"modified":"2019-03-04T10:08:25","modified_gmt":"2019-03-04T09:08:25","slug":"refuerzan-los-medios-comunicacion-los-estereotipos-las-consejeras","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/refuerzan-los-medios-comunicacion-los-estereotipos-las-consejeras\/","title":{"rendered":"\u00bfRefuerzan los medios de comunicaci\u00f3n los estereotipos sobre las consejeras?"},"featured_media":645682,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[40,36,45],"subjects":[],"class_list":["post-634967","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-ciencias-humanas","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Los medios de comunicaci\u00f3n desempe\u00f1an un papel decisivo en la consolidaci\u00f3n o desmantelamiento de los estereotipos sobre las mujeres, realidad que influye en el perfil de las directivas y consejeras que buscan las empresas, as\u00ed como en su potencial impacto sobre el rendimiento y la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda."],"wpcf-article-body":["El lenguaje, el vocabulario y la forma en la que se transmite la informaci\u00f3n en los medios de comunicaci\u00f3n crean una imagen social de los agentes y tambi\u00e9n en la realidad de los negocios y empresas. Cuando una empresa se plantea elegir nuevos consejeros, los miembros de los consejos de administraci\u00f3n albergan inconscientemente sesgos que, en el caso de las mujeres candidatas, pueden tener un impacto negativo directo tanto en su selecci\u00f3n como en su posterior promoci\u00f3n. Esta posibilidad debe llevar a los agentes de gobierno corporativo, l\u00edderes empresariales e instituciones a pensar no solo en los posibles sesgos de selecci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en c\u00f3mo podr\u00edan afectar a las decisiones del consejo y, por tanto, a la estrategia<\/a> de la empresa.\r\n\r\nComo f\u00f3rmula para desmontar la imagen tradicional de los consejos de administraci\u00f3n formados solo por hombres, se hace necesario reforzar las caracter\u00edsticas m\u00e1s habituales de las mujeres y como estas pueden complementar y mejorar la toma de decisiones y el rendimiento de los consejos. Sin embargo, considerar a las mujeres como diferentes a los hombres pero similares entre s\u00ed desde el inicio hace que se corra el riesgo de que sean consideradas como un grupo homog\u00e9neo \u2013diferente al masculino\u2013 en lo que se refiere a su experiencia profesional y sus rasgos de personalidad, algo que por otro lado puede lastrar su potencial en el futuro. Si estas caracter\u00edsticas complementarias son percibidas como la parte m\u00e1s d\u00e9bil de una organizaci\u00f3n, el estereotipo, independientemente de que sea masculino o femenino, dificultar\u00e1 la reafirmaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas individuales.\r\n
La influencia positiva de la mujer consejera procede tanto de su desempe\u00f1o individual como del cambio que su incorporaci\u00f3n genera en las din\u00e1micas del consejo e incluso en la imagen de la empresa.<\/blockquote>\r\nPor un lado, puede que las mujeres reaccionen frente a la imagen unificada ofrecida por los medio y tiendan a estilos directivos m\u00e1s habituales entre los hombres cuando trabajan en esos entornos en los que son minor\u00edas. Por otro lado, la homogeneizaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de las mujeres por los medios de comunicaci\u00f3n puede empujar a estas a cumplir con las expectativas creadas para su \u201cgrupo\u201d, basadas en aspectos gen\u00e9ricos femeninos como las cualidades maternales o el aspecto externo, que en muchos casos se contraponen a sus habilidades profesionales personales. La clasificaci\u00f3n de las mujeres dentro de estos perfiles tan espec\u00edficos reduce el n\u00famero de posibles candidatas a los consejos de administraci\u00f3n, focalizando el poder y los asientos de las juntas directivas en unas pocas f\u00e9minas.\r\n\r\nSi, por el contrario, la imagen de la mujer directiva se centra en aspectos profesionales, al igual que los hombres, ser\u00e1n un grupo tan diverso como sus colegas masculinos y, por tanto, el n\u00famero de candidatas directivas se incrementar\u00e1 al atraer talento<\/a>. Esta incorporaci\u00f3n de nuevos consejeros, hombres y mujeres, pero con la vista puesta en la diversidad de talentos<\/a>, conocimientos y experiencia, generar\u00e1 la diversidad buscada dentro del consejo de administraci\u00f3n para una mejor toma de decisiones.\r\n\r\nRecientes investigaciones han analizado desde varias perspectivas el impacto de las mujeres consejeras en la rentabilidad y el rendimiento financiero de las empresas. Si bien las diferentes l\u00edneas de investigaci\u00f3n apuntan a una influencia positiva de la incorporaci\u00f3n de mujeres, esta no procede de las caracter\u00edsticas individuales de las consejeras, sino del cambio en las din\u00e1micas del consejo al incorporar perfiles diversos y, por tanto, de su efecto positivo en la imagen de la empresa. En el escenario actual, influido por las cuotas de g\u00e9nero en los consejos, podemos suponer que muchas empresas est\u00e1n bajo presi\u00f3n para nombrar directoras o miembros de la junta a mujeres. La selecci\u00f3n en busca de diversidad de talento<\/a> y experiencia es la clave para crear consejos m\u00e1s din\u00e1micos y certeros.\r\n
En el escenario actual, influido por las cuotas de g\u00e9nero, muchas empresas est\u00e1n bajo presi\u00f3n para nombrar consejeras a mujeres.<\/blockquote>\r\nEstereotipos<\/strong>\r\n\r\nLos medios de comunicaci\u00f3n han ayudado a las mujeres a acceder a los comit\u00e9s ejecutivos desafiando la imagen preconcebida por la sociedad de que todos los consejos est\u00e1n compuestos por hombres y abriendo estos grupos a una mayor presencia femenina, pero tambi\u00e9n han configurado un retrato de las mujeres consejeras como el de un grupo que comparte caracter\u00edsticas comunes, lo que contin\u00faa reforzando un arquetipo femenino.\r\n\r\nParafraseando a Makhlouf, cuando las percepciones comunes se convierten en estereotipos, estos dan lugar a prejuicios, confinando a los miembros de una comunidad y limit\u00e1ndolos a un conjunto de par\u00e1metros espec\u00edficos y cerrados. Este escenario es particularmente delicado en lo que respecta a la representaci\u00f3n de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n, ya que han tenido acceso a puestos importantes desde hace relativamente poco tiempo y la imagen que tienen ahora afectar\u00e1 significativamente en el futuro a la selecci\u00f3n de nuevas consejeras.\r\n\r\nEn los \u00faltimos a\u00f1os y debido a la creciente importancia de la diversidad de g\u00e9nero en las c\u00fapulas de las empresas, el hecho de que una mujer haya sido elegida para formar parte del consejo administrativo ha generado mucha cobertura medi\u00e1tica. De alguna manera, los medios de comunicaci\u00f3n tienen en su mano la creaci\u00f3n de marcos compartidos que conformen \u2013o no\u2013 las caracter\u00edsticas de las mujeres tipo en los consejos.<\/em> Los medios tienen en su mano la puesta en valor de los aspectos profesionales de las mujeres y su percepci\u00f3n como l\u00edderes corporativos. El foco diverso de los medios de comunicaci\u00f3n ayudar\u00eda en el medio plazo a la reputaci\u00f3n corporativa de las empresas.\r\n
Las empresas que cuentan con consejeras ejecutivas tienden a mostrar mayor legitimidad entre las mujeres trabajadoras y atraen en mayor medida el talento femenino.<\/blockquote>\r\nCon frecuencia, los art\u00edculos de prensa que aparecen despu\u00e9s de la designaci\u00f3n de una consejera ejecutiva tienden a hacer hincapi\u00e9 en las aptitudes relacionadas con el g\u00e9nero m\u00e1s all\u00e1 de las consideraciones organizativas, cosa que no sucede cuando son los hombres los elegidos como consejeros ejecutivos. Un claro ejemplo es la cobertura que se hizo tras la promoci\u00f3n de Theresa Gattung como directora ejecutiva (CEO) de Telecom en Nueva Zelanda. Su fichaje dio lugar a una devaluaci\u00f3n de su nuevo trabajo debido a su edad y sexo, y adem\u00e1s implic\u00f3 preguntas sobre su estado civil o su intenci\u00f3n de tener hijos, as\u00ed como otras cuestiones triviales que no son formuladas habitualmente cuando se entrevista a ejecutivos masculinos. La realidad muestra c\u00f3mo en estas ocasiones los estereotipos de g\u00e9nero aparecen a menudo en los medios, mientras que cuestiones similares son parte de los perfiles de los consejeros masculinos. Este ejemplo muestra la ambivalencia generalizada sobre las mujeres en puestos de liderazgo, derivada de las diferencias percibidas entre los requisitos del trabajo directivo y los atributos personales de las mujeres.\r\n\r\nEn este campo, tambi\u00e9n ser\u00eda necesario hacer que las propias consejeras fueran m\u00e1s conscientes de su influencia sobre otras mujeres, con el fin de desarrollar un discurso sobre s\u00ed mismas en los medios en el que hagan m\u00e1s hincapi\u00e9 en sus cualidades individuales y profesionales en lugar de discutir su carrera en t\u00e9rminos tradicionales.\r\n
Una mayor visibilidad de las mujeres dentro de los consejos puede tener efectos positivos sobre el cambio de la imagen de lo que es un l\u00edder corporativo.<\/blockquote>\r\nAcceso a los consejos<\/strong>\r\n\r\nAl desmontar los estereotipos femeninos, tener m\u00e1s mujeres en los consejos de administraci\u00f3n tiene otros efectos positivos, como el aumento de la reputaci\u00f3n de la empresa, proporcionando un acceso m\u00e1s amplio al talento<\/a> femenino, nuevos recursos y una mejor comprensi\u00f3n de las demandas de las mujeres y sus realidades, as\u00ed como la generaci\u00f3n de diferentes modelos de referencia para el resto de las mujeres trabajadoras. Esta diversificaci\u00f3n del retrato femenino puede influir positivamente en la imagen de una corporaci\u00f3n, con un aumento del talento<\/a> mediante la atracci\u00f3n de una mayor variedad de mujeres, as\u00ed como la creaci\u00f3n de diferentes perfiles y modelos de conducta entre sus mujeres que ser\u00e1n ampliamente demandados y permitir\u00e1n que estas contribuyan con sus visiones \u00fanicas a la empresa.\r\n\r\nEl nombramiento de consejeras tiene un valor simb\u00f3lico, tanto interna como externamente. Las empresas que cuentan con mujeres como consejeras ejecutivas tienden a ganar legitimidad entre las mujeres trabajadoras y las posibles contrataciones, ya que se las ve como empleadores que protegen a la mujer con carreras profesionales que hacen progresar tanto a mujeres como a hombres. Para Carroll y McCombs, la presencia de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n transmite que no existe una discriminaci\u00f3n por sexo en la compa\u00f1\u00eda y, por tanto, esto permitir\u00eda atraer a candidatos competentes o mejorar la consideraci\u00f3n p\u00fablica organizacional de la empresa.\r\n\r\nEn el momento en el que una mujer entra a formar parte de un consejo de administraci\u00f3n, tiene que superar una segunda barrera, que es no caer en roles tradicionalmente femeninos. Motowidlo sugiere que, en la b\u00fasqueda de un candidato para un puesto, los que toman la decisi\u00f3n final puede que lo hagan de una manera inconscientemente sesgada, apuntando hacia alguien que encaja con su estereotipo de candidato ideal. Esta idea, que se enmarca dentro de la teor\u00eda de la identidad social, muestra la tendencia de los individuos a rodearse de personas con las que comparten perfiles demogr\u00e1ficos similares, algo que a la larga se traduce en puntos de vista y valores que ayudan tanto a la comunicaci\u00f3n del intragrupo como al proceso de toma de decisiones.\r\n
El perfil sociodemogr\u00e1fico de una consejera en este momento parece ser el de una persona m\u00e1s joven que sus compa\u00f1eros del \u00f3rgano ejecutivo y probablemente con menos experiencia, aunque con un mayor nivel de formaci\u00f3n.<\/blockquote>\r\nDe alguna manera, si el estereotipo se construye alrededor del conocimiento de los miembros de un consejo exitoso ya existente, los comit\u00e9s de selecci\u00f3n tendr\u00e1n en mente, sin duda, a un hombre, ya que estos consejos est\u00e1n mayoritariamente compuestos por ellos. Por tanto, las mujeres no tendr\u00e1n las mismas oportunidades para acceder a los consejos de administraci\u00f3n hasta que haya un n\u00famero suficiente de mujeres ejerciendo de directoras corporativas para poder cambiar este estereotipo. Cuanta m\u00e1s visibilidad tengan estas mujeres, mayor ser\u00e1 la rapidez con la que se cambien las im\u00e1genes preconcebidas en los consejos y tambi\u00e9n en el resto de la sociedad.\r\n\r\nEn esta l\u00ednea, una mayor visibilidad de las mujeres como consejeras tambi\u00e9n puede tener otros efectos positivos que pueden contribuir a cambiar la imagen del l\u00edder corporativo. El perfil sociodemogr\u00e1fico de una consejera en este momento parece ser el de una persona m\u00e1s joven que sus compa\u00f1eros del \u00f3rgano ejecutivo y probablemente con menos experiencia, aunque con un mayor nivel de formaci\u00f3n, seg\u00fan coinciden en se\u00f1alar Burgess y Tharenou, junto con Peterson y Philpot.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Celia de Anca y Patricia Gabald\u00f3n<\/strong>. Los medios de comunicaci\u00f3n desempe\u00f1an un papel decisivo en la consolidaci\u00f3n..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Los medios de comunicaci\u00f3n tienen el poder de consolidar o desmantelar los estereotipos sobre las mujeres. Cuando se nombra a una consejera ejecutiva, los art\u00edculos de prensa suelen centrarse en aspectos como la imagen o las cualidades maternales, en lugar de hablar de las cualidades individuales y profesionales. De esta manera, el estereotipo que se crea de las mujeres dificulta la reafirmaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas individuales y afecta a los procesos de selecci\u00f3n. Las empresas deben centrarse en la b\u00fasqueda de diversidad de talentos y experiencias, consiguiendo as\u00ed que aumente el n\u00famero de mujeres en los consejos. Este aumento repercutir\u00e1 positivamente en la imagen de la empresa, ayudar\u00e1 a visibilizar las demandas de las mujeres y crear\u00e1 una generaci\u00f3n de modelos de referencia."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/645682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634967"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634967"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}