{"id":634978,"date":"2017-07-04T00:00:00","date_gmt":"2017-07-03T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/talento-femenino-se-abre-paso-liderazgo\/"},"modified":"2019-03-04T10:11:25","modified_gmt":"2019-03-04T09:11:25","slug":"talento-femenino-se-abre-paso-liderazgo","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/talento-femenino-se-abre-paso-liderazgo\/","title":{"rendered":"El talento femenino se abre paso en el liderazgo"},"featured_media":645684,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[36,37,44,45],"subjects":[],"class_list":["post-634978","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-emprendimiento","areas-estrategia","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["El \u00e9xito de la mujer como directiva, mando intermedio o emprendedora es hoy un referente en la promoci\u00f3n de futuras generaciones y entre las recetas para eliminar barreras y espolear el empoderamiento social y profesional femenino destacan el impulso de redes, el \u2018networking\u2019, la formaci\u00f3n financiera o la conciliaci\u00f3n."],"wpcf-article-body":["La formaci\u00f3n y la preparaci\u00f3n en habilidades son ingredientes indispensables en el acceso a puestos clave, pero, en el caso de las mujeres, en este avance tienen un peso especial aspectos como la correcta selecci\u00f3n desde los puestos de entrada en las organizaciones y la eliminaci\u00f3n del \u201cpresentismo\u201d laboral, dependiendo de las circunstancias propias de los cargos, para abogar por una valoraci\u00f3n del trabajo por objetivos, as\u00ed como por la meritocracia o la conquista de posiciones jerarquizadas bas\u00e1ndose en el talento<\/a>, la competencia o la actitud. Con la vista puesta en aportar soluciones que inspiren a mujeres, instituciones y empresas en su apuesta por el desarrollo profesional femenino, es necesario promover y desarrollar foros de reflexi\u00f3n y actividades dirigidas a analizar las barreras y definir las soluciones necesarias para abonar el acceso al liderazgo empresarial femenino y fomentar el networking.<\/em>\r\n\r\nEn estos espacios para el networking,<\/em> las preguntas recurrentes se centran en saber por qu\u00e9 hay tan pocas mujeres en puestos de liderazgo y qu\u00e9 se puede hacer ante un problema que viene de lejos. En uno de los foros celebrados en IE junto con Woman Talent, Celia de Anca, directora del Centro de Diversidad de IE Business School, explicaba c\u00f3mo hace m\u00e1s de diez mil a\u00f1os los roles femenino y masculino estaban juntos y centrados en la recolecci\u00f3n y la caza. Las funciones de los dos sexos se separan con la revoluci\u00f3n agr\u00edcola, que deja a la mujer al cuidado del hogar. La siguiente segregaci\u00f3n se produce en el Siglo de las Luces y es de cualidades, no de funciones. La llegada de la raz\u00f3n deja fuera de la vida p\u00fablica talentos<\/a> tradicionalmente femeninos como la intuici\u00f3n o la sensibilidad, con lo que se ven relegadas inmensas \u00e1reas de saber. No se trata de una conspiraci\u00f3n, sino de la necesidad de la sociedad occidental de llegar a la ciencia, algo para lo que era preciso dejar fuera la intuici\u00f3n. Estos antecedentes desembocaron en el mantenimiento de funciones y cualidades diferentes para ambos sexos, reglas que se rompen en el momento en el que la mujer sale a trabajar, deja el hogar, pero el problema es que el hombre todav\u00eda no ha entrado con igual ritmo en las labores dom\u00e9sticas.\r\n
Es importante que la mujer pase de un enfoque de autoexigencia a aumentar la autoconfianza para ser m\u00e1s visible, as\u00ed como incorporar m\u00e1s diversidad a los \u00f3rganos de decisi\u00f3n, empezando por los procesos de selecci\u00f3n.<\/blockquote>\r\nCombinaci\u00f3n de barreras<\/strong>\r\n\r\nLa igualdad no tiene que ver con el desarrollo de un pa\u00eds. La combinaci\u00f3n de barreras internas y externas para llegar a los puestos de responsabilidad cambia en cada sociedad y en cada persona y los impedimentos exteriores, como la legislaci\u00f3n o los estereotipos, no se perciben en los pa\u00edses m\u00e1s avanzados, en los que emergen con fuerza los frenos de car\u00e1cter interno, como la falta de motivaci\u00f3n o la inseguridad. Es prioritario entender que, en la medida en que las universidades provean de mujeres capaces de liderar las principales industrias, tendr\u00e1n impacto en el dise\u00f1o empresarial y en la toma de decisiones.\r\n\r\nLas directivas coincidimos en que hay que eliminar el victimismo y ser positivas en la b\u00fasqueda de soluciones, para as\u00ed impulsar el avance femenino en el liderazgo. Es importante que la mujer pase de un enfoque de autoexigencia a aumentar la autoconfianza para ser m\u00e1s visible, as\u00ed como incorporar m\u00e1s diversidad a los \u00f3rganos de decisi\u00f3n, empezando por los procesos de selecci\u00f3n. Las mujeres tienen la capacidad innata de ponerse al frente de un hogar; as\u00ed ha sido hist\u00f3ricamente, pero en las empresas algunas veces les falta la autoestima necesaria para tomar las riendas de la situaci\u00f3n y ser m\u00e1s solidarias con su entorno femenino. Tambi\u00e9n es relevante la formaci\u00f3n en competencias digitales, espacio en el que las mujeres siguen teniendo baja presencia, as\u00ed como optar por modelos innovadores<\/a> de flexibilidad.\r\n\r\nEn el apartado de poder econ\u00f3mico y consumo, es evidente la escasa presencia de la mujer en los comit\u00e9s de direcci\u00f3n de las grandes firmas del IBEX. Las empresas necesitan departamentos de recursos humanos, apoyados por el equipo de direcci\u00f3n, que sean capaces de poner en marcha planes de promoci\u00f3n e impulso basados en la meritocracia, estrategia<\/a> que no solo debe centrarse en las directivas o en los mandos intermedios, sino que tambi\u00e9n es preciso que empiece desde los estratos de incorporaci\u00f3n, desde los puestos de entrada en las organizaciones, ya que de esta forma es posible escoger a mujeres con competencias y potencial, para despu\u00e9s ayudarlas en su desarrollo profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda, evitando la temida p\u00e9rdida de talento<\/a> o la fuga de profesionales.\r\n\r\nUn aspecto ya tratado pero relevante que hay que eliminar es el peso del \u201cpresentismo\u201d, tan extendido en las empresas m\u00e1s tradicionales, transform\u00e1ndolo mediante la introducci\u00f3n de pol\u00edticas centradas en la productividad. Por otro lado, cada vez est\u00e1 m\u00e1s claro que para llegar a los cargos de alta direcci\u00f3n es vital la formaci\u00f3n en el \u00e1rea financiera<\/a>, algo que permite asumir mejor los riesgos que implica formar parte de consejos de administraci\u00f3n o direcciones generales.\r\n\r\nEn lo referente a la comunicaci\u00f3n, habilidad raramente disociada del liderazgo, uno de los problemas es que a\u00fan en muchos entornos se contin\u00faa valorando la imagen por encima del fondo, algo que no ocurre con los hombres. Una de las soluciones para eliminar esta realidad sigue estando apoyada en la educaci\u00f3n, porque la est\u00e9tica no tiene que ser percibida como algo peyorativo, pero no puede ser la base del desarrollo.\r\n\r\nEntre las barreras del liderazgo de la mujer en pol\u00edtica destaca su habitual posicionamiento en \u00e1reas no representativas, con \u201ctechos de cristal\u201d reales en los \u00f3rganos decisorios. En esta \u00e1rea hay coincidencia al detectar que, tras siglos con una corriente \u00fanica de modelos masculinos, existe una trivializaci\u00f3n de la funci\u00f3n femenina de liderazgo que impide un posicionamiento importante en la pol\u00edtica mundial. Por esta raz\u00f3n son necesarias mujeres pol\u00edticas capacitadas y conscientes de lo positivo que es ser y ejercer como damas, para que cada vez haya m\u00e1s referentes y la sociedad visibilice c\u00f3mo ejecutan y toman decisiones.\r\n
El 80\u00a0% de los emprendimientos masculinos nace ante una oportunidad. En el caso de las mujeres, en el 80\u00a0% de los casos es por necesidad.<\/blockquote>\r\nTrabajar en red<\/strong>\r\n\r\nEl asociacionismo, el trabajar en red unas con otras, es algo inversamente proporcional a la edad; no viene siendo una prioridad entre las mujeres actualmente. Esta necesidad de aliarse se hace latente cuando la carrera profesional est\u00e1 encaminada y no se valora la capacidad que tiene como elemento de desarrollo personal. La mujer es consciente de la importancia de esta asociaci\u00f3n, pero no la vincula a los instrumentos de desarrollo profesional de forma tan habitual como el hombre.\r\n\r\nOtro tema central del debate son las cuotas. Las directivas creen que el objetivo no es tener un apartado en las \u00e1reas menos importantes para cubrir el expediente, sino que es necesario el mayor protagonismo en espacios relevantes de la empresa, porque no basta con tener un micr\u00f3fono, sino que tambi\u00e9n es importante el espacio en el que se lo dan.\r\n\r\nEl emprendimiento<\/a> es otro de los \u00e1mbitos de an\u00e1lisis, en el que la edad es una barrera adicional para la mujer. Es importante tomar una actitud activa y, si no es posible apoyarse en el entorno, acudir al coaching<\/em> sin olvidarse de la gesti\u00f3n networking,<\/em> herramienta potente que los hombres utilizan muy bien y en la que las mujeres est\u00e1n siendo cada vez m\u00e1s h\u00e1biles, con m\u00faltiples iniciativas y redes dirigidas y bien gestionadas en este sentido. Tambi\u00e9n parece clara la falta de formaci\u00f3n en actitudes y competencias que ayuden al emprendimiento, m\u00e1s all\u00e1 de la l\u00ednea acad\u00e9mica tradicional. Es importante ser consciente y prepararse, ya que los obst\u00e1culos variar\u00e1n dependiendo del sector.\r\n\r\nEn los negocios, el \u00e9xito no siempre es lineal; cada vez m\u00e1s tiene colores distintos. Los emprendedores<\/a> surgen por oportunidad, es decir, ante un nicho de mercado o nueva tecnolog\u00eda<\/a>, o por necesidad y es curioso que el 80\u00a0% de los emprendimientos masculinos nace ante una oportunidad, mientras que, en el caso de las mujeres, el 80\u00a0% se da por necesidad. Con todo, en el futuro, el \u00e9xito es m\u00faltiple, porque en la medida en que esa meta tenga caminos distintos de hombres y mujeres aprenderemos a eliminar esas barreras internas y externas para que cada uno, en ese modelo tradicional y en ese modelo aspiracional, encuentre su camino.\r\n\r\nOtro aspecto que dejan claro las investigaciones es que hay un modelo normativo del pasado que a\u00fan est\u00e1 vigente, pero en el futuro habr\u00e1 multitud de v\u00edas que se asocian a la rapidez con la que avanzan la tecnolog\u00eda<\/a> y el cambio en los modelos de trabajo. A veces, el statu quo<\/em> es m\u00e1s fuerte que la necesidad de cambiar las barreras, pero es preciso ser consciente de su existencia para poder eliminarlas.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Margarita Vel\u00e1squez<\/strong>. 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La formaci\u00f3n en competencias digitales, financieras y de emprendimiento y la pr\u00e1ctica del networking<\/em> pueden ayudar a eliminar las barreras y espolear el empoderamiento femenino."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634978","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/645684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634978"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634978"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634978"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634978"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}