{"id":634987,"date":"2017-10-20T00:00:00","date_gmt":"2017-10-19T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/los-agujeros-negros-la-transformacion-digital\/"},"modified":"2019-01-30T12:21:02","modified_gmt":"2019-01-30T11:21:02","slug":"los-agujeros-negros-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/los-agujeros-negros-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Los agujeros negros de la transformaci\u00f3n digital"},"featured_media":636384,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[36,37,41,46],"subjects":[],"class_list":["post-634987","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-emprendimiento","areas-innovacion","areas-tecnologia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["La \u00faltima revoluci\u00f3n empresarial viene de la mano de una ambiciosa generaci\u00f3n \u2018millennial\u2019 y una dominante presencia de las \u2018start-ups\u2019 en los procesos de innovaci\u00f3n. Las tecnolog\u00edas han creado una nueva forma de consumo y, al mismo tiempo, han generado ciertas incertidumbres que podr\u00edan comprometer la competitividad de muchas empresas. No obstante, hay esperanzas y claves para adaptarse a las nuevas reglas del mercado."],"wpcf-article-body":["La transformaci\u00f3n digital es una de las revoluciones m\u00e1s importantes de los \u00faltimos a\u00f1os en el \u00e1mbito empresarial. Los procesos de gesti\u00f3n empiezan ya a estar dominados por las grandes computaciones de datos y todo apunta a que esta forma de operar seguir\u00e1 evolucionando en los pr\u00f3ximos a\u00f1os por el componente econ\u00f3mico que trae consigo. Sin embargo, esta importante disrupci\u00f3n est\u00e1 abriendo diferentes debates sobre aspectos clave en la competitividad<\/a> empresarial: cuestiones referentes al capital humano, al tecnol\u00f3gico<\/a>, al m\u00e1rketing<\/a> de productos o a la propia pol\u00edtica de innovaci\u00f3n<\/a> en las organizaciones. Para comprender lo que puede dar de s\u00ed esta ciclog\u00e9nesis digital hay que examinar qui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s de esta revoluci\u00f3n, a qu\u00e9 precio se ha conseguido cambiar esa mentalidad y cu\u00e1l es la evoluci\u00f3n que siguen los principales agentes.\r\n\r\nLas innegables bondades de la transformaci\u00f3n digital est\u00e1n directamente asociadas con el desconocimiento de muchos cambios que ya est\u00e1n aflorando en el mercado de trabajo. Si a ello se a\u00f1ade que los tiempos de respuesta son cada vez m\u00e1s cortos y que la velocidad de la transformaci\u00f3n es elevada, el reto se hace may\u00fasculo para las compa\u00f1\u00edas de tinte tradicional. Entonces, \u00bfqui\u00e9n tiene la llave? \u00bfC\u00f3mo conocer estos agujeros negros que est\u00e1n generando las nuevas tecnolog\u00edas<\/a>?\r\n\r\n \r\n\r\nEl empuje y la atracci\u00f3n de la cultura \u2018startup\u2019<\/strong>\r\n\r\nLas innovaciones<\/a> de hoy empiezan a tener la firma de start-ups<\/em> en lugar de la de las grandes compa\u00f1\u00edas que han dominado el mercado en las \u00faltimas d\u00e9cadas. El coche aut\u00f3nomo, por ejemplo, est\u00e1 teniendo su gran desarrollo por empresas no automovil\u00edsticas y no por las propias de la industria. Google, Tesla o Uber, que abanderan una nueva gen\u00e9tica innovadora, est\u00e1n apostando fuertemente por este tipo de veh\u00edculo, dejando a las principales firmas del motor en segundo plano.\r\n\r\nEsta y otras tantas iniciativas que se est\u00e1n dando en una gran variedad de productos resultan muy del gusto de los grandes agentes financiadores. Las start-ups<\/em> han conseguido que la deuda pase a ser inversi\u00f3n o que el capital riesgo quiera autodenominarse \u201ccapital privado\u201d. Muchos informes ya dejan ver que la financiaci\u00f3n<\/a> europea hacia estas empresas empieza a hacerse de manera regular, si bien Estados Unidos sigue llevando la iniciativa casi doblando su inversi\u00f3n para proyectos tecnol\u00f3gicos<\/a>.\r\n\r\nSe puede hablar, por tanto, de una innovaci\u00f3n<\/a> m\u00e1s aut\u00e9ntica, unida mucho m\u00e1s a la parte comercial y sin los cors\u00e9s de las restricciones propias del mercado. No obstante, el tiempo y los cad\u00e1veres que deje a su paso dar\u00e1n la respuesta para saber si es verdaderamente una disrupci\u00f3n.\r\n
La carrera por la implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha disparado los extremos; aquella \u2018start-up\u2019 que no haya encontrado su momento en el mercado solo tiene dos opciones: extinguirse o evolucionar.<\/blockquote>\r\nUna mentalidad de consumo diferente<\/strong>\r\n\r\nLo que s\u00ed se conoce por el momento es un cambio de consumo en el \u00e1mbito social. Este aspecto se caracteriza por distintas claves, empezando por la comunidad. Si anteriormente se hablaba de clientes aislados, hoy se habla de comunidad, es decir, personas unidas, interesadas en algo concreto que comparten o que patrocinan esa querencia, haciendo del mercado un campo colaborativo. He ah\u00ed el caso de Airbnb o la tendencia de pagar solo por lo que se usa.\r\n\r\nDesde este escaparate virtual de alquiler de habitaciones se ejemplifica una nueva clave en el consumo: Internet. La red se ha instalado en las casas y dispositivos m\u00f3viles de la mayor\u00eda de los ciudadanos, con lo que el producto o servicio, solo por estar presente en este gran dominio, ya tiene un alcance de abundancia. Y ya se sabe que, a mayor abundancia en el mercado, menos precios se barajan, porque la tecnolog\u00eda<\/a> es capaz de amortizar r\u00e1pidamente los servicios ofrecidos.\r\n\r\nEste panorama est\u00e1 redise\u00f1ando de forma paralela el mercado laboral. Adem\u00e1s, los nuevos inquilinos son la generaci\u00f3n millennial,<\/em> que encarna esta revoluci\u00f3n, las formas de liderazgo y, en definitiva, la forma de trabajar de las compa\u00f1\u00edas con cierto protagonismo en el \u00e1mbito\u00a0 econ\u00f3mico. Las reglas de antes han quedado obsoletas; los equipos ya no se autodefinen, sino que ahora se autoorganizan; los l\u00edderes sirven, pero no presiden; el poder est\u00e1 en compartir, no en ocultar la informaci\u00f3n... Y as\u00ed otras tantas m\u00e1ximas que no hacen m\u00e1s que definir la gen\u00e9tica de las start-ups.<\/em>\r\n\r\nSe trata de proyectos cuyas innovaciones<\/a> se han de diferenciar del resto por el mecanismo de la selecci\u00f3n natural. La carrera por la implantaci\u00f3n\u00a0tecnol\u00f3gica<\/a> ha disparado los extremos; aquella start-up<\/em> que no haya encontrado su momento en el mercado solo tiene dos opciones: extinguirse o evolucionar.\r\n\r\nEl ritmo y la evoluci\u00f3n de todo lo que tenga el apellido de digital<\/em> proponen coraje y compromiso a los pr\u00f3ximos l\u00edderes. La velocidad del cambio ha tra\u00eddo nuevos trabajos que hace unos pocos a\u00f1os no exist\u00edan, cerrando por completo una etapa, la del siglo XX, en la que un empleo pod\u00eda durar toda la vida. El patr\u00f3n ahora es distinto y los perfiles m\u00e1s demandados son los digitales y los profesionales capaces de reunir una curiosa mezcla de m\u00e1rketing<\/a>, tecnolog\u00eda<\/a> y negocios.\r\n\r\nLa empresa digital est\u00e1 actualmente configurada por tres grandes contrastes:\r\n
    \r\n \t
  1. Conocimientos de corto recorrido.<\/span> La transformaci\u00f3n absorbe muy r\u00e1pidamente el saber y las competencias. No hay precedentes del r\u00e1pido efecto de la obsolescencia.<\/li>\r\n \t
  2. Grupos de trabajo reducidos.<\/span> Realmente hacen falta pocos trabajadores para poner en valor una innovaci\u00f3n<\/a> en el mercado. Si antes una empresa como Kodak pod\u00eda superar los 140.000 empleados en el mundo, hoy el \u00e9xito de Instagram (adquirida por Facebook por 1.000 millones de d\u00f3lares en 2012) est\u00e1 basado en una plantilla de 12 trabajadores.<\/li>\r\n \t
  3. Trabajadores, no empleados.<\/span> Quiz\u00e1 el gran contraste de las start-ups<\/em> tecnol\u00f3gicas<\/a> es que los trabajadores no figuran en las plantillas. As\u00ed act\u00faan Uber o Airbnb, con modelos de contrataci\u00f3n basados en la figura del aut\u00f3nomo.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n
    Considerar la opci\u00f3n de poner en pr\u00e1ctica un laboratorio corporativo de \u2018start-ups\u2019 se hace muy recomendable para conectar con la nueva cultura emprendedora.<\/blockquote>\r\nOpciones para no sucumbir al tsunami digital<\/strong>\r\n\r\nCon este horizonte, cabe destacar que no todo est\u00e1 perdido para la empresa tradicional. La competitividad<\/a> tiene su continuidad seg\u00fan las acciones que se lleven a cabo en esta nueva era. Para empezar, conviene aliarse con los que est\u00e1n llevando la bandera de la innovaci\u00f3n<\/a>. Considerar la opci\u00f3n de poner en pr\u00e1ctica un laboratorio corporativo de start-ups<\/em> se hace muy recomendable para conectar con la nueva cultura\u00a0emprendedora<\/a>. No en vano, muchas grandes empresas ya cuentan con este tipo de herramientas para vincularse con los productores de la innovaci\u00f3n. Esta soluci\u00f3n consiste en crear espacios abiertos de trabajo para compartir discusiones y crear proyectos que se relacionen, de alguna manera, con la actividad del negocio.\r\n\r\nDesde estos laboratorios se ayuda a impulsar una forma diferente de educaci\u00f3n. Ser promotor de conocimientos digitales genera valor en las empresas, siendo part\u00edcipes de materias o habilidades espec\u00edficas que tendr\u00e1n sus empleados en el futuro. Y es que no hay duda de que la viabilidad de los proyectos reside en la creaci\u00f3n de valor. As\u00ed se lo han propuesto gigantes como Amazon, Google, AT&T o Netflix. Estas y muchas otras compa\u00f1\u00edas, con modelos de negocio basados en la proximidad, han despejado el camino de incertidumbre que ha creado la transformaci\u00f3n digital.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Marta Dom\u00ednguez<\/strong>. La \u00faltima revoluci\u00f3n empresarial viene de la mano de una ambiciosa generaci\u00f3n \u2018millennial\u2019..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["La transformaci\u00f3n digital ha supuesto una gran revoluci\u00f3n en el \u00e1mbito empresarial. Para mantenerse competitivas, las empresas tradicionales deben aliarse con los que lideran la innovaci\u00f3n en esta nueva era: las startups<\/em> y la generaci\u00f3n de los millennials.<\/em> En el \u00e1mbito del consumo, se ha pasado de hablar de individuos a hablar de comunidad; empresas como Airbnb ilustran c\u00f3mo el mercado se est\u00e1 convirtiendo en un campo colaborativo. En el \u00e1mbito laboral, los grupos de trabajo son m\u00e1s reducidos, el poder est\u00e1 en compartir informaci\u00f3n y, en muchas startups,<\/em> los trabajadores se consideran figuras aut\u00f3nomas, no empleados. Entender estas tendencias, crear espacios abiertos de trabajo y ser promotores de conocimientos digitales ayudar\u00e1 a las empresas a generar valor y evolucionar con el cambio."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634987","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636384"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634987"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634987"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634987"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634987"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}