{"id":634991,"date":"2017-11-08T00:00:00","date_gmt":"2017-11-07T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/atractiva-organizacion-buenas-practicas-captar-retener-mejor-talento\/"},"modified":"2019-04-04T12:20:21","modified_gmt":"2019-04-04T10:20:21","slug":"atractiva-organizacion-buenas-practicas-captar-retener-mejor-talento","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/atractiva-organizacion-buenas-practicas-captar-retener-mejor-talento\/","title":{"rendered":"\u00bfEs atractiva tu organizaci\u00f3n? Buenas pr\u00e1cticas para captar y retener el mejor talento"},"featured_media":636378,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[40,36,44,45],"subjects":[],"class_list":["post-634991","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-ciencias-humanas","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-estrategia","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["\u00bfC\u00f3mo atraer y retener el mejor talento de los j\u00f3venes profesionales? Conocer sus expectativas y saber responder a ellas con las mejores pr\u00e1cticas en un entorno en el que la tecnolog\u00eda facilita m\u00e1s que nunca la rotaci\u00f3n es fundamental. El enfoque de su carrera profesional y su actitud de lealtad hacia la organizaci\u00f3n son hoy diferentes."],"wpcf-article-body":["Los j\u00f3venes profesionales cuentan hoy con expectativas laborales diferentes a las de generaciones anteriores y, si bien otorgan importancia a valores extr\u00ednsecos como la remuneraci\u00f3n salarial, la imagen o el ocio, la formaci\u00f3n y la mayor comunicaci\u00f3n con los directivos tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel clave.\r\n\r\nPara retener y desarrollar el potencial de estos nuevos profesionales con alta cualificaci\u00f3n, las organizaciones deben conocer sus inquietudes y c\u00f3mo enfocan el cambio de empleo en el desarrollo de su carrera profesional para ofrecerles un plan acorde con sus expectativas. El\u00a0talento<\/a> es un recurso escaso y reclutar j\u00f3venes profesionales resolutivos y con aptitudes es una clave de\u00a0competitividad<\/a> presente y futura.\r\n
Aunque los nuevos profesionales se muestren entregados y comprometidos con su trabajo, su b\u00fasqueda de oportunidades fuera de la organizaci\u00f3n es hoy continua.<\/blockquote>\r\nPromoci\u00f3n<\/strong>\r\n\r\nLa rotaci\u00f3n laboral proporciona a estos nuevos profesionales un mayor aumento salarial sin mermar su potencial de promoci\u00f3n. Ante esta realidad, dise\u00f1ar sistemas de retribuci\u00f3n que retengan a los trabajadores j\u00f3venes resulta crucial. Con este objetivo, Netflix, por ejemplo, ha activado un sistema de reajuste salarial de sus empleados con alto rendimiento seg\u00fan las tasas del mercado laboral. Esta estrategia<\/a> permite a este proveedor de contenidos audiovisuales mantenerse siempre competitivo<\/a> frente a otras propuestas de reclutamiento existentes en el mercado, haciendo visible en \u00e9l su fuerte apuesta por captar el mejor talento<\/a>.\r\n\r\nHace una d\u00e9cada, las promociones laborales que iban acompa\u00f1adas de un importante aumento de la responsabilidad eran m\u00e1s propensas a recaer en los trabajadores internos, mientras que hoy no hay diferencias en los patrones de promoci\u00f3n entre los profesionales que llevan m\u00e1s tiempo en la organizaci\u00f3n y los que se han incorporado m\u00e1s recientemente.\r\n\r\n \r\n\r\nSondeo incesante de nuevos empleos<\/strong>\r\n\r\nAunque los nuevos profesionales se muestren entregados y comprometidos con su trabajo, su b\u00fasqueda de oportunidades fuera de la organizaci\u00f3n es hoy continua. Una dedicaci\u00f3n e implicaci\u00f3n absoluta en su proyecto actual no es garant\u00eda de lealtad.\r\n\r\nSu incesante sondeo de otros trabajos se debe principalmente a que se han marcado objetivos de carrera no vinculados a ninguna organizaci\u00f3n en particular, no consideran que cambiar frecuentemente de empresa sea algo negativo y, aunque no est\u00e9n insatisfechos en sus empleos, no quieren sentirse desaprovechados. Al mismo tiempo, los cambios tecnol\u00f3gicos<\/a> han hecho m\u00e1s transparentes el mercado laboral y el intercambio de informaci\u00f3n entre empleadores y candidatos, facilitando su conexi\u00f3n a trav\u00e9s de p\u00e1ginas como Glassdoor.com, Vault.com, LinkedIn o incluso Facebook.\r\n\r\nCuando no reciben suficiente feedback<\/em> sobre su rendimiento o cuando consideran que sus cometidos no se corresponden con sus habilidades, estos profesionales son m\u00e1s propensos a buscar otras oportunidades fuera de su organizaci\u00f3n. La b\u00fasqueda de empleo tambi\u00e9n aumenta a medida que su red de relaciones se ampl\u00eda, por lo que los m\u00e1s proactivos dentro de una empresa tambi\u00e9n lo son a la hora de buscar oportunidades fuera.\r\n
El valor que los j\u00f3venes otorgan hoy a los trabajos de implicaci\u00f3n alta en los que cuentan con el apoyo de la alta direcci\u00f3n es mayor que el que otorgaban en generaciones anteriores.<\/blockquote>\r\nBuenas pr\u00e1cticas<\/strong>\r\n\r\nLas pr\u00e1cticas de recursos humanos m\u00e1s efectivas para disuadir a estos profesionales de buscar otras oportunidades laborales son las asignaciones de alto riesgo (trabajos con alta visibilidad y responsabilidad en la toma de decisiones clave) y el apoyo de la alta direcci\u00f3n.\r\n\r\nEl valor que los j\u00f3venes otorgan hoy a los trabajos de implicaci\u00f3n alta en los que cuentan con el apoyo de la alta direcci\u00f3n es mayor que el que otorgaban en generaciones anteriores, en las que sus carreras evolucionaban principalmente en organizaciones jer\u00e1rquicas con patrones predecibles de promoci\u00f3n profesional.\r\n\r\nLas mayores brechas entre las pr\u00e1cticas que los empleados consideran importantes para su promoci\u00f3n profesional y las que perciben que realmente se implementan en las organizaciones se concretan en el mentoring<\/em> (una persona de la organizaci\u00f3n con elevada experiencia contribuye a su crecimiento<\/a> personal), el coaching<\/em> o ayuda para desarrollar las habilidades necesarias para desempe\u00f1ar su trabajo, la formaci\u00f3n y el apoyo de sus responsables directos y de la alta direcci\u00f3n. Por el contrario, las transiciones laborales entre funciones, divisiones o regiones con responsabilidades nuevas y diferentes son consideradas menos importantes por los j\u00f3venes que las asignaciones de alto riesgo o el apoyo de la alta direcci\u00f3n. Es de destacar tambi\u00e9n que tampoco consideran una alta prioridad la gesti\u00f3n de la diversidad racial, sexual o cultural.\r\n\r\nEn este escenario, tienen m\u00e1s \u00e9xito en la retenci\u00f3n de los nuevos talentos<\/a> las empresas que cuentan con v\u00edas de promoci\u00f3n flexibles, en las que se accede a un nuevo puesto cuando est\u00e1n preparados para \u00e9l. Algunas pr\u00e1cticas que est\u00e1n llevando a cabo con \u00e9xito otras organizaciones son la puesta en marcha de clubes de empleados, la organizaci\u00f3n de eventos espec\u00edficos el d\u00eda en el que se unen a la compa\u00f1\u00eda o la celebraci\u00f3n de encuentros anuales para compartir experiencias.\r\n\r\nEn lo que respecta a las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as, estas tambi\u00e9n necesitan ofrecer nuevos desaf\u00edos a los profesionales y dar voz a aquellos que dan sus primeros pasos en sus carreras permiti\u00e9ndoles interactuar con la alta direcci\u00f3n.\r\n\r\nLas nuevas generaciones quieren asegurarse el \u00e9xito profesional y dedican grandes esfuerzos a su desarrollo ya sea en un empleo importante o visible o disfrutando del apoyo de la alta direcci\u00f3n. Hacer caso omiso de sus expectativas implica que la organizaci\u00f3n no comprende o desconoce sus necesidades y que no apoya su crecimiento<\/a> personal.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Monika Hamori<\/strong>, Jie Cao<\/strong>, Thomas Graf<\/strong> y Burak Koyuncu<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo atraer y retener el mejor talento de los j\u00f3venes profesionales?"],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Reclutar a j\u00f3venes profesionales con aptitudes es una clave de competitividad presente y futura, para lo que es importante conocer sus expectativas y responder a ellas. Empresas como Netflix han activado un sistema de reajuste salarial de sus empleados con alto rendimiento para mantenerse competitiva frente a otras propuestas de reclutamiento. Los cambios tecnol\u00f3gicos han hecho m\u00e1s transparente el mercado laboral y la b\u00fasqueda de oportunidades fuera de la organizaci\u00f3n es continua, sobre todo cuando los trabajadores no reciben suficiente feedback.<\/em> La forma m\u00e1s eficaz de retenerlos es ofrecerles oportunidades laborales con alta visibilidad y el apoyo de la direcci\u00f3n. Esto es imprescindible para hacerles entender que la organizaci\u00f3n comprende sus necesidades y apoya su crecimiento personal."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634991","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636378"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634991"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634991"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634991"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634991"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}