{"id":634994,"date":"2017-10-23T00:00:00","date_gmt":"2017-10-22T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/circulo-liderazgo-altura\/"},"modified":"2019-02-01T09:58:52","modified_gmt":"2019-02-01T08:58:52","slug":"circulo-liderazgo-altura","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/circulo-liderazgo-altura\/","title":{"rendered":"Un c\u00edrculo de liderazgo de altura"},"featured_media":636382,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[48],"areas":[36,44,45],"subjects":[],"class_list":["post-634994","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-architecture-and-design-es","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-estrategia","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Los grandes l\u00edderes son conscientes de que deben rodearse de los mejores y m\u00e1s diversos profesionales para el \u00e9xito de sus proyectos de negocio. Hoy disponen de una herramienta m\u00e1s para atender a las necesidades que puedan surgir a largo plazo. Se trata de los \u201cc\u00edrculos de liderazgo\u201d, generadores de nuevas ideas basadas en la m\u00e1xima diversidad."],"wpcf-article-body":["Hace tiempo que las empresas se han dado cuenta de que la integraci\u00f3n entre departamentos y la comunicaci\u00f3n transversal son fundamentales para romper con los viejos silos de informaci\u00f3n, que no traen nada bueno consigo. Se trata de un viejo problema cuya resoluci\u00f3n no resulta sencilla desde el momento en el que hablamos de personas con miedo a perder su cota de influencia. La altura de miras que deben demostrar los l\u00edderes para derribar estas barreras resulta clave.\r\n\r\nUna vez alcanzado un cierto tama\u00f1o corporativo es preciso cuidar mucho la comunicaci\u00f3n y la integraci\u00f3n, porque la tendencia de los profesionales de cualquier nivel suele ser la de guardarse sus tesoros, al entender err\u00f3neamente que esto los hace m\u00e1s imprescindibles de lo que realmente son o que la ausencia de integraci\u00f3n interdepartamental servir\u00e1 de barrera ante sus posibles ineficiencias.\r\n\r\nDesde luego, para el negocio, este tipo de pr\u00e1cticas constituye un verdadero lastre. Cuando Lee Iacocca ocup\u00f3 su cargo de como consejero delegado de Chrysler, desde el primer momento se dio cuenta de que esta empresa realmente no pod\u00eda considerarse como tal. Organizada en torno a reinos de taifas, en los que las personas de un departamento no se interesaban lo m\u00e1s m\u00ednimo por la labor de otros, todos trabajaban de modo independiente.\r\n
El tipo de estructura de liderazgo m\u00e1s com\u00fan en las empresas se centra en la resoluci\u00f3n de problemas actuales.<\/blockquote>\r\nPr\u00e1cticas habituales<\/strong>\r\n\r\nAunque sigue habiendo ejemplos de este tipo de pr\u00e1cticas tan obsoletas, es cierto que hoy resulta complicado que cuajen en las empresas. Se abandonan para adoptar otras ya muy habituales, en las que el l\u00edder basa sus decisiones en la informaci\u00f3n y en los reportes de sus colaboradores m\u00e1s directos.\r\n\r\nSin embargo, es fundamental tener en cuenta, en primer lugar, que en este modelo colaborativo el grupo de trabajo es representativo de funciones y unidades operativas, que habitualmente tienen un statu quo <\/em>que defender. En segundo lugar, su experiencia y su saber hacer se basan en las capacidades y las ventajas competitivas<\/a> de las que disfruta la empresa en el momento actual. Su conocimiento resulta escaso en cuanto a la generaci\u00f3n de nuevas oportunidades que se salgan del cauce operativo y funcional al que est\u00e1n acostumbrados. Y, por \u00faltimo, los intereses de los profesionales que reportan al l\u00edder pueden ser de tipo personal, buscando el beneficio propio, para sobresalir en sus an\u00e1lisis de rendimiento o para obtener una remuneraci\u00f3n mayor por su desempe\u00f1o.\r\n\r\nComo puede verse, el tipo de estructura de liderazgo m\u00e1s com\u00fan en las empresas se centra en la resoluci\u00f3n de problemas actuales, que canibaliza el tiempo de los mejores gestores. \u00bfY el futuro del negocio? Toda empresa nace con la vocaci\u00f3n de sobrevivir generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo atender a sus necesidades a largo plazo para asegurar su supervivencia?\r\n\r\nUna empresa internacional de medios de comunicaci\u00f3n que supo dar con \u00e9xito el paso de la impresi\u00f3n a los medios digitales contaba con una base de suscriptores que alcanz\u00f3 cotas hist\u00f3ricas en un determinado momento. A pesar del \u00e9xito, su consejero delegado decidi\u00f3 que la empresa ten\u00eda que doblar esa cifra en un horizonte de cinco a\u00f1os. Para lograrlo, el responsable de estrategia<\/a> y el de tecnolog\u00eda<\/a> decidieron formar un c\u00edrculo de pares compuesto por dieciocho miembros procedentes de toda la organizaci\u00f3n. Su tarea durante los seis meses siguientes consistir\u00eda en identificar lo que consideraban las cuestiones estrat\u00e9gicas m\u00e1s importantes para alcanzar el resultado marcado por su consejero delegado.\r\n
El equipo debe estar compuesto por entre quince y dieciocho profesionales de la empresa con perfiles diferentes, para incrementar as\u00ed la diversidad.<\/blockquote>\r\nEl c\u00edrculo del liderazgo<\/strong>\r\n\r\nLa creaci\u00f3n de un c\u00edrculo de este tipo no implica una reestructuraci\u00f3n empresarial, ni tampoco significa que la empresa se dote de un nuevo nivel en su organigrama de gesti\u00f3n. Se trata de juntar a profesionales, independientemente de sus roles y de sus responsabilidades, para que dirijan su atenci\u00f3n hacia una meta muy concreta: detectar las oportunidades que resulten esenciales para el desarrollo a largo plazo del negocio. Su misi\u00f3n es pensar de forma diferente y agitar las bases de la empresa, para buscar algo m\u00e1s.\r\n\r\nEn definitiva, el c\u00edrculo del liderazgo es la plasmaci\u00f3n de una de las caracter\u00edsticas que hace grande a un l\u00edder: cualquier profesional, por muy alto que se encuentre en la estructura de la empresa y por muy excelente que sea su desempe\u00f1o, debe ser consciente de que de forma individual no hallar\u00e1 todas las respuestas.\r\n\r\nPara lograr un c\u00edrculo de liderazgo eficaz es necesario tener presente varias cuestiones. En lo que respecta a su formaci\u00f3n, el equipo debe estar compuesto por entre quince y dieciocho profesionales de la empresa con perfiles diferentes, para incrementar as\u00ed la diversidad. Los directivos de la empresa son miembros potenciales de este grupo, mientras que el consejo de administraci\u00f3n y el consejero delegado quedan excluidos.\r\n\r\nSu funcionamiento durar\u00e1 en torno a seis meses, con el fin de compartir puntos de vista y explorar nuevas posibilidades relacionadas con no m\u00e1s de tres cuestiones importantes para la empresa: por ejemplo, qu\u00e9 tipo de cambios se est\u00e1n produciendo en el mercado y en los competidores o qu\u00e9 productos o servicios puede ofrecer la empresa con objeto de penetrar en un mercado completamente nuevo. En cualquier caso, las cuestiones relacionadas con la operativa y los problemas diarios quedan al margen de sus reflexiones.\r\n\r\nTodos los profesionales que integran este c\u00edrculo de liderazgo son iguales y las opiniones que vierten en \u00e9l no est\u00e1n ligadas a su procedencia departamental. Se trata de abrir la mente y de ser honesto y respetuoso con las opiniones de los dem\u00e1s miembros. Sobre esta base, podr\u00e1n empezar a trabajar por el bien com\u00fan, que es el futuro de la empresa.\r\n\r\nEn este tipo de grupos, la diversidad es el mayor aliado de la creatividad y de la b\u00fasqueda de nuevas ideas. La originalidad emerger\u00e1 de un conflicto sano que ser\u00e1 necesario gestionar y poner en valor. A una idea le seguir\u00e1 su contraria, igualmente v\u00e1lida, y las reflexiones posteriores ser\u00e1n m\u00e1s ricas que las que surgir\u00edan en un grupo monocrom\u00e1tico. Cada uno de los integrantes del equipo debe verse a s\u00ed mismo como un administrador de la compa\u00f1\u00eda y respetar los desacuerdos que surjan con sus iguales.\r\n
En este tipo de grupos, la diversidad es el mayor aliado de la creatividad y de la b\u00fasqueda de nuevas ideas.<\/blockquote>\r\nUna ventana con nuevas vistas<\/strong>\r\n\r\nEl valor de estos c\u00edrculos radica en la posibilidad de generar ideas nunca antes planteadas y de alimentar con nuevas reflexiones y puntos de vista el \u00e1mbito de los consejos de administraci\u00f3n y del m\u00e1ximo responsable de la empresa. El aire fresco y el pensamiento innovador<\/a> har\u00e1n que aparezcan nuevas vistas en el horizonte.\r\n\r\nAl fin y al cabo, las empresas tienen en com\u00fan una necesidad universal: la de encontrar nuevas v\u00edas que les permitan captar sus capacidades actuales y moverlas en otras direcciones o dotarse de otras nuevas que favorezcan el desarrollo del negocio. Para ello, los c\u00edrculos de liderazgo pueden muy bien ser la clave.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Joseph Pistrui<\/strong>. Los grandes l\u00edderes son conscientes de que deben rodearse de los mejores y m\u00e1s diversos profesionales..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["En una organizaci\u00f3n es fundamental la capacidad que tiene el l\u00edder para derribar las barreras que impiden la integraci\u00f3n entre departamentos y la comunicaci\u00f3n transversal. El c\u00edrculo de liderazgo es una nueva pr\u00e1ctica colaborativa que puede ayudar a las empresas a detectar oportunidades para el desarrollo del negocio a largo plazo. Esta pr\u00e1ctica consiste en crear un grupo de unos quince profesionales con perfiles diferentes para que analicen factores como los cambios en el mercado e identifiquen nuevas oportunidades. Todos los integrantes del c\u00edrculo deben verse como iguales y alejarse de las cuestiones relacionadas con los problemas diarios de la organizaci\u00f3n. La diversidad de estos grupos fomentar\u00e1 un ambiente creativo que generar\u00e1 nuevas ideas y un pensamiento innovador."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634994","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636382"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634994"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634994"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634994"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634994"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}