{"id":634995,"date":"2017-11-21T00:00:00","date_gmt":"2017-11-20T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/se-busca-empleado-implicado-pyme\/"},"modified":"2019-11-25T11:54:05","modified_gmt":"2019-11-25T10:54:05","slug":"se-busca-empleado-implicado-pyme","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/se-busca-empleado-implicado-pyme\/","title":{"rendered":"Se busca empleado implicado para pyme"},"featured_media":636372,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[40,36,44,45],"subjects":[],"class_list":["post-634995","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-ciencias-humanas","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-estrategia","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Uno de los elementos cr\u00edticos que es imprescindible gestionar adecuadamente es el talento, m\u00e1xime cuando se trata de pymes. Las caracter\u00edsticas limitaciones de recursos que, derivadas de su tama\u00f1o, sufren estas empresas hacen que, si se las compara con las grandes organizaciones, el capital humano cobre en ellas un papel a\u00fan m\u00e1s relevante, si cabe. De su motivaci\u00f3n dependen, en gran medida, los resultados."],"wpcf-article-body":["La estrategia<\/a> y la estructura desempe\u00f1an un papel fundamental en la orientaci\u00f3n y configuraci\u00f3n de las organizaciones debido al impacto que tienen tanto en el rendimiento de los empleados como en los resultados. Sin embargo, las pymes disponen de otra potente herramienta que ha demostrado sobradamente su eficacia: las retribuciones basadas en el rendimiento.\r\n\r\nEl efecto que producen es doble. Por un lado, el hecho de vincular las remuneraciones a la consecuci\u00f3n de ciertos objetivos permite a las pymes reducir una parte de los costes fijos laborales, con lo que se liberan recursos que pueden dedicarse a otro tipo de actividades. Por otro lado, estas pol\u00edticas se convierten en un potente instrumento para motivar a los empleados en su desempe\u00f1o e introducir cambios en sus comportamientos<\/a>, de forma que se alcance un mayor grado de competitividad<\/a>.\r\n\r\n \r\n\r\nLa participaci\u00f3n de los empleados<\/strong>\r\n\r\nLos ejemplos de \u00e9xito en la implantaci\u00f3n de pol\u00edticas retributivas basadas en el desempe\u00f1o muestran su relaci\u00f3n con unos buenos resultados para la empresa. Sin embargo, estos se dan en buena medida por una mayor participaci\u00f3n de los empleados, que es, en definitiva, el elemento generador de un mayor rendimiento.\r\n\r\nEs decir, una adecuada pol\u00edtica retributiva servir\u00e1 para incrementar el esfuerzo realizado por las personas y generar unos comportamientos<\/a> m\u00e1s participativos en las muy diversas tareas que el empleado de una pyme debe desarrollar, ya sea en el procesamiento de la informaci\u00f3n, en la implicaci\u00f3n en la toma de decisiones o en la resoluci\u00f3n de problemas.\r\n\r\nDe hecho, en comparaci\u00f3n con quienes desarrollan su actividad en grandes empresas, los empleados de una pyme tienen m\u00e1s oportunidades de incidir en cuestiones operativas o de negocio, participando directamente en la mejora de un determinado proceso, lo que a su vez puede mejorar el rendimiento individual y organizacional.\r\n\r\nAl mismo tiempo, las pymes a menudo tienen dificultades para sistematizar y transferir el conocimiento de sus empleados debido a la falta de personal de gesti\u00f3n de recursos humanos. Sin embargo, dado el impacto directo que tienen los empleados en los resultados, esto es algo especialmente importante para involucrarlos de una forma m\u00e1s efectiva.\r\n\r\nEn este sentido, unas pol\u00edticas de retribuci\u00f3n que potencien, entre otros, la rotaci\u00f3n interna de los puestos de trabajo, la formaci\u00f3n interdisciplinar y los equipos de trabajo autogestionados sentar\u00e1n las bases adecuadas para aprovechar este tipo de conocimiento y transformarlo en una ventaja competitiva<\/a>.\r\n
Una adecuada pol\u00edtica retributiva servir\u00e1 para fomentar y recompensar un mayor esfuerzo laboral, un comportamiento m\u00e1s participativo y la diversidad de conocimientos, talentos y habilidades.<\/blockquote>\r\nAlcance y profundidad de las pol\u00edticas retributivas<\/strong>\r\n\r\nPara desarrollar una pol\u00edtica v\u00e1lida de remuneraci\u00f3n basada en el desempe\u00f1o que alcance todo su potencial, las pymes deben considerar dos aspectos del pago en funci\u00f3n del rendimiento: el alcance y la profundidad. El alcance se refiere a la variedad de indicadores de rendimiento y tipos de recompensa que componen la pol\u00edtica retributiva, mientras que la profundidad se refiere al peso de estas remuneraciones en la retribuci\u00f3n total que percibe el empleado.\r\n\r\nEn lo que respecta a la primera dimensi\u00f3n, cuando una pyme despliega un sistema con un amplio repertorio de retribuciones, como comisiones, participaci\u00f3n en los beneficios, bonus anual o incremento salarial, el resultado es un alto grado de participaci\u00f3n de los empleados, que establecer\u00e1n una relaci\u00f3n directa entre su esfuerzo y la posterior recompensa.\r\n\r\nSi, adem\u00e1s, la pol\u00edtica retributiva tiene en cuenta los diferentes perfiles y preferencias de los empleados en cuanto al tipo de retribuci\u00f3n que m\u00e1s se adecua a sus necesidades, su incidencia en un comportamiento<\/a> activo ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s directa. Por ejemplo, un profesional con una larga trayectoria en la empresa y con \u00e1nimo de seguir desarroll\u00e1ndose en ella probablemente preferir\u00e1 un incremento en su salario antes que una comisi\u00f3n puntual.\r\n\r\nNo hay que olvidar que en las pymes es habitual que una misma persona desarrolle diferentes roles y se haga cargo de varias tareas al mismo tiempo, con lo que incentivar su participaci\u00f3n en todas ellas a trav\u00e9s de un sistema completo y variado de retribuciones ser\u00e1 de gran relevancia.\r\n\r\nCon respecto a la profundidad, se pueden producir efectos negativos, tanto por defecto como por exceso en su implantaci\u00f3n. Cuando el peso de las retribuciones basadas en el desempe\u00f1o representa una parte insignificante del salario global, los empleados no perciben ninguna relaci\u00f3n entre un mayor rendimiento por su parte y una recompensa econ\u00f3mica, por lo que tienden a no realizar esfuerzos extra. Los empleados altamente cualificados, por ejemplo, tienden a valorar los esquemas de compensaci\u00f3n que retribuyen el excelente rendimiento en un \u00e1rea espec\u00edfica.\r\n\r\nSin embargo, cuando las retribuciones variables se convierten en una parte fundamental de la retribuci\u00f3n global, es posible que el empleado sufra un mayor grado de estr\u00e9s relacionado con el trabajo, la fatiga y la incertidumbre sobre lo que percibir\u00e1 como salario a final de mes.\r\n\r\nLos efectos perniciosos de apostar en exceso por pol\u00edticas retributivas variables en detrimento de los salarios fijos consisten en que los empleados tender\u00e1n a desarrollar sus tareas compitiendo con el resto, con la correspondiente merma de la colaboraci\u00f3n en los equipos. Adem\u00e1s, algunos empleados pueden ofrecer resistencia a cualquier modificaci\u00f3n en los indicadores de rendimiento y en las pol\u00edticas retributivas de la empresa, lastrando de esta forma la necesaria flexibilidad de toda empresa en el mercado.\r\n
Con un amplio repertorio de retribuciones, los empleados perciben una relaci\u00f3n directa entre su esfuerzo y la posterior recompensa; por tanto, las pymes deben adoptar distintos esquemas de pago por rendimiento.<\/blockquote>\r\nEquilibrio complicado<\/strong>\r\n\r\nLas pol\u00edticas de retribuci\u00f3n basadas en el rendimiento pueden considerarse unas potentes herramientas al servicio del negocio siempre y cuando se alcance un complicado equilibrio entre el salario fijo y el variable.\r\n\r\nSu potencial para generar implicaci\u00f3n y participaci\u00f3n en los empleados queda claro, desde el momento en el que estos ven una relaci\u00f3n directa entre su esfuerzo y la recompensa econ\u00f3mica percibida. \u00bfLa soluci\u00f3n pasa, entonces, por desarrollar m\u00faltiples indicadores ligados a sus correspondientes retribuciones econ\u00f3micas? Depender\u00e1 de la carga administrativa que cada empresa pueda gestionar y est\u00e9 dispuesta a hacerlo.\r\n\r\nAdem\u00e1s, para configurar la mejor pol\u00edtica retributiva ser\u00e1 preciso tener en cuenta no solo el tipo de empresa, el sector o la edad de la plantilla, sino tambi\u00e9n el pa\u00eds en el que desarrolla su actividad, puesto que proporcionar\u00e1 una valiosa informaci\u00f3n sobre el sistema de valores y la cultura preponderantes en la sociedad. Por ejemplo, en un pa\u00eds en el que exista aversi\u00f3n al riesgo y a la incertidumbre, los efectos de una pol\u00edtica retributiva en la que las remuneraciones variables tengan m\u00e1s peso que las fijas no ser\u00e1n muy positivos. Asimismo, si en una determinada cultura se potenciaran los valores colectivos frente a los individuales, esta inclinaci\u00f3n deber\u00eda tambi\u00e9n plasmarse en las pol\u00edticas de retribuci\u00f3n.\r\n\r\nEn definitiva, la estrategia<\/a> de la retribuci\u00f3n basada en el rendimiento es, para las pymes, una potente herramienta que ha de tener en cuenta la realidad de cada organizaci\u00f3n.\r\n\r\n \r\n\r\n
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Acerca de la investigaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/h4>\r\nLas conclusiones descritas en este art\u00edculo son fruto de una investigaci\u00f3n realizada a partir de datos extra\u00eddos del Departamento de Estad\u00edsticas de Canad\u00e1 y de sus estudios sobre lugares de trabajo y empleados. Se recogi\u00f3 una muestra total de 444 pymes durante el per\u00edodo 1999-2006 con menos de 500 empleados y excluyendo las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/span>\r\n\r\n
\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Taiyuan Wang, Stewart Thornhill y Bin Zhao<\/strong>. Uno de los elementos cr\u00edticos que es imprescindible gestionar adecuadamente es el talento, m\u00e1xime cuando se trata de pymes. Las caracter\u00edsticas limitaciones de recursos que, derivadas de su tama\u00f1o, sufren estas empresas hacen que, si se las compara con las grandes organizaciones, el capital humano cobre en ellas un papel a\u00fan m\u00e1s relevante, si cabe. De su motivaci\u00f3n dependen, en gran medida, los resultados."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Las retribuciones basadas en el rendimiento constituyen una de las herramientas m\u00e1s eficaces utilizadas por las pymes. Este sistema puede contribuir a la reducci\u00f3n de los costes fijos laborales, as\u00ed como a la generaci\u00f3n de un comportamiento m\u00e1s participativo en la empresa. Las pol\u00edticas retributivas deben tener en cuenta el perfil de los empleados e incentivar su participaci\u00f3n en las diferentes \u00e1reas de la empresa. Se debe alcanzar un equilibrio entre el salario fijo y el variable para evitar que estas pol\u00edticas causen estr\u00e9s e influyan negativamente en la colaboraci\u00f3n en los equipos. Para alcanzar este equilibrio y crear la estrategia adecuada es importante tener en cuenta factores como el tipo de empresa, la edad de su plantilla o la cultura del pa\u00eds en el que desarrolla su actividad."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/634995","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634995"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=634995"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=634995"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=634995"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}