{"id":635014,"date":"2018-05-08T00:00:00","date_gmt":"2018-05-07T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/de-startup-a-scaleup\/"},"modified":"2019-02-01T09:44:33","modified_gmt":"2019-02-01T08:44:33","slug":"de-startup-a-scaleup","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/de-startup-a-scaleup\/","title":{"rendered":"De \u2018startup\u2019 a \u2018scaleup\u2019"},"featured_media":636323,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,51],"areas":[36,37,44],"subjects":[],"class_list":["post-635014","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-exponential-learning-es","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-emprendimiento","areas-estrategia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["La era de las \u2018startups\u2019 debe dar paso a la de las \u2018scaleups\u2019, lo que implica un cambio de mentalidad y formaci\u00f3n en las habilidades directivas. Durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, el mercado y los inversores se han centrado en el entorno \u2018startup\u2019, olvidando que muchas de ellas desaparecen con el paso del tiempo."],"wpcf-article-body":["La mentalidad emprendedora<\/a> tiene muchas virtudes, pero tambi\u00e9n ha estandarizado la forma de crear empresas y sacar adelante proyectos que muchas veces aguantan en el mercado solo unos a\u00f1os, de ah\u00ed la necesidad de dar un paso adelante en el ecosistema startup<\/em> para transformar estas organizaciones en scaleups,<\/em> es decir, corporaciones con mentalidad de expansi\u00f3n, con modelos de negocio perdurables en el tiempo y con grandes aspiraciones comerciales. Es el paso de ser emprendedor a ser empresario ante la saturaci\u00f3n de startups<\/em> en el mercado.\r\n\r\nNo obstante, este cambio debe darse en el origen, en las primeras fases de creaci\u00f3n de una empresa, ya que, por s\u00ed mismas, las startups<\/em> y las scaleups<\/em> son dos conceptos, si bien relacionados, totalmente contrapuestos. Es m\u00e1s, estar al frente de una scaleup<\/em> significa que se ha estudiado previamente al \u201cenemigo\u201d (startup)<\/em> para no terminar cometiendo los mismos errores. Cuanto m\u00e1s se estudie el fen\u00f3meno startup,<\/em> mejor se comprender\u00e1 el movimiento scaleup.<\/em>\r\n\r\n \r\n\r\nUn cambio para la supervivencia<\/strong>\r\n\r\nLos datos siguen reflejando un alto n\u00famero de sociedades dadas de alta, seguramente con una gran ambici\u00f3n y previsi\u00f3n de crecimiento<\/a>. Sin embargo, su \u00e9xito a medio-largo plazo depender\u00e1 enormemente de la transformaci\u00f3n de estos negocios en scaleups.<\/em>\r\n\r\nSe ha demostrado que muchas de las empresas que emprenden tienen una vida limitada en el mercado, incluso en \u00e9pocas en las que el capital inversor procedente de diversas fuentes ha sido m\u00e1s bien abundante. La lucha por la supervivencia es lo que ha caracterizado a este tipo de organizaciones, cuyo primer objetivo, despu\u00e9s de la necesaria fase de b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n<\/a>, es adecuarse a un modelo de negocio \u201cescalable\u201d. Este punto es, en opini\u00f3n de la mayor\u00eda de los directivos, el causante de tantas muertes prematuras de startups.<\/em>\r\n
Se define una \u2018scaleup\u2019 como una empresa con un crecimiento medio de los empleados o de la facturaci\u00f3n superior al 20\u00a0% anual durante un per\u00edodo de tres a\u00f1os y con m\u00e1s de diez empleados al principio de la actividad.<\/blockquote>\r\nEl cazador y el granjero<\/strong>\r\n\r\nAs\u00ed, no es arriesgado decir que las startups<\/em> son para los supervivientes o, metaf\u00f3ricamente hablando, para los \u201ccazadores\u201d. La misi\u00f3n de los emprendedores<\/a> es similar a la de los cazadores en el sentido de la necesidad vital de captar recursos. Por su parte, en las scaleups<\/em> encaja mejor el concepto de \u201cgranjero\u201d para definir a esos otros empresarios centrados en los procesos. Una de las m\u00e1ximas del sector del capital riesgo ha de ser la necesidad de un cazador para acceder a la financiaci\u00f3n<\/a> y de un granjero para hacer funcionar un negocio de manera sostenible.\r\n\r\nPartiendo de esa mentalidad, se define una scaleup <\/em>como una empresa con un crecimiento medio de los empleados o de la facturaci\u00f3n superior al 20\u00a0% anual durante un per\u00edodo de tres a\u00f1os y con m\u00e1s de diez empleados al principio de la actividad. De este modo, la cuesti\u00f3n clave se centra en el crecimiento<\/a>. Sin embargo, en la definici\u00f3n surge el problema, ya que la mayor\u00eda de las empresas del mercado siguen siendo demasiado peque\u00f1as \u2013las pymes son mayor\u00eda absoluta\u2013, mientras que las compa\u00f1\u00edas de alto crecimiento siguen siendo una peque\u00f1a minor\u00eda.\r\n\r\nPasar a ser granjero no es solo cuesti\u00f3n de dinero e inversiones iniciales, sino que son necesarias ciertas habilidades de gesti\u00f3n, centradas en la elecci\u00f3n de los recursos humanos, la retenci\u00f3n del talento<\/a>, las relaciones con las entidades financieras<\/a> y otros par\u00e1metros que deben profundizarse desde el \u00e1mbito de la formaci\u00f3n. No en vano, la mayor\u00eda de los \u201cunicornios\u201d del mercado han introducido en los equipos directivos a personas formadas en este tipo de habilidades.\r\n
El tr\u00e1nsito hacia una \u2018scaleup\u2019 implica un aprendizaje constante de un entorno global cada vez m\u00e1s cambiante.<\/blockquote>\r\nEl cortoplacismo como error<\/strong>\r\n\r\nLos resultados casi inmediatos que buscan las startups<\/em> son uno de los errores m\u00e1s frecuentes en el pensamiento emprendedor<\/a>. La mentalidad de una scaleup<\/em> va m\u00e1s all\u00e1; se tarda una d\u00e9cada o m\u00e1s en crear un aut\u00e9ntico proyecto de valor que aporte beneficios y retornos consistentes. El proceso de creaci\u00f3n es tan solo un peque\u00f1o paso para afrontar el largo camino que viene despu\u00e9s. La cultura del crecimiento<\/a> a cualquier coste es un error (en palabras de Edward Paul Abbey, \u201ccrecer por crecer es la ideolog\u00eda de la c\u00e9lula del c\u00e1ncer\u201d).\r\n\r\nEl tr\u00e1nsito hacia una scaleup<\/em> implica un aprendizaje constante de un entorno global<\/a> cada vez m\u00e1s cambiante. El mercado internacional es el nuevo tablero de juego y el hero\u00edsmo inicial del emprendedor<\/a> pasa a ser el ego colectivo de una plantilla comprometida con el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. La estructura de trabajo es un arma clave para escalar una empresa. La importancia en ese cambio de estatus no radica en el fundador, sino m\u00e1s bien en el equipo y en la confianza para llevar a cabo el trabajo. Sin duda, colocar estas piezas en el puzle es una tarea laboriosa pero imprescindible en esta transici\u00f3n hacia un modelo escalable de startup.<\/em>\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Joe Haslam<\/strong>. La era de las \u2018startups\u2019 debe dar paso a la de las \u2018scaleups\u2019, lo que implica un cambio de mentalidad..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Muchas startups<\/em> tienen una vida limitada en el mercado, por lo que, ante esta tesitura, deben ver la posibilidad de dar un paso adelante y transformar sus organizaciones en scaleups,<\/em> corporaciones con modelos de negocio perdurables y mentalidad de expansi\u00f3n. Caracterizadas por su lucha por la supervivencia y la b\u00fasqueda de resultados casi inmediatos, las startups<\/em> deben adoptar una mentalidad de scaleup:<\/em> han de entender que se tarda una d\u00e9cada o m\u00e1s en crear un aut\u00e9ntico proyecto de valor que aporte beneficios consistentes. En un entorno global y cambiante, la estructura de trabajo es un arma clave. Para lograr la transici\u00f3n hacia un modelo escalable de startup,<\/em> hay que transformar el hero\u00edsmo del emprendedor en el ego colectivo de una plantilla comprometida con el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/635014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=635014"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=635014"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=635014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}