{"id":635019,"date":"2018-05-02T00:00:00","date_gmt":"2018-05-01T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/liderazgo-femenino-impacto-la-organizacion\/"},"modified":"2019-04-04T11:37:59","modified_gmt":"2019-04-04T09:37:59","slug":"liderazgo-femenino-impacto-la-organizacion","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/liderazgo-femenino-impacto-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Liderazgo femenino: impacto en la organizaci\u00f3n"},"featured_media":645686,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,51],"areas":[36,37,44],"subjects":[],"class_list":["post-635019","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-exponential-learning-es","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-emprendimiento","areas-estrategia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["La presencia de mujeres en los equipos directivos conlleva por lo general un mayor compromiso social y un estilo de liderazgo m\u00e1s participativo. El an\u00e1lisis de su impacto en las empresas cooperativas, con unas caracter\u00edsticas organizativas y de prop\u00f3sito espec\u00edficas, permiten ver c\u00f3mo su influencia refleja una mayor motivaci\u00f3n y mejores resultados. Uno de los beneficios es el incremento de las medidas de conciliaci\u00f3n, lo que puede suponer un motivo de desarrollo para cualquier regi\u00f3n al aumentar la calidad de vida de las familias."],"wpcf-article-body":["La presencia de mujeres en los equipos directivos conlleva por lo general un mayor compromiso social y un estilo de liderazgo m\u00e1s participativo. El an\u00e1lisis de su impacto en las empresas cooperativas, con unas caracter\u00edsticas organizativas y de prop\u00f3sito espec\u00edficas, permiten ver c\u00f3mo su influencia refleja una mayor motivaci\u00f3n y mejores resultados. Uno de los beneficios es el incremento de las medidas de conciliaci\u00f3n, lo que puede suponer un motivo de desarrollo para cualquier regi\u00f3n al aumentar la calidad de vida de las familias.\r\n\r\nEl emprendimiento<\/a> femenino y la presencia de mujeres en los equipos directivos influyen positivamente en las motivaciones sociales, as\u00ed como en los logros de las organizaciones. Adem\u00e1s, con ellas las empresas son m\u00e1s proclives a fomentar pol\u00edticas favorables de conciliaci\u00f3n. Esta afirmaci\u00f3n es m\u00e1s propia de un nuevo contexto emprendedor cooperativo que de la empresa tradicional. De hecho, estas compa\u00f1\u00edas de base comunitaria se han convertido en los principales instrumentos para el empoderamiento de la mujer.\r\n\r\nEste crecimiento<\/a> del desarrollo de capacidades ser\u00e1 mayor si se impulsa este ecosistema emprendedor<\/a> a nivel colectivo, sin buscar hero\u00ednas individuales en el mundo de los negocios. Desde el punto de vista participativo, las decisiones de las nuevas emprendedoras tienen un mayor impacto e influencia en la marcha de las actividades que en las empresas de corte cl\u00e1sico. As\u00ed lo atestigua un estudio de investigaci\u00f3n, que ha demostrado que hay zonas y ejemplos en el mundo en los que se desarrolla esta din\u00e1mica. Por tanto, uno de los retos actuales para el liderazgo femenino consiste en que su influencia sea m\u00e1s palpable en equipos directivos mixtos. Las cooperativas representan la mejor oportunidad para conseguir ese objetivo.\r\n
Uno de los retos actuales para el liderazgo femenino consiste en que su influencia sea m\u00e1s palpable en equipos directivos mixtos.<\/blockquote>\r\nUna percepci\u00f3n y una sensibilidad distintas<\/strong>\r\n\r\nUn mayor poder de decisi\u00f3n podr\u00eda favorecer una nueva orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a> respecto a un plan dise\u00f1ado por un equipo exclusivamente masculino. Quiz\u00e1 el primer aspecto susceptible de cambio ser\u00edan las pol\u00edticas de recursos humanos, m\u00e1s encaminadas hacia la conciliaci\u00f3n con la vida familiar. No en vano, se ha concluido en diversos estudios que las mujeres empresarias optar\u00edan por mantener un equilibrio entre el trabajo y la familia, llegando a retrasar por ello un posible crecimiento<\/a> empresarial. Del mismo modo, los datos muestran que el g\u00e9nero de una organizaci\u00f3n influye en sus objetivos, ganando peso el componente social entre sus principales desaf\u00edos. Son sensibilidades distintas respecto a las de los hombres que tambi\u00e9n trascienden a otros aspectos, como el cuidado del medioambiente o la \u00e9tica en las operaciones.\r\n\r\nAtendiendo a este perfil y dada la brecha de igualdad en las empresas tradicionales, parece evidente que la f\u00f3rmula de la cooperativa encaja mejor para el liderazgo femenino. La idiosincrasia de estas sociedades parece estar alineada con el estilo de gesti\u00f3n de las mujeres, al darse un esp\u00edritu empresarial colectivo y con la participaci\u00f3n de la comunidad en la toma de decisiones. Adem\u00e1s, el movimiento cooperativista se ajusta m\u00e1s a los objetivos y la estrategia<\/a> de crecimiento<\/a> com\u00fan y de lucha contra la desigualdad social.\r\n\r\n \r\n\r\nIncidencia en lo social<\/strong>\r\n\r\nAtendiendo a estos aspectos, queda claro que una mayor presencia de la mujer en la direcci\u00f3n de empresas cooperativas dar\u00eda lugar a una serie de impactos de \u00edndole social, ateniendo a la motivaci\u00f3n y los logros conseguidos. Esta incidencia se traduce, por ejemplo, en la mayor participaci\u00f3n de todos los miembros en la toma de decisiones, la ayuda a las personas dentro de la comunidad, la autogesti\u00f3n o el fomento de una mayor conciencia ambiental.\r\n\r\nNo obstante, sigue siendo complejo que aumente el n\u00famero de directivas en este tipo de entidades, ya que las mujeres tienen que hacer frente a m\u00e1s conflictos que los hombres cuando se convierten en empresarias.\r\n\r\nLa maternidad o el matrimonio han sido, tradicionalmente, frenos que han dificultado el equilibrio empresarial y familiar para las mujeres, sin olvidar su responsabilidad en las tareas dom\u00e9sticas. Su rol como empresarias entra as\u00ed en conflicto con otros roles. Obst\u00e1culos todos ellos que el propio liderazgo femenino est\u00e1 intentando solventar al implantarse un mayor n\u00famero de pol\u00edticas favorables a la conciliaci\u00f3n.\r\n
Las mujeres empresarias optar\u00edan por mantener un equilibrio entre el trabajo y la familia, llegando a retrasar por ello un posible crecimiento empresarial.<\/blockquote>\r\nEl caso brasile\u00f1o<\/strong>\r\n\r\nBrasil, cuarta econom\u00eda mundial y quinto pa\u00eds m\u00e1s poblado del planeta, representa un claro ejemplo de cambio cultural y de crecimiento<\/a> econ\u00f3mico al darse un paulatino incremento del n\u00famero de mujeres en el entorno laboral desde la d\u00e9cada de los setenta. Este pa\u00eds es un claro caso de estudio dada su gran base poblacional que trabaja en empresas cooperativas y su influencia en la econom\u00eda y la pol\u00edtica globales<\/a>.\r\n\r\nLas mujeres representan actualmente casi la mitad de la poblaci\u00f3n trabajadora, con un porcentaje muy cercano de empresarios y empresarias. La situaci\u00f3n hoy es bien distinta a la de d\u00e9cadas anteriores, en las que los roles de g\u00e9nero est\u00e1n claramente definidos. Todav\u00eda con desaf\u00edos por superar, este cambio cultural en la sociedad brasile\u00f1a ha dejado tres grandes conclusiones para la mujer:\r\n
    \r\n \t
  1. Su protagonismo social es mayor cuanta m\u00e1s independencia econ\u00f3mica adquiere.<\/li>\r\n \t
  2. Tiene mayores garant\u00edas de mantener su carrera profesional despu\u00e9s de contraer matrimonio.<\/li>\r\n \t
  3. Posee una mayor autoestima y sentido de identidad dentro de su \u00e1mbito de actuaci\u00f3n.<\/li>\r\n<\/ol>\r\nA modo de conclusi\u00f3n, partiendo de la base de que la actividad empresarial es un camino hacia la autorrealizaci\u00f3n y contribuci\u00f3n a la sociedad, la participaci\u00f3n de la mujer en este proceso es clave para la econom\u00eda familiar y nacional de cualquier regi\u00f3n. La investigaci\u00f3n sostiene que un mayor porcentaje de mujeres en la fundaci\u00f3n de empresas influye positivamente en las motivaciones sociales y en los logros de la organizaci\u00f3n, y no tanto en sus retos sociales.\r\n\r\n \r\n\r\n
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    Metodolog\u00eda de la investigaci\u00f3n de Brasil<\/span><\/strong><\/h4>\r\n \r\n\r\nInformaci\u00f3n obtenida de la Base de Datos de Empresas Econ\u00f3micas Solidarias creada por el Gobierno brasile\u00f1o entre 2009 y 2013. Para crear este directorio, el Ejecutivo de este pa\u00eds encuest\u00f3 a 19.708 organizaciones, cubriendo todos los estados de Brasil. Todas las compa\u00f1\u00edas proporcionaron datos sobre los motivos de creaci\u00f3n de la empresa, los objetivos sociales alcanzados, los beneficios actuales, los principales retos, las pol\u00edticas de recursos humanos, etc.<\/span>\r\n\r\nLa muestra es de negocios cuya actividad econ\u00f3mica principal es la producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n e incluye 1.365 empresas con motivaci\u00f3n social inicial, 1.035 con logros sociales, 1.695 con retos sociales y 12.146 con pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n.<\/span>\r\n\r\n
    \r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Julio de Castro<\/strong>, Rachida Justo<\/strong> y Luisa Delgado-M\u00e1rquez<\/strong>.\u00a0La presencia de mujeres en los equipos directivos conlleva por lo general un mayor compromiso social y un estilo de liderazgo m\u00e1s participativo."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["El emprendimiento femenino y la presencia de mujeres en los equipos directivos influyen positivamente en las motivaciones sociales, as\u00ed como en los logros de las organizaciones. El estilo de gesti\u00f3n de las mujeres suele estar relacionado con la conciliaci\u00f3n con la vida familiar, una mayor conciencia ambiental o una mayor participaci\u00f3n de todo el equipo. Esto se puede observar especialmente en el nuevo contexto emprendedor cooperativo. En pa\u00edses como Brasil, en los que hay un porcentaje muy cercano de empresarios y empresarias, es posible observar c\u00f3mo este cambio de cultura ha ayudado a aumentar el protagonismo social y el sentido de identidad de las mujeres. La participaci\u00f3n de la mujer en la actividad empresarial es clave para la econom\u00eda familiar y nacional de cualquier regi\u00f3n."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/635019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/645686"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=635019"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=635019"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=635019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}