{"id":635033,"date":"2018-09-24T00:00:00","date_gmt":"2018-09-23T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/por-que-las-tecnologicas-cotizan-con-precios-desorbitados\/"},"modified":"2019-02-01T09:43:40","modified_gmt":"2019-02-01T08:43:40","slug":"por-que-las-tecnologicas-cotizan-con-precios-desorbitados","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/por-que-las-tecnologicas-cotizan-con-precios-desorbitados\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 las tecnol\u00f3gicas cotizan con precios desorbitados?"},"featured_media":636285,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,51],"areas":[38,46],"subjects":[],"class_list":["post-635033","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-exponential-learning-es","areas-control-y-finanzas","areas-tecnologia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["La respuesta se encuentra en la innovaci\u00f3n. El \u00e1mbito digital se mueve hoy por pol\u00edticas dirigidas al lanzamiento de productos y servicios disruptivos que buscan transformar la sociedad y el mercado. Esta filosof\u00eda puede disparar cualquier valoraci\u00f3n econ\u00f3mica de una empresa."],"wpcf-article-body":["Aunque algunos expertos avisen de que vivimos una burbuja tecnol\u00f3gica<\/a>, el hecho de que hoy las cinco empresas m\u00e1s valiosas del mundo sean del \u00e1mbito tecnol\u00f3gico da una pista de hasta qu\u00e9 punto la innovaci\u00f3n<\/a> tecnol\u00f3gica se ha convertido en uno de los principales activos. El camino emprendido por empresas como Google (Alphabet), Apple, Amazon o Facebook dibuja un escenario para la econom\u00eda mundial en el que el \u00e9xito y la supervivencia de los negocios pasan por el componente tecnol\u00f3gico.\r\n\r\nAl fin y al cabo, estos gigantes son un espejo de la tendencia de consumo actual, muy ligada a las redes sociales, los m\u00f3viles y el cloud<\/em> y, pr\u00f3ximamente, a la inteligencia artificial, el blockchain,<\/em> la rob\u00f3tica y la automatizaci\u00f3n. Las organizaciones no pueden ignorar el impacto de los ecosistemas digitales y el comportamiento de los consumidores de cara al uso de las tecnolog\u00edas<\/a>, as\u00ed como el surgimiento de una econom\u00eda que mueve decenas de millones en cada operaci\u00f3n de fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n entre las empresas del sector.\r\n\r\nNo obstante, \u00bfpor qu\u00e9 mueven lo que mueven? \u00bfC\u00f3mo es posible que, por ejemplo, la adquisici\u00f3n de WhatsApp se haya valorado en 19.000 millones de d\u00f3lares? El car\u00e1cter disruptor y las posibilidades de mercado que manejan los expertos son algunas de las claves para que estas operaciones fructifiquen de esta manera.\r\n\r\nDado el crecimiento<\/a> exponencial de este mercado, as\u00ed como el elevado n\u00famero de transacciones relacionadas con el negocio digital, conviene examinar las opciones que se abren alrededor del concepto de innovaci\u00f3n<\/a> para asimilar y entender las cifras que se manejan.\r\n
El componente de la flexibilidad operativa resulta clave si se aspira a lanzar innovaciones vanguardistas o disruptivas.<\/blockquote>\r\nLa flexibilidad como elemento de valoraci\u00f3n<\/strong>\r\n\r\nEn funci\u00f3n de la pol\u00edtica adoptada, la gesti\u00f3n del riesgo ser\u00e1 distinta y duradera en el tiempo. En lo que no cabe distinci\u00f3n es en la b\u00fasqueda del valor econ\u00f3mico asociado al lanzamiento de un nuevo producto. Los riesgos siempre concurren de forma paralela a los objetivos financieros que se marca cualquier organizaci\u00f3n. Por ello, riesgo y finanzas<\/a> van muy de la mano en el negocio digital, con lo que el componente de la flexibilidad operativa resulta clave si se aspira a lanzar innovaciones<\/a> vanguardistas o disruptivas. De hecho, la falta de flexibilidad aplicada, por ejemplo, en el descuento de flujo de caja tradicional (DFC) puede llevar a subestimar el valor econ\u00f3mico asociado a algunas inversiones.\r\n\r\nDe este modo, cuanto m\u00e1s agresiva sea la pol\u00edtica de innovaci\u00f3n<\/a>, m\u00e1s importancia tendr\u00e1 la flexibilidad operativa para crear valor econ\u00f3mico. As\u00ed, en cualquier valoraci\u00f3n de una empresa por DFC se deben contemplar diferentes escenarios, probabilidades o estimaciones financieras<\/a> basadas en simulaciones de mercado. Este an\u00e1lisis ayudar\u00e1 a comprender por qu\u00e9 se mueve tanto capital en transacciones, adquisiciones o salidas a bolsa de empresas de tipo tecnol\u00f3gico<\/a>.\r\n\r\n \r\n\r\nLa innovaci\u00f3n es m\u00e1s necesaria que nunca<\/strong>\r\n\r\nSin duda, en el entorno actual se ha generado un pensamiento que es com\u00fan y est\u00e1 asentado ya en cualquier comit\u00e9 de direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n: la innovaci\u00f3n<\/a> es m\u00e1s necesaria que nunca. Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 tipos de innovaci\u00f3n se pueden aplicar? \u00bfHay l\u00edmites estrat\u00e9gicos<\/a>?\r\n\r\nEn lo que a nuevos productos y servicios se refiere, se pueden distinguir tres niveles para establecer la hoja de ruta de la innovaci\u00f3n<\/a> en cualquier empresa:\r\n
    \r\n \t
  1. Innovaci\u00f3n<\/a> incremental.<\/span> A trav\u00e9s de esta metodolog\u00eda, los procesos y tomas de decisiones giran en torno a la idea de mejorar el valor de productos ya existentes en el mercado, mantenerlo o agregarlo: una nueva versi\u00f3n, formatos redise\u00f1ados, mejoras en la cadena de suministro, modelos renovados... Este tipo de patrones responden a un tipo de innovaci\u00f3n que aplican la mayor\u00eda de las empresas para diferenciarse. El objetivo que persiguen es mantener o mejorar su posicionamiento en el mercado. Podr\u00eda decirse que se trata de una pol\u00edtica de innovaci\u00f3n de tipo moderado.<\/li>\r\n \t
  2. Innovaci\u00f3n<\/a> revolucionaria.<\/span> Ser revolucionario implica desarrollar un producto \u00fanico, pionero o con tecnolog\u00eda<\/a> avanzada. El lanzamiento del primer iPhone supuso un hecho \u00fanico que cre\u00f3 para Apple una ventaja competitiva<\/a> muy fuerte durante un largo per\u00edodo de tiempo. Sin embargo, el ritmo actual es mucho m\u00e1s r\u00e1pido a nivel global<\/a>, con lo que para ser revolucionario se requiere ser muy constante tanto en mentalidad como en procesos.<\/li>\r\n \t
  3. Innovaci\u00f3n<\/a> disruptiva.<\/span> Se trata de un cambio que no se ha producido antes y que transforma a la sociedad. Esta innovaci\u00f3n altera los mercados y es capaz incluso de eliminar industrias ya existentes. Un modelo de negocio basado en esta idea, por un lado, tiene aspiraciones de transformaciones sociales y empresariales, pero, por otro lado, convive frecuentemente con el fracaso por su alto grado de riesgo. En su momento, el autom\u00f3vil, Internet, la televisi\u00f3n, el tel\u00e9fono o los microprocesadores fueron productos disruptivos que cambiaron para siempre la sociedad.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n\"Por\r\n
    Fuente: Francisco J. L\u00f3pez Lubi\u00e1n y Jos\u00e9 Esteves, Value in a Digital World. How to Assess Business Models and Measure Value in a Digital World<\/a><\/em>\u00a0(2017).<\/span><\/h6>\r\n \r\n\r\nEn funci\u00f3n del modelo de innovaci\u00f3n<\/a>, se puede utilizar de diferentes maneras el descuento de flujo de caja tradicional para estimar el valor econ\u00f3mico de una compa\u00f1\u00eda:\r\n
      \r\n \t
    • Configurando diferentes escenarios con distintas probabilidades (an\u00e1lisis probabil\u00edstico).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
        \r\n \t
      • Transformando algunas de las variables deterministas a probabil\u00edsticas y estimar as\u00ed un valor econ\u00f3mico probabil\u00edstico basado en simulaciones.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
          \r\n \t
        • Introduciendo el valor econ\u00f3mico de algunas opciones reales asociadas al modelo de negocio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n \r\n\r\n\"Por\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Jos\u00e9 Esteves y Francisco J. L\u00f3pez Lubi\u00e1n<\/strong>. La respuesta se encuentra en la innovaci\u00f3n. El \u00e1mbito digital se mueve hoy..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["La econom\u00eda ha cambiado, situando todo lo digital y tecnol\u00f3gico en primera l\u00ednea. El hecho m\u00e1s palpable es que hoy las empresas m\u00e1s valiosas del mundo pertenecen al \u00e1mbito de las tecnolog\u00edas. As\u00ed, cobra especial relevancia un profundo an\u00e1lisis y valoraci\u00f3n para saber por qu\u00e9, por ejemplo, WhatsApp se ha valorado en 19.000 millones de d\u00f3lares. Contemplando los diferentes modelos de innovaci\u00f3n que aplican este tipo de agentes es posible comprender por qu\u00e9 el mercado es capaz de pagar estas cantidades. No es lo mismo ser una entidad que tan solo busca mejorar lo ya existente que otra que busca lanzar una soluci\u00f3n nunca vista antes. En otro nivel quedan las innovaciones disruptivas, como lo fueron el autom\u00f3vil, la televisi\u00f3n, Internet y otras muchas que cambiaron para siempre la sociedad."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/635033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636285"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=635033"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=635033"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=635033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}