{"id":635037,"date":"2018-10-04T00:00:00","date_gmt":"2018-10-03T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/sumergidos-en-el-cambio\/"},"modified":"2019-01-29T11:39:29","modified_gmt":"2019-01-29T10:39:29","slug":"sumergidos-en-el-cambio","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/sumergidos-en-el-cambio\/","title":{"rendered":"Sumergidos en el cambio"},"featured_media":636283,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[54],"areas":[40,45,46],"subjects":[],"class_list":["post-635037","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-law-es","areas-ciencias-humanas","areas-talento","areas-tecnologia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["La ubicuidad cambia el d\u00f3nde, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo de las relaciones con los trabajadores, al tiempo que la \u201cdestrucci\u00f3n creativa del empleo\u201d abre nuevas oportunidades y demanda una mayor diversidad de cualificaciones. Estos son algunos de los efectos que las tecnolog\u00edas provocan y que afectan, sobre todo, al modelo de gesti\u00f3n y liderazgo de la organizaci\u00f3n."],"wpcf-article-body":["Casi cogiendo por sorpresa a muchas organizaciones, las nuevas tecnolog\u00edas<\/a>, sobre todo las aplicadas a la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, han creado y moldeado la forma de trabajar y de crear valor. Ha cambiado el c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde interact\u00faan los trabajadores, incidiendo en aspectos como la sociolog\u00eda y la psicolog\u00eda dentro de las empresas sumergidas en el cambio. No obstante, algunos expertos, como la profesora Shoshana Zuboff, incluso antes de la aparici\u00f3n de Internet, ya vaticinaron en su momento el impacto que iba a tener la transformaci\u00f3n digital en los espacios de trabajo.\r\n\r\n \r\n\r\nEl don de la ubicuidad<\/strong>\r\n\r\nAnte este panorama, los agentes econ\u00f3micos estaban en cierta medida avisados de lo que estaba por llegar. Quiz\u00e1 lo que no se imaginaron en su momento es el don de la ubicuidad que existe actualmente gracias a multitud de dispositivos de uso tanto personal como industrial. La tecnolog\u00eda<\/a> computacional impregna pr\u00e1cticamente todos los procesos.\r\n\r\nDispositivos m\u00f3viles, televisores inteligentes<\/a>, robots, sistemas de realidad virtual, sensores, radiofrecuencia, soluciones de identificaci\u00f3n... Todos estos servicios y muchos otros ya se han implantado, propiciando la generaci\u00f3n de grandes vol\u00famenes de datos, lo que hoy en d\u00eda denominamos el big data.<\/em> Gobiernos, empresas, empleados y consumidores ya son parte de una red que ha terminado por conectar el espacio virtual con el mundo f\u00edsico.\r\n
La experiencia demuestra que las habilidades se quedan obsoletas, pero los puestos de trabajo se ven aumentados.<\/blockquote>\r\nDesaparici\u00f3n de puestos, pero \u00bfmenos empleos?<\/strong>\r\n\r\nLas revoluciones del pasado y lo que acontece en el presente permiten aprender algunas lecciones y efectos que causan estos cambios en las empresas. Para empezar, hay que desterrar la idea de que lo nuevo destruye empleo. A pesar de la desaparici\u00f3n paulatina de profesiones como mecan\u00f3grafo, cajero o, por ejemplo, agente de viajes, las m\u00e1quinas y las tecnolog\u00edas<\/a> actuales han venido para renovar los conceptos de producci\u00f3n y crear empleos mucho m\u00e1s cualificados. En este sentido, la experiencia demuestra que las habilidades se quedan obsoletas, pero los puestos de trabajo se ven aumentados. Dicho proceso podr\u00eda denominarse \u201cdestrucci\u00f3n creativa del empleo\u201d.\r\n\r\nLa segunda clave de este progreso tecnol\u00f3gico<\/a> se basa en la eficiencia, tanto en las operaciones del proceso productivo como en el rendimiento profesional del capital humano. La monitorizaci\u00f3n en tiempo real que permiten las nuevas soluciones aporta un an\u00e1lisis para establecer pautas de trabajo m\u00e1s eficaces que hagan m\u00e1s \u00e1giles a las organizaciones en general. Cierto es tambi\u00e9n que la monitorizaci\u00f3n constante puede ser percibida como intrusiva o estresante para el trabajador. Para que esto no ocurra, la recomendaci\u00f3n es que no se monitorice para controlar<\/a>, sino para medir el desarrollo.\r\n\r\n \r\n\r\nGesti\u00f3n activa<\/strong>\r\n\r\nLa tercera gran lecci\u00f3n que aporta la llamada \u201ccomputaci\u00f3n ubicua\u201d es que la tecnolog\u00eda<\/a> per se<\/em> no garantiza la rentabilidad de un negocio, sino que se requieren una gesti\u00f3n activa y un liderazgo contextual para su impacto en las empresas, de ah\u00ed que el principal efecto de la digitalizaci\u00f3n se d\u00e9 en la alta direcci\u00f3n y en su capacidad de gestionar el capital humano.\r\n\r\nLas nuevas soluciones llegan planteando una serie de cuestiones a los directivos relacionados con la captaci\u00f3n de talento<\/a>. En este sentido, Internet ofrece un gran potencial para esta cuesti\u00f3n, planteando nuevos escenarios para las b\u00fasquedas de candidatos. Gracias al mundo online<\/em> se pueden llevar a cabo nuevas simulaciones o evaluaciones previas para encontrar al mejor perfil. Visto de otro modo, las tecnolog\u00edas<\/a> tambi\u00e9n son capaces de ayudar a decidir si las personas est\u00e1n capacitadas o no para una determinada labor.\r\n\r\nEn especial, la tecnolog\u00eda<\/a> afecta a seis \u00e1reas convencionales en la gesti\u00f3n del talento<\/a>: dise\u00f1o del trabajo; planificaci\u00f3n de la fuerza laboral; contrataci\u00f3n y reclutamiento; formaci\u00f3n y desarrollo profesional; pol\u00edticas de remuneraci\u00f3n; y gesti\u00f3n de la carrera profesional.\r\n
Las tecnolog\u00edas tambi\u00e9n son capaces de ayudar a decidir si las personas est\u00e1n capacitadas o no para una determinada labor.<\/blockquote>\r\nLa clave seguir\u00e1 siendo el componente humano<\/strong>\r\n\r\nTodas estas son cuestiones cr\u00edticas, si bien la clave ser\u00e1 adoptar esta llegada de las tecnolog\u00edas<\/a> con un enfoque social. Teniendo como referencia el entorno cultural y las necesidades de las personas, el \u00e9xito de la labor ejecutiva (gobernanza, estructuras, tomas de decisiones o interacciones) depender\u00e1 de la capacidad para vincular a los profesionales con el uso de las tecnolog\u00edas.\r\n\r\nEsto configura un nuevo orden del trabajo, por lo que las organizaciones deben cambiar sus modelos ante el don de la ubicuidad de estas herramientas, porque las consecuencias ser\u00e1n positivas, no solo para las propias empresas, sino tambi\u00e9n para sus equipos de trabajo.\r\n\r\nLos l\u00edderes deben hacerse una serie de preguntas hasta el momento in\u00e9ditas para decidir, con las partes interesadas, hasta qu\u00e9 punto la implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/a> incide en el desarrollo de las personas. No es descabellado pensar en que esta serie de cuestiones deber\u00edan plantarse en niveles p\u00fablicos para optimizar los procesos y minimizar los riesgos sociales.\r\n\r\n \r\n

\"Sumergidos<\/p>\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Ramiro Montealegre y Wayne F. Cascio<\/strong>. La ubicuidad cambia el d\u00f3nde, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo de las relaciones con los trabajadores..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Al igual que las nuevas m\u00e1quinas introdujeron nuevas formas de producci\u00f3n a nivel industrial, hoy las tecnolog\u00edas han cambiado por completo la forma de trabajar en las organizaciones. Todo lo digital tiene el don de la ubicuidad al estar presente en los consumidores de forma masiva. As\u00ed, los l\u00edderes deben apostar por una gesti\u00f3n activa en las empresas partiendo de la gesti\u00f3n del capital humano. La b\u00fasqueda y captaci\u00f3n de talento constituye el principal foco de inter\u00e9s y el campo en el que la alta direcci\u00f3n debe trabajar m\u00e1s intensamente. Existen seis \u00e1reas espec\u00edficas sobre las que recaen los principales efectos de la implantaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en esta cuesti\u00f3n. Lo ideal es que estos asuntos formen parte de la agenda p\u00fablica para optimizar los procesos y reducir los riesgos en la sociedad."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/635037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=635037"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=635037"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=635037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}