{"id":635040,"date":"2018-10-19T00:00:00","date_gmt":"2018-10-18T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/inteligencia-competitiva-economica\/"},"modified":"2019-01-29T11:01:58","modified_gmt":"2019-01-29T10:01:58","slug":"inteligencia-competitiva-economica","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/inteligencia-competitiva-economica\/","title":{"rendered":"Inteligencia competitiva y econ\u00f3mica"},"featured_media":636279,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[36,44,38],"subjects":[],"class_list":["post-635040","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-estrategia","areas-control-y-finanzas"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["En cuesti\u00f3n de d\u00edas, los escenarios econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social cambian, generando consecuencias que afectan a las empresas, a sus grupos de inter\u00e9s y, por tanto, a la seguridad econ\u00f3mica del pa\u00eds en el que desarrollan su actividad. En el entorno VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad) en el que nos encontramos, la inteligencia constituye una ventaja competitiva."],"wpcf-article-body":["Asociamos la seguridad a una cuesti\u00f3n f\u00edsica y natural de protecci\u00f3n humana, con reacciones como el miedo a un conflicto b\u00e9lico o a un ataque terrorista. Sin embargo, la seguridad tiene tambi\u00e9n mucho que ver con el impacto que puede tener el incremento del desempleo, los tipos de inter\u00e9s, las deudas o la inflaci\u00f3n y, en consecuencia, el poder adquisitivo. De hecho, existen numerosos estudios que relacionan el n\u00famero de suicidios, infartos y depresiones con las crisis econ\u00f3micas.\r\n\r\nSin duda, la seguridad se encuentra tambi\u00e9n \u00edntimamente relacionada con las empresas, por lo que es necesario reforzar al m\u00e1ximo su salvaguarda, ya sean conglomerados industriales o pymes. Su \u00e9xito tambi\u00e9n repercute en el entorno en el que desarrollan su actividad.\r\n
Cada vez resulta m\u00e1s determinante tener informaci\u00f3n fiable y capacidad de an\u00e1lisis para evitar decisiones impulsivas con un alto nivel de incertidumbre.<\/blockquote>\r\nEmpresas y pa\u00edses<\/strong>\r\n\r\nEn ocasiones, las empresas y los fondos de inversi\u00f3n son tan grandes que pueden compararse en materia econ\u00f3mica con muchos pa\u00edses, atendiendo a sus ingresos y recursos. Recientemente, el World Bank publicaba que, de las 100 econom\u00edas m\u00e1s grandes del planeta, solo 31 eran pa\u00edses, mientras que las 69 restantes eran corporaciones empresariales. Sin perjuicio de que el ranking<\/em> pueda dar lugar a dudas en el sentido de si las magnitudes utilizadas son realmente comparables (facturaci\u00f3n empresarial versus PIB nacional), s\u00ed muestra el peso relevante, en aumento cada a\u00f1o, de las corporaciones, con empresas como Walmart en el puesto 10; State Grid, China National Petroleum y Sinopec ocupando los puestos 14, 15 y 16, respectivamente; Royal Dutch Shell, en el 18; y Exxon Mobil, Volkswagen y Toyota en los puestos 21, 22 y 23.\r\n\r\nSin embargo, la cuesti\u00f3n de la seguridad no se limita \u00fanicamente a las empresas, sino que ata\u00f1e a cualquier estructura organizativa. Podr\u00edamos decir que pr\u00e1cticamente todos los pa\u00edses, de una manera u otra, tienen servicios de inteligencia, aunque con denominaciones distintas, con unos fines muy determinados: conseguir informaci\u00f3n, analizarla y distribuirla para ayudar en la toma de decisiones. Por tanto, no es de extra\u00f1ar que las empresas, en ocasiones tan grandes y tan poderosas, tambi\u00e9n cuenten con este servicio.\r\n\r\nEn ese sentido, las empresas se enfrentan a tres grandes desaf\u00edos: la internacionalizaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n<\/a> y el an\u00e1lisis de inteligencia, ante los que es fundamental introducir e incorporar la inteligencia econ\u00f3mica y competitiva<\/a> en el entorno organizativo. Cada vez resulta m\u00e1s determinante tener informaci\u00f3n fiable y capacidad de an\u00e1lisis para evitar decisiones impulsivas con un alto nivel de incertidumbre.\r\n
El objetivo es ser m\u00e1s competitivos, aumentar el poder de influencia de la organizaci\u00f3n y ser capaces de defender no solo sus activos materiales, sino tambi\u00e9n los inmateriales.<\/blockquote>\r\nInteligencia para una mayor competitividad<\/strong>\r\n\r\nLa implantaci\u00f3n de la inteligencia en el \u00e1mbito econ\u00f3mico es dispar en los distintos pa\u00edses y va asociada a muchos factores, como la necesidad de competir y de diferenciarse, con el important\u00edsimo activo de la informaci\u00f3n como poder. Grandes potencias econ\u00f3micas, como Alemania, Jap\u00f3n o Suecia, que durante siglos han creado una estructura en algunos casos desde el Estado hacia las empresas (top-down)<\/em> y en otros casos de las empresas hacia el Estado (bottom-up)<\/em> se han servido de ello para su desarrollo. En estos casos se crean estructuras de integraci\u00f3n entre los principales grupos de inter\u00e9s, como son los servicios p\u00fablicos, las asociaciones empresariales, las universidades, los sindicatos o la di\u00e1spora de expatriados. Es el caso en Jap\u00f3n de las sogo shosha,<\/em> de fomento de la exportaci\u00f3n, y los keiretsu,<\/em> organizaciones empresariales para el desarrollo cient\u00edfico y la financiaci\u00f3n<\/a> estrat\u00e9gica<\/a>. Otra referencia son los chaebols,<\/em> de Corea del Sur, consistentes en conglomerados de empresas con un importante desarrollo en el intercambio de informaci\u00f3n. Posteriormente, cada vez m\u00e1s pa\u00edses han ido desarrollando este tipo de estructuras, como es el caso de Francia, China, Estados Unidos y, especialmente desde la \u00faltima d\u00e9cada, Espa\u00f1a.\r\n\r\nDe esta forma, podemos distinguir la inteligencia en funci\u00f3n de qui\u00e9n la lleve a cabo. En el caso de la realizada por los servicios p\u00fablicos, hablamos de \u201cinteligencia econ\u00f3mica\u201d y, en caso de que sea realizada por las empresas, de \u201cinteligencia competitiva<\/a>\u201d. Si la inteligencia se centra en el manejo de datos y en una metodolog\u00eda cuantitativa, nos encontrar\u00edamos ante lo que denominamos business intelligence<\/em> o \u201cinteligencia de negocio\u201d. Conceptualmente, y siguiendo la definici\u00f3n del Equipo Econ\u00f3mico del CNI, nos encontramos ante una funci\u00f3n que sigue un proceso organizado, metodol\u00f3gico, dentro del marco regulatorio y \u00e9tico, y, por tanto, diferente del espionaje industrial que cinematogr\u00e1ficamente es muy entretenido, pero que no debe pertenecer a la labor empresarial.\r\n\r\nEste proceso consiste en aplicar el ciclo de inteligencia, que comienza con la planificaci\u00f3n de las acciones para posteriormente proceder a obtener informaci\u00f3n y analizarla. Haciendo una analog\u00eda con un proceso de alquimia, ser\u00eda convertir el plomo, es decir, la informaci\u00f3n, en oro, al que vendr\u00eda a equivaler la inteligencia, para despu\u00e9s difundirla entre los responsables que la requieran para ayudarles en la toma de decisiones. El objetivo es ser m\u00e1s competitivos<\/a>, aumentar el poder de influencia de la organizaci\u00f3n y ser capaces de defender no solo sus activos materiales, sino tambi\u00e9n los inmateriales. Se trata de un desaf\u00edo estrat\u00e9gico<\/a>, en un entorno m\u00e1s global<\/a> y competitivo, en el que la informaci\u00f3n cobra cada vez m\u00e1s relevancia y los dem\u00e1s jugadores, en ocasiones apoyados por el sector p\u00fablico y en otras ocasiones agrupados con otros aliados empresariales, realizan estas acciones.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por H\u00e9ctor Izquierdo Triana<\/strong>. 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En un entorno m\u00e1s global y competitivo, a los desaf\u00edos de la internacionalizaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, las empresas deben a\u00f1adir el del an\u00e1lisis de inteligencia, incorporando la inteligencia econ\u00f3mica y competitiva al entorno organizativo."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/635040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=635040"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=635040"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=635040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}