{"id":635042,"date":"2018-11-06T00:00:00","date_gmt":"2018-11-05T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/latest-news\/articles\/futbol-o-netflix-conversamos-con-el-presidente-de-laliga\/"},"modified":"2019-11-21T13:22:28","modified_gmt":"2019-11-21T12:22:28","slug":"futbol-o-netflix-conversamos-con-el-presidente-de-laliga","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/futbol-o-netflix-conversamos-con-el-presidente-de-laliga\/","title":{"rendered":"\u00bfF\u00fatbol o Netflix? Conversamos con el presidente de LaLiga"},"featured_media":636273,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[],"areas":[36,44,42],"subjects":[],"class_list":["post-635042","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-estrategia","areas-marketing-y-ventas"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Adem\u00e1s de en la deportiva, la industria del f\u00fatbol juega en otra gran competici\u00f3n, que es la de llegar al mayor n\u00famero de espectadores con la mejor experiencia de usuario. En esta liga lucha con otras empresas de este gran sector del ocio y el entretenimiento, cada vez m\u00e1s global y digital. La Liga espa\u00f1ola no es ajena a este desaf\u00edo. Javier Tebas, presidente de esta asociaci\u00f3n de los clubes de futbol profesional espa\u00f1oles, revela su estrategia en esta conversaci\u00f3n con Juan Jos\u00e9 G\u00fcemes, presidente del Centro de Emprendimiento e Innovaci\u00f3n de IE University."],"wpcf-article-body":["Cuando en el f\u00fatbol se habla de cifras, suele ser para referirse a las cantidades que se pagan por un fichaje. Sin embargo, este sector de la industria del ocio y el entretenimiento tiene una enorme importancia econ\u00f3mica y sus propios retos competitivos<\/a>.\r\n\r\n \r\n\r\nJuan Jos\u00e9 G\u00fcemes:<\/strong> Javier, el f\u00fatbol es un deporte que despierta pasiones y es capaz de movilizar a ciudades y pa\u00edses enteros, pero a la vez es una gran industria generadora de riqueza y de empleo.<\/span>\r\n\r\nJavier Tebas:<\/strong> Efectivamente, es una gran industria. Basta con tener en cuenta, por ejemplo, el impacto que tiene el f\u00fatbol profesional en la econom\u00eda espa\u00f1ola. Seg\u00fan un estudio de KPMG, representa ya un 1,07\u00a0% del PIB (datos para esta temporada 2018-2019), con una expectativa de crecimiento<\/a> hasta el 1,20\u00a0% en 2020. Esto incluye los 42 clubes y empresas de Primera y Segunda Divisi\u00f3n, que realizan una aportaci\u00f3n global<\/a> a las arcas del Estado de 1.314 millones de euros en la temporada 2018-2019 y de 1.478 millones de euros previstos para la temporada 2019-2020. El empleo que genera tambi\u00e9n es significativo, con m\u00e1s de 230.000 empleos directos e indirectos.\r\n\r\n \r\n\r\nJuan Jos\u00e9 G\u00fcemes:<\/strong> Unas magnitudes importantes, sin duda. Una buena parte de la industria se gestiona en cada pa\u00eds desde entidades como la que presides. \u00bfCu\u00e1les son vuestras competencias exactamente?<\/span>\r\n\r\nJavier Tebas:<\/strong> LaLiga es una asociaci\u00f3n empresarial de car\u00e1cter privado a la vez que reguladora. Entre nuestras competencias est\u00e1 organizar la competici\u00f3n, gestionar las licencias de los jugadores, vigilar las buenas pr\u00e1cticas de los clubes en el \u00e1mbito econ\u00f3mico y social y, desde 2015, gestionar el activo m\u00e1s importante de los clubes, que son sus derechos<\/a> audiovisuales. Este es un gran reto, ya que este cap\u00edtulo representa entre el 40\u00a0% y el 95\u00a0% de los ingresos de los clubes.\r\n
Nuestros objetivos son claros: aumentar el valor, incrementar el n\u00famero de seguidores, crear oportunidades de negocio para los clubes y reforzar nuestro posicionamiento como l\u00edderes en la industria del entretenimiento.<\/blockquote>\r\nJuan Jos\u00e9 G\u00fcemes:<\/strong> La competencia de LaLiga por la audiencia de televisi\u00f3n es cada vez m\u00e1s global<\/a> y, por otra parte, se compite no solo con otras ligas de f\u00fatbol u otras competiciones deportivas, sino tambi\u00e9n con otros contenidos que no vienen del mundo deportivo.<\/span>\r\n\r\nJavier Tebas:<\/strong> Efectivamente, necesitamos competir por el tiempo del espectador como cualquier otro negocio dentro del sector global<\/a> del ocio y el entretenimiento. Y aqu\u00ed tenemos competidores muy potentes, no solo dentro del \u00e1mbito del deporte, como bien dices, sino tambi\u00e9n de otro tipo. Nuestra competencia es tanto la Premier League o la NBA como Netflix o HBO y es el consumidor quien decide cada mes a cu\u00e1l de estas propuestas destina su presupuesto y su tiempo de ocio.\r\n\r\nEn la temporada 2016-2017, seg\u00fan los \u00faltimos datos disponibles, el importe neto de la cifra de negocios generada por LaLiga fue de 2.941 millones de euros anuales, \u00fanicamente superada por la Premier League. En lo deportivo somos la principal liga del mundo, pero, a nivel econ\u00f3mico, pese a que a\u00f1o a a\u00f1o vamos recortando esa distancia con la Premier League, a\u00fan nos queda camino por recorrer.\r\n\r\nEl motivo de esta ventaja a favor de la Premier League son los ingresos por derechos<\/a> audiovisuales. De partida, hay que tener en cuenta la diferencia de poblaci\u00f3n, que en el Reino Unido es de 77 millones de habitantes y en Espa\u00f1a de 44 millones, por lo que en el mercado local tiene ventaja con respecto a nosotros. A esto debemos sumarle la diferencia en renta per c\u00e1pita (28.100 d\u00f3lares en Espa\u00f1a frente a 39.700 d\u00f3lares en el Reino Unido).\r\n\r\nOtro factor de relevancia es la penetraci\u00f3n de la televisi\u00f3n de pago, que en este negocio es fundamental para llegar a aficionados de todo el mundo.\u00a0En el Reino Unido, la Premier League tambi\u00e9n tiene una penetraci\u00f3n considerablemente superior a la de la televisi\u00f3n de pago en Espa\u00f1a: un 69\u00a0% frente a un 36\u00a0%.\r\n\r\n \r\n\r\nJuan Jos\u00e9 G\u00fcemes:<\/strong> Por tanto, vuestra estrategia<\/a> de crecimiento<\/a> pasa sobre todo por el mercado internacional. \u00bfQu\u00e9 mercados est\u00e1is trabajando?<\/span>\r\n\r\nJavier Tebas:<\/strong> Efectivamente, o tenemos m\u00e1s habitantes... o necesitamos trabajar nuestra estrategia<\/a> internacional. Y as\u00ed lo hemos hecho. Somos posiblemente el sector de bienes y servicios que mayor beneficio neto obtiene de la exportaci\u00f3n, ya que con una inversi\u00f3n de 35 millones de euros somos capaces de generar cerca de 1.000 millones.\r\n\r\nLaLiga es m\u00e1s fuerte en Hispanoam\u00e9rica, mientras que en los mercados de Asia y Sudeste Asi\u00e1tico la Premier League va por delante. Tambi\u00e9n estamos trabajando mucho en \u00c1frica y en la India.\r\n\r\nEstamos desarrollando una estrategia<\/a> que llamamos \u201cglocal\u201d. Tenemos 9 oficinas f\u00edsicas en todo el mundo y 45 delegados internacionales en 43 destinos estrat\u00e9gicos para potenciar nuestra presencia en esos mercados.\r\n\r\nHemos incorporado tambi\u00e9n talento<\/a> proveniente de empresas digitales l\u00edderes como Facebook o Netflix, lo que da muestra de nuestra apuesta en este sentido.\r\n\r\nNuestros objetivos son claros: aumentar el valor, incrementar el n\u00famero de seguidores, crear oportunidades de negocio para los clubes y reforzar nuestro posicionamiento como l\u00edderes en la industria del entretenimiento.\r\n
En lo deportivo somos la principal liga del mundo, pero, a nivel econ\u00f3mico, pese a que a\u00f1o a a\u00f1o vamos recortando esa distancia con la Premier League, a\u00fan nos queda camino por recorrer.<\/blockquote>\r\nJuan Jos\u00e9 G\u00fcemes:<\/strong> Afrontar el reto que describes exige sin duda desarrollar capacidades digitales. \u00bfEn qu\u00e9 tecnolog\u00edas<\/a> os est\u00e1is apoyando principalmente?<\/span>\r\n\r\nJavier Tebas:<\/strong> Los datos son clave en nuestra estrategia<\/a> de crecimiento<\/a>, de ah\u00ed la puesta en marcha del departamento de Business Intelligence & Analytics. Date cuenta de que tenemos millones de usuarios y necesitamos llegar al nivel de conocimiento sobre su comportamiento<\/a> que hoy tienen Netflix o HBO, que conocen perfectamente sus pautas de consumo.\r\n\r\nTambi\u00e9n nos estamos apoyando mucho en las redes sociales y estamos implementando un motor de b\u00fasqueda de clientes que, junto con la geolocalizaci\u00f3n, nos va a permitir ir determinando d\u00f3nde pueden tener los clubes un mayor potencial.\r\n\r\n \r\n\r\nJuan Jos\u00e9 G\u00fcemes:<\/strong> \u00bfY c\u00f3mo afectan a la industria del f\u00fatbol los cambios que se est\u00e1n produciendo en la forma en la que vemos la televisi\u00f3n?<\/span>\r\n\r\nJavier Tebas:<\/strong> Hoy en d\u00eda, alrededor del 6\u00a0% de los ingresos en el mercado de los derechos<\/a> audiovisuales proviene de las plataformas OTT (over-the-top),<\/em> mientras que el 94\u00a0% restante proviene del modelo tradicional de Pay TV. Los estudios que manejamos indican que en 2023 aproximadamente el 35\u00a0% de los ingresos provendr\u00e1 de canales OTT y desde LaLiga estamos trabajando para poder adaptarnos a este nuevo paradigma.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Conversaci\u00f3n entre Juan Jos\u00e9 G\u00fcemes<\/strong> y Javier Tebas<\/strong>. Adem\u00e1s de en la deportiva, la industria del f\u00fatbol juega en otra gran competici\u00f3n, que es la de llegar al mayor n\u00famero de espectadores con la mejor experiencia de usuario."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["El f\u00fatbol es uno de los deportes que cuentan con m\u00e1s seguidores en todo el mundo. Los partidos son seguidos por millones de espectadores, lo que lleva a la industria del f\u00fatbol a enfrentarse a otra gran competici\u00f3n: la de conseguir la mejor experiencia de usuario compitiendo para ello con grandes empresas del sector del ocio y el entretenimiento. Gestionar los derechos audiovisuales y crear una propuesta de valor en el mundo del entretenimiento que atraiga a millones de espectadores a escala internacional son dos de los grandes retos de esta industria, sobre los que Javier Tebas, presidente de LaLiga Espa\u00f1ola de F\u00fatbol Profesional, reflexiona en esta conversaci\u00f3n con Juan Jos\u00e9 G\u00fcemes, presidente del Centro de Emprendimiento e Innovaci\u00f3n de IE University."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/635042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636273"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=635042"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=635042"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=635042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}