- \r\n \t
- Realizar para todos los integrantes de la familia talleres de capacitaci\u00f3n sobre creaci\u00f3n de empresas y planes de negocio, confiando en que vean la luz en el futuro de la propia entidad.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- \r\n \t
- Desarrollar foros y debates internos para dar entrada a ideas innovadoras<\/a>, con el compromiso de apoyar los proyectos ganadores.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- \r\n \t
- Impulsar programas internos de emprendimiento<\/a>, identificando as\u00ed a los potenciales miembros familiares que puedan destacar por su talento<\/a>.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- \r\n \t
- Crear un fondo de capital semilla dependiente de la junta directiva y constituido por miembros independientes a la familia.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- \r\n \t
- Dise\u00f1ar un holding<\/em> para invertir en nuevos proyectos. Esto podr\u00eda implicar la b\u00fasqueda de nuevos socios inversores fuera de la empresa.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- \r\n \t
- Integrarse en redes de emprendimiento<\/a> (universitarias, estatales, sectoriales, etc.).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
En muchos casos, la opci\u00f3n inteligente es delegar en profesionales externos a la familia.<\/blockquote>\r\nErrores comunes<\/strong>\r\n\r\nNo obstante, en ese proceso de transmisi\u00f3n de conocimientos y valores tambi\u00e9n se pueden clasificar errores que son recurrentes en la trayectoria de las empresas familiares. Estas equivocaciones se producen en tres situaciones: en el manejo de conflictos, sin saber enfrentarse a los problemas; en el proceso de elaboraci\u00f3n de un protocolo familiar, copiando modelos de otra empresa; y en la formulaci\u00f3n de la estrategia<\/a>, al no tener la capacidad necesaria para desarrollar un plan estrat\u00e9gico.\r\n\r\nPara gestionar estas circunstancias, lo primero que debe quedar claro son las reglas del juego establecidas por todos los miembros, es decir, la constituci\u00f3n de un protocolo en el que podr\u00eda ser \u00fatil un comit\u00e9 asesor integrado por personas independientes.\r\n\r\nBas\u00e1ndose en dicho protocolo, la resoluci\u00f3n de conflictos puede ser m\u00e1s f\u00e1cil de abordar. Aun as\u00ed, el proceso es m\u00e1s importante que el propio contenido, ya que a lo largo de este per\u00edodo se aprende a negociar sanamente, distinguiendo los l\u00edmites y las diferencias entre empresa, familia y accionistas. En \u00faltima instancia, la elaboraci\u00f3n posterior del plan estrat\u00e9gico<\/a> depender\u00e1 de la relaci\u00f3n entre estos tres agentes.\r\n\r\nSuperar estos retos y asegurar la renovaci\u00f3n del negocio no es tarea sencilla ni desde luego un proceso de la noche a la ma\u00f1ana. Sin embargo, s\u00ed que es una condici\u00f3n necesaria para la supervivencia y desarrollo de las empresas familiares. Y es que, adem\u00e1s de ganar dinero, las motivaciones de las personas vinculadas a estos negocios van m\u00e1s all\u00e1, buscando crear valor en el terreno econ\u00f3mico y social.\r\n\r\n \r\n
![\"Emprendimiento](\"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Emprendimiento-intergeneracional-esp-Recuadro.jpg\")
<\/p>\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights.\r\n\r\n "],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Enrique Ogliastri<\/strong>. Las nuevas generaciones que se ocupan de los negocios familiares tienen ante s\u00ed el reto de implantar..."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["La innovaci\u00f3n es clave para la supervivencia de las empresas familiares, cuyo papel es vital en la econom\u00eda. El cambio generacional supone un reto, ya que estas empresas deben adaptar el negocio a las cambiantes necesidades sin olvidar el legado del fundador. Los errores m\u00e1s comunes est\u00e1n relacionados con la mala resoluci\u00f3n de conflictos familiares y la falta de un protocolo y una estrategia espec\u00edficos. En estas situaciones se deben organizar debates internos, fomentar el talento dentro de la familia y contar con nuevas capacidades de emprendimiento en la empresa a partir de la innovaci\u00f3n y unos objetivos ambiciosos de crecimiento. En este proceso es recomendable introducir profesionales externos que ayuden a distinguir los l\u00edmites entre la empresa, la familia y los accionistas."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/635043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636269"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=635043"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=635043"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=635043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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