{"id":654938,"date":"2019-05-13T09:00:12","date_gmt":"2019-05-13T07:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/?post_type=articles&p=654938"},"modified":"2019-05-15T09:43:16","modified_gmt":"2019-05-15T07:43:16","slug":"liderazgo-politico-aplicado-a-los-negocios","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/liderazgo-politico-aplicado-a-los-negocios\/","title":{"rendered":"Liderazgo pol\u00edtico aplicado a los negocios"},"featured_media":654940,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,52,55],"areas":[39,40,44],"subjects":[],"class_list":["post-654938","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-global-and-public-affairs-es","schools-university-es","areas-asuntos-globales-y-derecho","areas-ciencias-humanas","areas-estrategia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Mucho se habla en estos d\u00edas sobre liderazgo, ahora que la econom\u00eda y el entorno empresarial est\u00e1n cambiando sus modelos. Cierto es que la digitalizaci\u00f3n necesita l\u00edderes con habilidades tecnol\u00f3gicas, pero tambi\u00e9n con el bagaje necesario para lo que sigue siendo una cuesti\u00f3n crucial en una organizaci\u00f3n: la toma de decisiones."],"wpcf-article-body":["Cu\u00e1les son las habilidades de liderazgo es un tema recurrente a lo largo de los tiempos; hoy m\u00e1s que nunca, en el \u00e1mbito de los negocios, pero con muchos puntos en com\u00fan con el liderazgo en la arena pol\u00edtica o incluso en el \u00e1mbito personal.\r\n\r\nDe hecho, diariamente todas las personas nos enfrentamos a momentos que requieren tomar una decisi\u00f3n u otra, m\u00e1s o menos trascendental. Aplicado al entorno pol\u00edtico, normalmente estas decisiones son algo m\u00e1s profundas, al involucrar a un conjunto amplio de personas e impactar en su calidad de vida. Lo cierto es que, sea en los negocios, en la pol\u00edtica o en el terreno personal, existen una serie de claves de liderazgo fundamentales y transversales a todos estos \u00e1mbitos. \u00bfQu\u00e9 habilidades constituyen ese santo grial? Esto es lo que trat\u00e9 de descubrir en una reciente charla que mantuve con el ex primer ministro brit\u00e1nico, David Cameron.\r\n
El ego debe contemplarse desde el colectivo. Un l\u00edder no debe considerarse incre\u00edble por s\u00ed mismo, sino por el equipo de personas que le rodea.<\/blockquote>\r\nEl equipo sobre el individuo<\/strong>\r\n\r\nEn la personalidad de cada l\u00edder existen multitud de variables y rasgos que influyen en su estilo de mando; sin embargo, Cameron me habl\u00f3 de tres principios que pienso que son irrenunciables y que conducen a tomar mejores decisiones: el equipo, el tiempo y el temperamento.\r\n\r\nTratando de buscar las mejores condiciones posibles, el equipo siempre debe estar por encima del individuo. El ego debe contemplarse desde el colectivo. Un l\u00edder no debe considerarse incre\u00edble por s\u00ed mismo, sino por el equipo de personas que le rodea. Por esta raz\u00f3n, configurar equipos de trabajo es clave para conseguir el \u00e9xito. Sucede en las empresas, en la pol\u00edtica, en el terreno personal e incluso en el deporte. \u201cCrea un equipo que har\u00eda cualquier cosa por ti, haciendo t\u00fa lo mismo por ellos\u201d, viene a decir Cameron, que tambi\u00e9n incluye a personas no afines al l\u00edder.\r\n\r\nNo hay que ignorar a nadie. Este hecho pasa por tomar decisiones dif\u00edciles, sin huir de extremos. Es mejor construir puentes y trabajar sobre las posibles divisiones. Es m\u00e1s pr\u00e1ctico buscar soluciones a las quejas que a las propias preguntas. Deje su orgullo a un lado, no se preocupe por su pr\u00f3ximo nombramiento o reelecci\u00f3n, nunca silencie a sus antagonistas y prep\u00e1rese a negociar con ellos cuanto sea necesario. Solo as\u00ed se consigue crear un equipo de garant\u00eda, diverso y que sepa afrontar los conflictos eficazmente.\r\n
En 1940, Winston Churchill estuvo discutiendo durante cinco largos d\u00edas con su equipo sobre c\u00f3mo combatir a Hitler durante la Segunda Guerra Mundial. Hoy las decisiones importantes se toman en tan solo diez minutos.<\/blockquote>\r\nEl tiempo y la falta de tiempo<\/strong>\r\n\r\nPasar\u00e1 tiempo hasta lograr un equipo perfectamente cohesionado. Precisamente, el tiempo es el siguiente gran elemento en la reflexi\u00f3n del que fuera hu\u00e9sped de Downing Street. Puede resultar obvio, pero este factor es muy trascendental a la hora de planificar un proyecto. Invertir en ello cuanto sea necesario puede desembocar en un mejor enfoque. Nuevamente se dan muchas variables, opciones y l\u00edneas de actuaci\u00f3n que habr\u00e1 que revisar una y mil veces con el equipo. La experiencia dice que la improvisaci\u00f3n es mala compa\u00f1era para ejercer un liderazgo eficaz.\r\n\r\nPor ello, la mayor\u00eda de los planes estrat\u00e9gicos<\/a> en las organizaciones est\u00e1n contemplados a largo plazo. Volviendo al terreno de la pol\u00edtica, Cameron me record\u00f3 que, en 1940, Winston Churchill estuvo discutiendo durante cinco largos d\u00edas con su equipo sobre c\u00f3mo combatir a Hitler durante la Segunda Guerra Mundial. \u201cLa decisi\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil que tuve que tomar fue enviar tropas al campo de batalla\u201d, me aseguraba David Cameron. Sin el trasfondo de un conflicto b\u00e9lico, hoy las decisiones importantes se toman en tan solo diez minutos, en parte como consecuencia de la falta de tiempo a la que tanto aluden muchos responsables de organizaciones en la actualidad. Aunque resulte tedioso, piense y dedique tiempo a tomar decisiones. Trate de luchar contra el estr\u00e9s y estudie las posibles consecuencias de su dictamen.\r\n
En medio de la adversidad, trabaje sus habilidades \u201cblandas\u201d, como el humor, la diversi\u00f3n o la creatividad, para crear un mejor ambiente y ser una persona cercana.<\/blockquote>\r\nEl efecto espejo<\/strong>\r\n\r\nEsto \u00faltimo enlaza con la otra clave a la que alude el ex primer ministro: el temperamento. Sentir la presi\u00f3n ante un conflicto o una gesti\u00f3n importante est\u00e1 en el abec\u00e9 de un l\u00edder. Dominar una situaci\u00f3n es, entre otras cosas, saber tener calma para afrontarla. De hecho, los jefes act\u00faan como espejos ante sus equipos: si caen presas del p\u00e1nico, las personas que tienen a su alrededor pueden hacer lo mismo, inici\u00e1ndose una din\u00e1mica nada deseable.\r\n\r\nNo se rinda en las crisis, trabaje duro y transmita serenidad a las personas que le rodean. C\u00e9ntrese en lo que realmente hay que hacer y ded\u00edquele toda su energ\u00eda. Eso le dar\u00e1 fortaleza y dotar\u00e1 a sus equipos de una mayor capacidad mental. En medio de la adversidad, trabaje sus habilidades \u201cblandas\u201d, como el humor, la diversi\u00f3n o la creatividad, para crear un mejor ambiente y ser una persona cercana. Hoy en d\u00eda, las soft skills<\/em> son m\u00e1s necesarias que nunca para adaptarse a la velocidad de los cambios.\r\n\r\nTodas estas claves no aseguran el \u00e9xito porque no hay ciencia que pueda corroborarlo, pero s\u00ed garantizan una cultura y un liderazgo muy valorados hoy en d\u00eda, sea como jefe, autoridad pol\u00edtica, padre de familia o ser humano.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Erik W. Hiep<\/strong>. Mucho se habla en estos d\u00edas sobre liderazgo, ahora que la econom\u00eda y el entorno empresarial est\u00e1n cambiando sus modelos. Cierto es que la digitalizaci\u00f3n necesita l\u00edderes con habilidades tecnol\u00f3gicas, pero tambi\u00e9n con el bagaje necesario para lo que sigue siendo una cuesti\u00f3n crucial en una organizaci\u00f3n: la toma de decisiones."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Ante los desaf\u00edos de las organizaciones, lo primero que hay que analizar es qu\u00e9 tipo de liderazgo se ejerce en ellas. Bas\u00e1ndose en ello, la cultura de cualquier entidad estar\u00e1 marcada por el comportamiento de los jefes. Una conversaci\u00f3n entre Erik W. Hiep y el ex primer ministro brit\u00e1nico, David Cameron, revela que el estilo de mando de la pol\u00edtica es perfectamente extrapolable al entorno empresarial y a la vida personal. En dicha charla, tan emocional como honesta, Cameron resalta tres factores b\u00e1sicos para la gesti\u00f3n de cualquier proyecto o conflicto: los equipos de trabajo, el tiempo para tomar decisiones y el temperamento del dirigente. Esos tres factores responden a un tipo de habilidades que encajan a la perfecci\u00f3n con el estilo de liderazgo que requiere el ritmo del mercado actual."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/654938","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/654940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=654938"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=654938"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=654938"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=654938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}