{"id":693999,"date":"2019-08-05T09:00:42","date_gmt":"2019-08-05T07:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/?post_type=articles&p=693999"},"modified":"2019-09-04T13:24:00","modified_gmt":"2019-09-04T11:24:00","slug":"se-trata-de-seguridad-digital-no-de-ciberseguridad","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/se-trata-de-seguridad-digital-no-de-ciberseguridad\/","title":{"rendered":"Se trata de seguridad digital, no de ciberseguridad"},"featured_media":693998,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,53,55],"areas":[36,45,46],"subjects":[],"class_list":["post-693999","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-human-sciences-and-technology-es","schools-university-es","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-talento","areas-tecnologia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["La ciberseguridad se ha convertido en un asunto central para cualquier organizaci\u00f3n. Requiere una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y una agenda \u00fanica que debe asumir la propia direcci\u00f3n. Sin embargo, convendr\u00eda hacer evolucionar el concepto hacia el de \u201cseguridad digital\u201d. La gesti\u00f3n del riesgo en un contexto hiperconectado depende no solo de un perfil t\u00e9cnico, como ser\u00eda el de un ingeniero, sino tambi\u00e9n de una suma de competencias que abarcan desde la resistencia al estr\u00e9s hasta la gesti\u00f3n eficiente de crisis."],"wpcf-article-body":["El contexto actual, en permanente cambio y evoluci\u00f3n, afecta tambi\u00e9n a la denominada \u201cciberseguridad\u201d. Esta se ha convertido en un elemento m\u00e1s que las direcciones de las organizaciones deben tener en cuenta en la toma de decisiones. Requiere una agenda propia sometida a una supervisi\u00f3n constante, con una estrategia<\/a> totalmente definida y compartida por los cargos de mayor responsabilidad. La ausencia de un planteamiento al respecto dejar\u00eda en una clara posici\u00f3n de desventaja a la compa\u00f1\u00eda y, por tanto, ver\u00eda comprometida su supervivencia en un mundo absolutamente competitivo<\/a>.\r\n\r\nPara comprender el alcance de pasar por alto la ciberseguridad, solo hay que fijarse en todos los efectos que podr\u00eda desencadenar un ataque a cualquier \u00e1rea digital de la organizaci\u00f3n. Si se da\u00f1ara la reputaci\u00f3n corporativa, el valor burs\u00e1til caer\u00eda. Asimismo, los ingresos descender\u00edan y se entrar\u00eda en un c\u00edrculo en el que la mejor soluci\u00f3n es escapar lo antes posible de \u00e9l. Los directores ejecutivos tienen que pensar que son una parte implicada en cuidar esta \u00e1rea estrat\u00e9gica<\/a> tanto o m\u00e1s que los profesionales de perfil t\u00e9cnico que conformen estos departamentos. Compa\u00f1\u00edas como Equifax, Turner y Sony conocen a la perfecci\u00f3n esta situaci\u00f3n, en las cuales los ataques a la ciberseguridad han costado el puesto a m\u00e1s de un directivo.\r\n\r\nUn planteamiento incorrecto es el de seguir sometidos a la nomenclatura de \u201cciberseguridad\u201d, una materia que m\u00e1s tiene que ver con la seguridad digital en el sentido m\u00e1s amplio de la palabra. Por ello, es clave no hacer una aproximaci\u00f3n simplemente t\u00e9cnica, sino que hay que desarrollar una visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a> en cualquier organizaci\u00f3n. La gesti\u00f3n, las pol\u00edticas, la inversi\u00f3n y la innovaci\u00f3n<\/a> impactan directamente en todos los departamentos. Hoy en d\u00eda, el ecosistema es de transformaci\u00f3n digital, con entornos h\u00edbridos en los que las barreras entre lo f\u00edsico y el ciberespacio est\u00e1n completamente difuminadas. La tecnolog\u00eda<\/a> se ha encargado de echar abajo estos muros otrora bien diferenciados.\r\n
La ciberseguridad requiere una agenda propia sometida a una supervisi\u00f3n constante, con una estrategia totalmente definida y compartida por los cargos de mayor responsabilidad.<\/blockquote>\r\nUna profesi\u00f3n con un futuro muy prometedor<\/strong>\r\n\r\nDiferentes estudios cifran en 200.000 las vacantes para expertos en ciberseguridad en toda Europa. Si se ampl\u00eda el foco a nivel mundial, este vac\u00edo aumenta hasta los cuatro millones. La escasez en el mercado laboral de este perfil vislumbra un futuro m\u00e1s que prometedor a quienes apuesten por la formaci\u00f3n en este \u00e1mbito. No obstante, no se trata de un perfil exclusivamente t\u00e9cnico, sino que requiere otras habilidades con las que cuentan los consultores, los analistas y los gestores, lo que tambi\u00e9n les abre enormes posibilidades a estos profesionales. La transformaci\u00f3n, sin una gesti\u00f3n adecuada del riesgo digital, aboca a una jungla digital. Por esta raz\u00f3n, m\u00e1s que nunca, las destrezas son poli\u00e9dricas y comprenden desde cambios legislativos hasta la implantaci\u00f3n de arquitecturas cloud<\/em>.<\/em>\r\n\r\nTrabajar en seguridad digital implica aglutinar muchos perfiles en uno. No obstante, pese al desaf\u00edo que supone para las organizaciones dar con el perfil \u00f3ptimo, los procesos de selecci\u00f3n han de evolucionar. Los marcos cl\u00e1sicos carecen de sentido ante el contexto descrito. La discrecionalidad, la resistencia al estr\u00e9s, la disponibilidad inmediata, la confianza, la sangre fr\u00eda, la gesti\u00f3n de crisis y el compromiso son caracter\u00edsticas esenciales para quien pretenda desembarcar en este departamento. Estas son las capacidades que hay que buscar. Obviamente, los candidatos escasean, pero tanto los profesionales de recursos humanos como los headhunters<\/em> deben ampliar el foco para encontrarlos, por dif\u00edcil que parezca.\r\n\r\nEl desarrollo tecnol\u00f3gico actual aporta m\u00faltiples pistas acerca de lo que las organizaciones demandan, aunque a veces no lo encuentren. La proliferaci\u00f3n de dispositivos como los drones, las nuevas guerras cibern\u00e9ticas y la hiperconectividad muestran un entorno en el que los riesgos tambi\u00e9n se han disparado. La rob\u00f3tica y el coche aut\u00f3nomo tambi\u00e9n empujan con gran fuerza. El contexto es de plena transformaci\u00f3n digital y la carrera comenz\u00f3 hace ya varios a\u00f1os. Lo que no ha despegado, por estar en una fase embrionaria, es la gesti\u00f3n de los riesgos aparejados a tanta tecnolog\u00eda<\/a>. Con los datos sobre la mesa, una de las profesiones m\u00e1s necesitadas para cualquier organizaci\u00f3n va a ser la a\u00fan llamada \u201cciberseguridad\u201d o seguridad digital. Todav\u00eda se puede cambiar el rumbo, pero mejor no mirar hacia otro lado y darle la importancia que requiere.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Gianluca D\u2019Antonio<\/strong>. La ciberseguridad se ha convertido en un asunto central para cualquier organizaci\u00f3n. Requiere una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y una agenda \u00fanica que debe asumir la propia direcci\u00f3n. Sin embargo, convendr\u00eda hacer evolucionar el concepto hacia el de \u201cseguridad digital\u201d."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["La ciberseguridad deber\u00eda contar con un lugar privilegiado en cualquier organizaci\u00f3n. En plena transformaci\u00f3n digital, la importancia de este departamento queda fuera de cualquier duda. Sin embargo, ser\u00eda conveniente comenzar a hablar de seguridad digital, ya que las competencias requeridas para este departamento van m\u00e1s all\u00e1 de un mero perfil t\u00e9cnico. La discrecionalidad, la resistencia al estr\u00e9s, la disponibilidad inmediata, la confianza, la sangre fr\u00eda, la gesti\u00f3n de crisis y el compromiso son caracter\u00edsticas esenciales para estos trabajadores. La falta de perfiles adecuados incrementa mucho el tiempo necesario para encontrar a la persona id\u00f3nea, aunque los procesos de selecci\u00f3n tambi\u00e9n deben ampliar sus miras y no centrar sus esfuerzos en algo meramente t\u00e9cnico o tecnol\u00f3gico."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/693999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/693998"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=693999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=693999"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=693999"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=693999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}