{"id":694903,"date":"2019-07-01T08:30:08","date_gmt":"2019-07-01T06:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/?post_type=articles&p=694903"},"modified":"2020-04-21T13:47:54","modified_gmt":"2020-04-21T11:47:54","slug":"una-batalla-ya-no-tan-silenciosa","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/una-batalla-ya-no-tan-silenciosa\/","title":{"rendered":"Una \u201cbatalla\u201d ya no tan silenciosa"},"featured_media":694901,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,53,55],"areas":[40,36,37],"subjects":[],"class_list":["post-694903","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-human-sciences-and-technology-es","schools-university-es","areas-ciencias-humanas","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-emprendimiento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["La posici\u00f3n de las mujeres en el liderazgo ha sido ampliamente tratada en la literatura empresarial durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas. Aun as\u00ed, hay una creciente frustraci\u00f3n sobre la lentitud con la que avanza el empoderamiento femenino, por detr\u00e1s con respecto al de los hombres en cualquier etapa profesional."],"wpcf-article-body":["Un reciente informe de McKinsey & Company (Women in the Workplace 2018)<\/em> afirma que las mujeres han hecho su tarea: obtienen m\u00e1s titulaciones que los hombres, reclaman aumentos salariales de manera activa y negocian equiparar su retribuci\u00f3n a la de los hombres. Sin embargo, a\u00fan est\u00e1n menos representadas en cualquier nivel de gesti\u00f3n en las organizaciones y el n\u00famero de mujeres en altos cargos se ha estancado en los \u00faltimos cinco a\u00f1os. Todo esto evidencia una urgente necesidad de hacer m\u00e1s y de hacerlo de una manera diferente.\r\n\r\nPara aprender sobre esta relaci\u00f3n entre las mujeres y el liderazgo, tenemos el placer de hablar con Sophie Le Ray, l\u00edder y empresaria de \u00e9xito que en 2003 cofund\u00f3 Naseba, una empresa dedicada al desarrollo de negocios en mercados emergentes. Es coautora del libro Game Changers: How Women in the Arab World are Changing the Rules and Shaping the Future,<\/em> publicado por Motivate Publishing en mayo de 2016 y fundadora y portavoz del Global WIL Economic Forum, una plataforma anual que promueve el liderazgo femenino y que tendr\u00e1 lugar en Dub\u00e1i en octubre de 2019.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00bfQu\u00e9 es el Global WIL Economic Forum y qu\u00e9 te motiv\u00f3 a lanzar esta iniciativa en 2009?<\/strong>\r\n\r\nEl foro se fund\u00f3 en Dub\u00e1i con el objetivo de ofrecer una plataforma para mujeres profesionales de la regi\u00f3n, as\u00ed como para desafiar los estereotipos de la mujer \u00e1rabe. A lo largo de los a\u00f1os ha ido creciendo y ha pasado de ser una peque\u00f1a red a constituir una comunidad con el prop\u00f3sito com\u00fan, tanto para mujeres como para hombres, de posicionar la diversidad y la inclusi\u00f3n a la vanguardia del desarrollo econ\u00f3mico sostenible de las empresas y de las sociedades. Tambi\u00e9n ha crecido su alcance y muy pronto ser\u00e1 una plataforma digital global<\/a> con contenido durante todo el a\u00f1o y eventos regionales. Hasta ahora, el foro ha viajado a Arabia Saud\u00ed, la India, Malasia y China.\r\n
Se estima que, al ritmo actual, la paridad de g\u00e9nero en todo el mundo requerir\u00e1 m\u00e1s de dos siglos, 217 a\u00f1os para ser exactos.<\/blockquote>\r\nParece que vivimos un momento de empoderamiento femenino. \u00bfSientes que los valores y las actitudes respecto al g\u00e9nero en el entorno profesional est\u00e1n cambiando definitivamente? \u00bfCu\u00e1l es tu experiencia en la regi\u00f3n MENA (Oriente Medio y Norte de \u00c1frica) durante los \u00faltimos quince a\u00f1os?<\/strong>\r\n\r\nEfectivamente, estamos viviendo un cambio. Sin embargo, el \u00edndice de brecha de g\u00e9nero indica que este progreso parece no solo detenerse, sino incluso disminuir. En lugar de necesitarse 170 a\u00f1os para cerrar esta brecha, se estima que, al ritmo actual, la paridad de g\u00e9nero en todo el mundo requerir\u00e1 m\u00e1s de dos siglos, 217 a\u00f1os para ser exactos.\r\n\r\nUna de las razones por las que me mantengo optimista, a pesar de los datos desalentadores, es el r\u00e1pido avance que, parad\u00f3jicamente, estamos viviendo en mi regi\u00f3n, muy superior al de \u00e9pocas pasadas. El impulso es tan fuerte que la regi\u00f3n est\u00e1 liderando, de forma silenciosa, muchas \u201cbatallas\u201d de empoderamiento econ\u00f3mico de las mujeres en todo el mundo y podr\u00eda convertirse pronto en un modelo a seguir para las sociedades occidentales.\r\n\r\nCreo que los gobiernos del Consejo de Cooperaci\u00f3n para los Estados \u00c1rabes del Golfo han abordado el tema de una manera muy pragm\u00e1tica e inteligente en el \u00e1mbito fiscal. El caso de empoderamiento de las mujeres en los negocios es tan frecuente que promoverlo es cuesti\u00f3n de un gobierno inteligente. Adem\u00e1s, cuando una sociedad o una empresa crecen de manera sana y sostenible, la sociedad y sus empleados est\u00e1n m\u00e1s comprometidos y hay una menor propensi\u00f3n a ideas radicales o a la desconexi\u00f3n.\r\n\r\nAlgunos datos son muy reveladores, como, por ejemplo, la participaci\u00f3n de las mujeres en el mercado laboral, que oscila entre el 15\u00a0% en Kuwait y el 63\u00a0% en los Emiratos \u00c1rabes Unidos. En este \u00faltimo, casi el 30\u00a0% de su gabinete de gobierno es femenino, pr\u00e1cticamente igual que el gobierno del Reino Unido y m\u00e1s que el de Estados Unidos. Adem\u00e1s, el 66\u00a0% de los funcionarios de alto rango son mujeres, mientras que en el sector privado pr\u00e1cticamente la mitad del sector de las pymes est\u00e1 dirigido por mujeres. Tambi\u00e9n representan, como recoge Naciones Unidas, m\u00e1s del 70\u00a0% de los graduados universitarios, con un 46\u00a0% de los estudiantes en formaci\u00f3n STEM (ciencia, tecnolog\u00eda<\/a>, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas).\r\n\r\nPor su parte, la visi\u00f3n de Arabia Saud\u00ed para 2030 establece un marco significativo para apoyar a las mujeres en el lugar de trabajo, con una tasa de mujeres en la universidad 2,5 veces m\u00e1s alta que la de los hombres.\r\n\r\nSi bien Oriente Medio y el Norte de \u00c1frica siguen estando en desventaja en cuanto a la igualdad de g\u00e9nero, muestran un progreso y han reducido m\u00e1s del 60\u00a0% su brecha general de g\u00e9nero por segundo a\u00f1o consecutivo, con once pa\u00edses que han mejorado su posici\u00f3n, como recoge el Foro Econ\u00f3mico Mundial.\r\n
Cuando una sociedad o una empresa crecen de manera sana y sostenible, la sociedad y sus empleados est\u00e1n m\u00e1s comprometidos y hay una menor propensi\u00f3n a ideas radicales o a la desconexi\u00f3n.<\/blockquote>\r\nSeg\u00fan el 2018 State of Women-Owned Business Report,<\/em> el n\u00famero de negocios encabezados por mujeres ha aumentado un 3.000\u00a0% desde 1972. \u00bfPor qu\u00e9 crees que cada vez m\u00e1s mujeres eligen el emprendimiento<\/a> como carrera profesional?<\/strong>\r\n\r\nEn mi caso, la flexibilidad y la libertad para desarrollar mi carrera por m\u00ed misma constituyeron mi principal motivaci\u00f3n. A mi alrededor veo que el deseo de emprender<\/a> est\u00e1 creciendo en ambos g\u00e9neros, especialmente en las nuevas generaciones, y se va a intensificar con la creciente digitalizaci\u00f3n, reinventando los viejos modelos laborales. Habr\u00e1 m\u00e1s trabajo aut\u00f3nomo y a distancia, en una constante renovaci\u00f3n de las habilidades a trav\u00e9s del aprendizaje continuo, con organizaciones m\u00e1s flexibles y \u00e1giles, con un auge claro del microemprendimiento.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a las mujeres que est\u00e1n pensando en emprender<\/a> su propio negocio? \u00bfSer\u00eda el mismo consejo para las mujeres emprendedoras en Europa que en la regi\u00f3n MENA?<\/strong>\r\n\r\nEn lo que se refiere al emprendimiento<\/a>, mi consejo es siempre el mismo, sin importar el g\u00e9nero. Consiste en comprometerte completamente con tu \u201cgran visi\u00f3n\u201d, de modo que seas capaz de superar los obst\u00e1culos y el dolor que te encuentres a lo largo del camino gracias a tu prop\u00f3sito. Un negocio puede cambiar o incluso morir, pero nosotros tambi\u00e9n nos podemos transformar, manteniendo el prop\u00f3sito, algo totalmente necesario para tomar decisiones y ser resiliente en tiempos dif\u00edciles.\r\n\r\nUn reto espec\u00edfico que encuentran las mujeres emprendedoras en todo el mundo es el acceso al capital, a pesar de que los datos muestran que los negocios en manos de mujeres son generalmente muy rentables. Si como sociedad queremos apoyar el emprendimiento<\/a> de las mujeres, debemos reformar enteramente el ecosistema de financiaci\u00f3n<\/a> y promover la igualdad de g\u00e9nero en el acceso a capital riesgo, bancos, subvenciones, financiaci\u00f3n p\u00fablica, etc.\r\n\r\n \r\n\r\nTienes un bagaje cultural interesante. Naciste en Francia y tus padres eran de diferentes culturas. \u00bfC\u00f3mo ha influido tu infancia en tu estilo de liderazgo?<\/strong>\r\n\r\nMi madre naci\u00f3 en Portugal, pero creci\u00f3 en Angola, y mi padre era franc\u00e9s. Mi familia viv\u00eda en Brasil y en diferentes partes de \u00c1frica, por lo que puedo decir que crec\u00ed en un entorno multicultural. Efectivamente, eso influy\u00f3 en mi visi\u00f3n del mundo, ya que viaj\u00e1bamos continuamente y recib\u00edamos a amigos de todo el mundo. Cuando crec\u00ed, no pude estudiar en el extranjero y eleg\u00ed la cultura antigua como especialidad en mi licenciatura. La cultura me fascina y me ha convertido en lo que soy hoy. No soy arque\u00f3loga, como inicialmente pens\u00e9, pero he sido lo suficientemente afortunada como para viajar y vivir en muchos pa\u00edses, as\u00ed como para trabajar con personas de m\u00e1s de treinta nacionalidades. Esto ha satisfecho mi sed por la aventura y el descubrimiento y, como l\u00edder, creo que ha abierto mi mente a otras formas de pensar y de actuar, haci\u00e9ndome m\u00e1s flexible y \u00e1gil.\r\n
Un negocio puede cambiar o incluso morir, pero nosotros tambi\u00e9n nos podemos transformar, manteniendo el prop\u00f3sito, algo totalmente necesario para tomar decisiones y ser resiliente en tiempos dif\u00edciles.<\/blockquote>\r\nPara terminar, sabemos que las aficiones y las actividades de ocio dicen mucho de las personas porque son lo que eligen con mayor libertad y reflejan su personalidad y sus valores. \u00bfQu\u00e9 hace Sophie Le Ray en su tiempo libre y qu\u00e9 dice eso sobre ella?<\/strong>\r\n\r\nSoy una \u00e1vida lectora, as\u00ed que leo mucho y tambi\u00e9n escucho podcasts.<\/em> No recuerdo la mitad de lo que leo, porque leo varios libros al mismo tiempo, pero est\u00e1 bien.\r\n\r\nComo probablemente ya has deducido, me encanta viajar, especialmente si es para aprender algo, ya sea asistir a un seminario, visitar un monumento, conocer una nueva cultura o simplemente realizar un viaje por carretera. Me encantan los viajes por carretera...\r\n\r\nTambi\u00e9n colaboro como mentora de j\u00f3venes emprendedores<\/a> y participo en el consejo de mi iglesia. Disfruto colaborando con las personas, ayud\u00e1ndolas a organizar sus \u201ctrastos\u201d a medida que avanzan, ya sea en su negocio o en su viaje espiritual.\r\n\r\nOtra cosa que me gusta es cocinar y, como soy vegetariana, trato de aprender cada vez m\u00e1s platos veganos para mostrar a mis amigas que puedes comer de manera responsable y saludable al tiempo que disfrutas de la buena comida.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Juan Carlos Pastor<\/strong>. La posici\u00f3n de las mujeres en el liderazgo ha sido ampliamente tratada en la literatura empresarial durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas. Aun as\u00ed, hay una creciente frustraci\u00f3n sobre la lentitud con la que avanza el empoderamiento femenino, por detr\u00e1s con respecto al de los hombres en cualquier etapa profesional."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Pese al avance del empoderamiento femenino, la presencia de las mujeres en los niveles de gesti\u00f3n de las organizaciones y en altos cargos se ha estancado en los \u00faltimos a\u00f1os. Juan Carlos Pastor, profesor de Comportamiento Organizacional en IE Business School, conversa sobre este tema con Sophie Le Ray, emprendedora y cofundadora de Naseba, empresa dedicada al desarrollo de negocios en mercados emergentes, y fundadora del Global WIL Economic Forum, para promover el liderazgo femenino, especialmente en el mundo \u00e1rabe. Adem\u00e1s, reflexionan sobre c\u00f3mo la brecha de g\u00e9nero a\u00fan existente est\u00e1 cambiando el entorno profesional, en el que cada vez m\u00e1s mujeres apuestan por el emprendimiento, y sobre c\u00f3mo transformar los negocios para romper este techo de cristal y ser organizaciones m\u00e1s resilientes."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/694903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/694901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=694903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=694903"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=694903"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=694903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}