{"id":703265,"date":"2019-07-12T09:00:02","date_gmt":"2019-07-12T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/?post_type=articles&p=703265"},"modified":"2020-04-22T10:05:40","modified_gmt":"2020-04-22T08:05:40","slug":"ser-agile-cuestion-de-cultura-metodo-y-tecnologias","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/ser-agile-cuestion-de-cultura-metodo-y-tecnologias\/","title":{"rendered":"Ser Agile: cuesti\u00f3n de cultura, m\u00e9todo y tecnolog\u00edas"},"featured_media":703260,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,53,55],"areas":[36,41,46],"subjects":[],"class_list":["post-703265","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-human-sciences-and-technology-es","schools-university-es","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-innovacion","areas-tecnologia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["Una de las claves del \u00e9xito de una organizaci\u00f3n actual reside en la velocidad de adaptaci\u00f3n al cambio. Estar preparada para dar una respuesta r\u00e1pida a las necesidades que se presentan, tanto en la manera de trabajar como en la definici\u00f3n y producci\u00f3n del producto final, es una clara ventaja competitiva en estos tiempos. En eso consiste Agile, una filosof\u00eda que incorpora el cambio y sienta las bases de una nueva cultura y un nuevo liderazgo adaptado a la velocidad de cambio que impone la trasformaci\u00f3n digital."],"wpcf-article-body":["Las tecnolog\u00edas<\/a> digitales y su r\u00e1pida evoluci\u00f3n est\u00e1n creando un nuevo entorno social, econ\u00f3mico y empresarial e incrementando la velocidad a la que se necesita incorporar nuevos productos y servicios al mercado. Para cubrir esta demanda, las empresas han de adaptarse a unos tiempos de dise\u00f1o y producci\u00f3n mucho m\u00e1s cortos. En el llamado entorno VUCA (vol\u00e1til, incierto, ca\u00f3tico y ambiguo, por sus siglas en ingl\u00e9s) actual, la flexibilidad, la capacidad de adaptaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del cambio representan tres necesidades b\u00e1sicas para cualquier negocio que quiera mantenerse competitivo<\/a>.\r\n\r\nAgile es una filosof\u00eda, materializada en un conjunto de metodolog\u00edas que permiten a las empresas no solo adaptarse al cambio, sino tambi\u00e9n incorporarlo a sus procesos y llegar a beneficiarse de \u00e9l.\r\n\r\nDos conceptos b\u00e1sicos dentro de las metodolog\u00edas Agile son la iteraci\u00f3n y el prototipo. Cuando una organizaci\u00f3n Agile crea un producto, lo hace desarrollando prototipos, o sea, modelos simples e imperfectos del producto, que se van mejorando y completando en las sucesivas iteraciones. Cada iteraci\u00f3n es un tiempo de desarrollo corto que permite generar un prototipo. Esta forma de trabajar facilita una mejora continua y generar valor a lo largo de todas las fases del proyecto, ya que cualquiera de los prototipos producidos es una versi\u00f3n simplificada del producto final que podr\u00eda, potencialmente, lanzarse al mercado, generando valor para la empresa.\r\n\r\nEsta forma de trabajar crea una relaci\u00f3n de confianza con el cliente ya que, aunque los prototipos son un producto incompleto, el cliente puede ver, tocar y valorar en cualquier momento la evoluci\u00f3n del producto deseado.\r\n\r\nEn caso de que un imprevisto fuerce la interrupci\u00f3n del proceso, el cliente siempre tendr\u00e1 el \u00faltimo prototipo creado por el equipo de desarrollo, que, aun siendo una versi\u00f3n simplificada, podr\u00e1 ser lanzado al mercado. De esta forma, siempre habr\u00e1 un retorno en la inversi\u00f3n y nunca se perder\u00e1 el trabajo realizado hasta ese momento (como ocurre en las metodolog\u00edas m\u00e1s tradicionales de desarrollo de productos).\r\n\r\nEl objetivo es estar preparado para reaccionar a la velocidad de cambio del entorno. La alta competencia de los mercados, la rapidez de los cambios tecnol\u00f3gicos<\/a> y sociales e incluso la incertidumbre pol\u00edtico-econ\u00f3mica son factores que pueden impactar en cualquier estrategia<\/a> empresarial a largo plazo, por lo que es clave disponer de una flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n ante todo tipo de eventualidades, cada vez m\u00e1s frecuentes en cualquier compa\u00f1\u00eda de cualquier sector.\r\n
La idea es que cada empleado se convierta en una especie de CEO del producto o servicio en el que est\u00e9 trabajando y que lo haga suyo, ofreciendo ideas al cliente y contribuyendo activamente a su dise\u00f1o y creaci\u00f3n.<\/blockquote>\r\nEl reto cultural<\/strong>\r\n\r\nUno de los factores principales a la hora de incorporar una metodolog\u00eda Agile a una organizaci\u00f3n es el cambio cultural que esta nueva forma de trabajo requiere. La mentalidad Agile es incompatible con las estructuras demasiado verticales y en silos que suelen ser tradicionales en muchas empresas y sectores.\r\n\r\nLa filosof\u00eda Agile se basa en la creaci\u00f3n de equipos autogestionados que trabajan estrechamente y de forma directa con el cliente para asegurarse de que los prototipos creados en cada una de las iteraciones son exactamente lo que el cliente necesita y lo que crea valor para la empresa.\r\n\r\nAl igual que sucede con cualquier gran transformaci\u00f3n cultural dentro de una organizaci\u00f3n, es fundamental el apoyo de la alta direcci\u00f3n para crear este nuevo entorno de trabajo. Seg\u00fan refleja un estudio de la herramienta VersionOne<\/em> sobre las implementaciones \u00e1giles fallidas, el 63\u00a0% de los encuestados culp\u00f3 al choque entre la cultura de su negocio y la filosof\u00eda Agile.\r\n\r\nDesde la visi\u00f3n Agile, el jefe o responsable debe ceder el control<\/a> del proceso a los equipos de trabajo y centrarse en el desarrollo de un clima laboral y las condiciones adecuadas para que puedan actuar con la mayor autonom\u00eda posible.\r\n\r\nEl aspecto humano<\/a> y de empoderamiento de los equipos pasa a definir el tipo de liderazgo necesario para adoptar una operativa Agile.\r\n\r\nEl impacto se deja notar no solo en la forma de trabajo, sino tambi\u00e9n en la motivaci\u00f3n e implicaci\u00f3n de cada miembro del equipo. La idea es que cada empleado se convierta en una especie de CEO del producto o servicio en el que est\u00e9 trabajando y que lo haga suyo, ofreciendo ideas al cliente y contribuyendo activamente a su dise\u00f1o y creaci\u00f3n.\r\n\r\nParalelamente, gracias a la definici\u00f3n e implementaci\u00f3n de los flujos de trabajo, la capacidad de empoderamiento, creatividad y aprendizaje de los miembros del equipo se ve aumentada por el efecto integrador de este modus operandi.<\/em> Una organizaci\u00f3n Agile se va haciendo m\u00e1s creativa, resiliente y m\u00e1s sostenible y su rendimiento aumenta con cada iteraci\u00f3n.\r\n\r\nLa creaci\u00f3n y mantenimiento de equipos de alto rendimiento es una de las bases y uno de los resultados m\u00e1s importantes de la adopci\u00f3n de metodolog\u00edas Agile, adem\u00e1s de representar uno de los retos m\u00e1s importantes en su implementaci\u00f3n.\r\n
No hace falta ser una gran organizaci\u00f3n para incorporar metodolog\u00edas Agile. De hecho, Agile es la metodolog\u00eda de desarrollo m\u00e1s usada en \u2018startups\u2019 y ecosistemas de emprendimiento.<\/blockquote>\r\nLo importante es el camino<\/strong>\r\n\r\nComo se ha mencionado anteriormente, Agile tiene su valor a\u00f1adido en el camino recorrido antes del lanzamiento del producto final: en la cadena de ensayo y error, los prototipos e iteraciones, el trabajo conjunto con el cliente y la comunicaci\u00f3n tanto entre miembros del equipo como con el cliente. En definitiva, en el proceso de aprendizaje (learning by doing),<\/em> de iteraci\u00f3n, de adaptaci\u00f3n y de mejora continua.\r\n\r\nEn esta forma de trabajar es fundamental el hecho de que se a\u00f1ade valor desde el principio y en cada paso del proceso. En cualquier momento siempre hay un prototipo que, aunque no tenga todas las caracter\u00edsticas y funcionalidades del producto final, es una versi\u00f3n del producto que potencialmente podr\u00eda ser lanzada al mercado para su comercializaci\u00f3n. Esto asegura que, incluso en el caso de que el proyecto fuera cancelado en cualquier momento de su ciclo de vida, parte de la inversi\u00f3n realizada hasta ese momento podr\u00eda ser rentabilizada.\r\n\r\nNo hace falta ser una gran organizaci\u00f3n para incorporar metodolog\u00edas Agile. De hecho, y quiz\u00e1 debido a su jerarqu\u00eda tan plana, Agile es la metodolog\u00eda de desarrollo m\u00e1s usada en startups<\/em> y ecosistemas de emprendimiento<\/a>.\r\n
Uno de los factores principales a la hora de incorporar una metodolog\u00eda Agile a una organizaci\u00f3n es el cambio cultural que esta nueva forma de trabajo requiere.<\/blockquote>\r\nUna filosof\u00eda, un \u2018mindset\u2019<\/strong>\r\n\r\nAgile es una filosof\u00eda de valores que se materializa en diferentes metodolog\u00edas, como Scrum, XP (Extreme Programming), Kanban, Lean, Crystal o FDD, seg\u00fan el \u00e1rea en la que se apliquen.\r\n\r\nCreada en 2001, la adopci\u00f3n de la filosof\u00eda Agile est\u00e1 siendo r\u00e1pida. Seg\u00fan datos del Project Management Institute, el 71\u00a0% de las organizaciones en el mundo ya utilizan Agile en alguna de sus variantes, lo que ofrece una idea clara del valor que aporta.\r\n\r\nAun as\u00ed, ser \u00e1gil no es una receta que garantice el \u00e9xito. La flexibilidad y el poder de adaptaci\u00f3n al cambio que ofrece conllevan un coste cultural y de implementaci\u00f3n que ha de ser valorado en profundidad antes de decidir su implantaci\u00f3n. Habr\u00e1 ciertas \u00e1reas de trabajo en las que no se requiera este sistema, pero s\u00ed otras en las que la agilidad sea la llave maestra de muchas puertas. Proyectos Agile y proyectos gestionados de una manera m\u00e1s tradicional, como Waterfall, pueden convivir. De hecho, seg\u00fan LiquidPlanner, m\u00e1s de la mitad de las organizaciones manufactureras dependen de una combinaci\u00f3n de ambas metodolog\u00edas.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Teresa Ramos<\/strong>. Una de las claves del \u00e9xito de una organizaci\u00f3n actual reside en la velocidad de adaptaci\u00f3n al cambio. Estar preparada para dar una respuesta r\u00e1pida a las necesidades que se presentan, tanto en la manera de trabajar como en la definici\u00f3n y producci\u00f3n del producto final, es una clara ventaja competitiva en estos tiempos."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Agile ofrece una soluci\u00f3n para adaptarse al cambio y a las nuevas necesidades que la transformaci\u00f3n digital est\u00e1 imponiendo a la hora de desarrollar nuevos productos y servicios. Muy utilizada en las \u2018startups\u2019, esta filosof\u00eda requiere un nuevo modelo de organizaci\u00f3n, un nuevo modelo de equipo de trabajo y un nuevo modelo de interacci\u00f3n con los clientes. Tambi\u00e9n requiere un nuevo modelo de liderazgo que fomente y apoye el cambio cultural necesario en la organizaci\u00f3n para la implementaci\u00f3n de las nuevas formas de trabajar, comunicar y crear valor. La transformaci\u00f3n digital y la implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas Agile empiezan, como la mayor\u00eda de los cambios significativos en las grandes corporaciones, por un cambio en el liderazgo al m\u00e1s alto nivel."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/703265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/703260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=703265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=703265"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=703265"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=703265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}