{"id":742326,"date":"2019-09-26T09:00:52","date_gmt":"2019-09-26T07:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/?post_type=articles&p=742326"},"modified":"2019-09-26T12:36:41","modified_gmt":"2019-09-26T10:36:41","slug":"nuevas-generaciones-de-lideres","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/nuevas-generaciones-de-lideres\/","title":{"rendered":"Nuevas generaciones de l\u00edderes"},"featured_media":742339,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,53,55],"areas":[39,36,45],"subjects":[],"class_list":["post-742326","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-human-sciences-and-technology-es","schools-university-es","areas-asuntos-globales-y-derecho","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-talento"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["

Con Darren Walker, presidente de la Fundaci\u00f3n Ford.<\/h4>\r\n \r\n\r\nCada a\u00f1o se incorporan a las organizaciones nuevas promociones de j\u00f3venes brillantes, con talento y magn\u00edfica formaci\u00f3n. Sin embargo, hay un factor diferencial para liderar en el entorno actual y es la conciencia sobre el cambio que necesita nuestra sociedad y el modelo de liderazgo que es necesario desarrollar en las organizaciones para avanzar en este objetivo. Darren Walker, presidente de la Fundaci\u00f3n Ford, que particip\u00f3 en las ceremonias de graduaci\u00f3n de IE University el pasado mes de julio, destac\u00f3 en su intervenci\u00f3n este activismo para afrontar las dos grandes crisis que afronta nuestro planeta: la desigualdad y el cambio clim\u00e1tico."],"wpcf-article-body":["Darren Walker tiene una gran confianza en la capacidad de los l\u00edderes para cambiar las cosas y desde ella afronta su actividad en la Fundaci\u00f3n Ford, cuyo compromiso es la lucha contra la desigualdad. As\u00ed reza en la misi\u00f3n de la entidad, que apela a la dignidad inherente de todas las personas y denuncia la exclusi\u00f3n pol\u00edtica, econ\u00f3mica y social de buena parte de la poblaci\u00f3n mundial. Y as\u00ed lo transmiti\u00f3 a la nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes en las ceremonias de graduaci\u00f3n 2019 de IE University, a los que apel\u00f3 a desarrollar un liderazgo inclusivo y con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia.\r\n\r\n \r\n\r\nDos crisis interconectadas<\/strong>\r\n\r\nPara Walker, dos son las crisis interconectadas que afectan a nuestro planeta. Por una parte, la desigualdad econ\u00f3mica, que contin\u00faa aumentando la brecha entre los m\u00e1s ricos y los pobres, junto con las de g\u00e9nero, raza y orientaci\u00f3n sexual y la discapacidad. La otra gran crisis la protagoniza el cambio clim\u00e1tico, que afecta a todo el planeta, pero que golpea tambi\u00e9n de forma m\u00e1s dura a la poblaci\u00f3n m\u00e1s vulnerable. Se trata de una crisis para la que, adem\u00e1s, contamos \u00fanicamente con un plazo de doce a\u00f1os para poder revertir, tal como advierten las Naciones Unidas.\r\n\r\nEsta urgencia hace evidente la necesidad de cambio en nuestra sociedad. Un cambio que para Walker debe promoverse desde todos los \u00e1mbitos, incluidos gobiernos, organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, organizaciones filantr\u00f3picas y sociedad civil, pero, sobre todo, desde nuestro sistema econ\u00f3mico, que presenta un capitalismo que prioriza el beneficio a corto plazo sacrificando la perspectiva a largo plazo y que Walker califica de irresponsable.\r\n
Las empresas y sus l\u00edderes pueden elegir continuar contribuyendo al problema... o comenzar a construir la soluci\u00f3n.<\/blockquote>\r\nLa decisi\u00f3n del l\u00edder<\/strong>\r\n\r\nNos encontramos, por tanto, en un punto de inflexi\u00f3n en el que es necesario tomar una decisi\u00f3n. Las empresas y sus l\u00edderes pueden elegir continuar contribuyendo al problema... o comenzar a construir la soluci\u00f3n. Esta segunda opci\u00f3n estar\u00eda m\u00e1s en l\u00ednea con lo que pide la sociedad, cuyo 76\u00a0%, seg\u00fan el \u00faltimo Edelman Trust Barometer, opina que \u201clos CEO deber\u00edan tomar la iniciativa para crear el cambio necesario\u201d. Tomar la iniciativa..., con todo lo que ello implica.\r\n\r\nPara ello, los tres aspectos centrales que Walker prescribe a los l\u00edderes del siglo XXI son los siguientes: construir valor a largo plazo, reconocer a todos los grupos de inter\u00e9s y medir el impacto social.\r\n\r\nSin embargo, \u00bfc\u00f3mo miden hoy muchas organizaciones el desempe\u00f1o y el \u00e9xito? Priorizar absolutamente el valor para los accionistas deval\u00faa las inversiones en nuestro futuro, en el que hay que tener en cuenta a los trabajadores, la comunidad, la propia organizaci\u00f3n y nuestro planeta. Solamente entendiendo a qui\u00e9n afecta nuestra actividad y actuando en consecuencia se puede crear un verdadero valor para todos y duradero.\r\n\r\nWalker reconoce igualmente que la confianza en las instituciones gubernamentales ha disminuido, al tiempo que insta a entender que, en una econom\u00eda mundial y globalmente<\/a> interconectada como la actual, las empresas no pueden trabajar construyendo muros en lugar de puentes. La actividad de las organizaciones a trav\u00e9s de fronteras y continentes no puede desarrollarse ajena a los intereses y problemas de las personas que trabajan y viven en torno a ellas. Es necesario escucharlas y darles un papel en el proceso de toma de decisiones que afecta a sus vidas.\r\n
En una econom\u00eda mundial y globalmente interconectada como la actual, las empresas no pueden trabajar construyendo muros en lugar de puentes.<\/blockquote>\r\n\u201cNada sobre nosotros sin nosotros\u201d<\/strong>\r\n\r\nSu experiencia con una organizaci\u00f3n que trabaja centrada en la discapacidad le aport\u00f3 una gu\u00eda para seguir esta l\u00ednea de actuaci\u00f3n: \u201cNada sobre nosotros sin nosotros\u201d.\r\n\r\nLa interpretaci\u00f3n desde las empresas, como dice, es simple: no hay decisiones sobre los trabajadores sin consultar a esos trabajadores; no hay pol\u00edticas que afecten a una comunidad local sin escuchar a esa comunidad local; no hay acciones en nuestro entorno sin considerar c\u00f3mo afectan al planeta y a las personas que viven en \u00e9l.\r\n\r\nIncluso va m\u00e1s all\u00e1 en la postura que se ha adoptar como empleado cuando a\u00fan no se ha alcanzado un puesto de liderazgo, que es la de solicitar e incluso exigir a la organizaci\u00f3n que implemente los tipos de cambios necesarios.\r\n\r\nUn reto clave es la necesidad de adoptar y medir el valor y el \u00e9xito desde una perspectiva m\u00e1s amplia. Para ello Walker utiliza un interesante paralelismo entre esta medici\u00f3n en el \u00e1mbito educativo y en el empresarial.\r\n\r\nMientras que en el \u00e1mbito formativo las calificaciones acad\u00e9micas y los logros son importantes, hay otras medidas de \u00e9xito que son muy \u00fatiles en la carrera, pero tambi\u00e9n en la vida, que contribuyen a la excelencia general como persona. Esta evaluaci\u00f3n de la etapa formativa se puede medir con algunas reflexiones. \u00bfHas crecido en tu comprensi\u00f3n del mundo? \u00bfHas vivido la experiencia de la ciudad, su arte, su cultura... y has beneficiado de alguna forma a su comunidad? \u00bfHas forjado relaciones y amistades con tus compa\u00f1eros de clase? \u00bfHas llegado a comprender experiencias diferentes a las tuyas y has ampliado tu perspectiva?\r\n\r\nPor su parte, en el \u00e1mbito empresarial, esta medici\u00f3n se centra en la aportaci\u00f3n del negocio a los lugares y comunidades en las que desarrolla su actividad. \u00bfC\u00f3mo contribuye a su crecimiento<\/a> y bienestar? \u00bfTiene tu organizaci\u00f3n una influencia positiva para las personas y el planeta? No se trata, sin embargo, de una actitud filantr\u00f3pica, sino que es el \u00fanico enfoque v\u00e1lido para el siglo XXI, ya que solamente desde una perspectiva m\u00e1s amplia e inclusiva se puede aspirar a la sostenibilidad. Para ello, es necesario estar a la altura de los desaf\u00edos a los que se enfrenta la sociedad, a lo que puede contribuir una reflexi\u00f3n m\u00e1s desde este liderazgo activista: \u201cValora lo que puedes medir, pero tambi\u00e9n lo que realmente importa\u201d.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Con Darren Walker, presidente de la Fundaci\u00f3n Ford.<\/strong> Cada a\u00f1o se incorporan a las organizaciones nuevas promociones de j\u00f3venes brillantes, con talento y magn\u00edfica formaci\u00f3n. Sin embargo, hay un factor diferencial para liderar en el entorno actual y es la conciencia sobre el cambio que necesita nuestra sociedad y el modelo de liderazgo que es necesario desarrollar en las organizaciones para avanzar en este objetivo. Darren Walker, que particip\u00f3 en las ceremonias de graduaci\u00f3n de IE University el pasado mes de julio, destac\u00f3 en su intervenci\u00f3n este activismo para afrontar las dos grandes crisis que afronta nuestro planeta: la desigualdad y el cambio clim\u00e1tico."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["Los nuevos l\u00edderes de las organizaciones deben afrontar una serie de retos para los que, adem\u00e1s de su talento y formaci\u00f3n, necesitan contar con un factor diferencial. Ser consciente del\u00a0 cambio que requiere la sociedad actual y desarrollar nuevos modelos de liderazgo es clave para avanzar hacia un futuro en el que los l\u00edderes desempe\u00f1ar\u00e1n un papel esencial. As\u00ed lo manifiesta Darren Walker, presidente de la Fundaci\u00f3n Ford, quien, durante su participaci\u00f3n en las ceremonias de graduaci\u00f3n 2019 de IE University, ha se\u00f1alado su confianza en que las nuevas generaciones de l\u00edderes est\u00e9n comprometidas para dar respuesta a las necesidades m\u00e1s acuciantes del siglo XXI: la desigualdad y el cambio clim\u00e1tico."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/742326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/742339"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=742326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=742326"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=742326"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=742326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}