{"id":784512,"date":"2019-12-20T09:05:54","date_gmt":"2019-12-20T08:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/?post_type=articles&p=784512"},"modified":"2019-12-20T12:39:52","modified_gmt":"2019-12-20T11:39:52","slug":"la-mentalidad-del-gamechanger","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/articulos\/la-mentalidad-del-gamechanger\/","title":{"rendered":"La mentalidad del \u2018gamechanger\u2019"},"featured_media":784004,"template":"","meta":{"_has_post_settings":[]},"schools":[49,53,55],"areas":[36,44],"subjects":[430,435],"class_list":["post-784512","articles","type-articles","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","schools-business-school-es","schools-human-sciences-and-technology-es","schools-university-es","areas-competitividad-y-crecimiento","areas-estrategia","subjects-emprendimiento","subjects-innovacion-y-tecnologia"],"custom-fields":{"wpcf-article-leadin":["De los millones de organizaciones que operan en el mundo, solo unas pocas son capaces de erigirse en \u2018gamechangers\u2019. Se trata de un selecto grupo de elegidos compuesto por l\u00edderes cuya mentalidad ha servido para transformar un mercado. Son valientes que trabajan en red y que no se han puesto l\u00edmites en sus estrategias. Es m\u00e1s, a los Elon Musk, Anne Wojcicki, Jeff Bezos, Zhang Ruimin y compa\u00f1\u00eda les entusiasma trabajar a contracorriente. Dibujan el futuro seg\u00fan su propia visi\u00f3n."],"wpcf-article-body":["\u00c9poca de transformaci\u00f3n. Las tecnolog\u00edas<\/a> inundan el mercado y los modelos de negocio cambian al son de los nuevos sistemas. El consumidor tambi\u00e9n es otro: vive y compra de una manera muy distinta a la conocida hasta hace poco. Y la rueda no se detiene. Se espera que en la pr\u00f3xima d\u00e9cada se produzcan m\u00e1s cambios en el mercado que en los \u00faltimos 250 a\u00f1os. Misiones a Marte, Hyperloop, la movilidad el\u00e9ctrica en las ciudades... Estos y muchos otros proyectos son hoy las semillas que germinar\u00e1n en la pr\u00f3xima gran transformaci\u00f3n planetaria.\r\n\r\n\u00bfQui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s de este futuro? \u00bfCu\u00e1l es la clave de tal disrupci\u00f3n? Sin duda, la respuesta se encuentra en la mentalidad de ciertos l\u00edderes empresariales cuya premisa fundamental pasa por transformar el propio mercado, m\u00e1s all\u00e1 de lanzar productos y servicios innovadores<\/a>.\r\nLos l\u00edderes m\u00e1s innovadores son aquellos que se atreven a dibujar un nuevo entorno, cambiar reglas, eliminar l\u00edmites e incluso desechar est\u00e1ndares que todav\u00eda funcionan.<\/blockquote>\r\nLos \u2018gamechangers\u2019<\/strong>\r\n\r\nLa clave para profundizar en este tipo de liderazgo reside en el propio mercado. Los l\u00edderes m\u00e1s innovadores<\/a> son aquellos que se atreven a dibujar un nuevo entorno, cambiar reglas, eliminar l\u00edmites e incluso desechar est\u00e1ndares que todav\u00eda funcionan. De ese modo despiertan el inter\u00e9s del verdadero \u00e1rbitro de la competici\u00f3n (el consumidor) y se diferencian de los dem\u00e1s jugadores. As\u00ed llegaron y se consolidaron entidades como Airbnb y otras tantas que han reformulado las reglas del juego.\r\n\r\nM\u00e1s de dos centenares de gamechangers<\/em> distribuidos por todo el mundo encaran un nuevo esp\u00edritu innovador<\/a> que podr\u00eda resumirse en algunos rasgos comunes a todos ellos:\r\n\r\n \t- Audacia.<\/span> Se trata de un atributo que les permite desenvolverse en un mercado que no dudan en alterar. Se atreven a ir m\u00e1s all\u00e1 de las convenciones. Son visionarios por definici\u00f3n.<\/li>\r\n \t
- B\u00fasqueda de un prop\u00f3sito.<\/span> Por encima del beneficio econ\u00f3mico se encuentra el beneficio social. La idea que ronda el plan de estos l\u00edderes es impactar de una forma m\u00e1s significativa en la vida de las personas.<\/li>\r\n \t
- Conexi\u00f3n e inteligencia.<\/span> Un proyecto no se desarrolla solo, sino que se trabaja en \u00e9l mediante la cooperaci\u00f3n en red. F\u00edsica y virtualmente, las plataformas de colaboraci\u00f3n aceleran los procesos, mientras que las tecnolog\u00edas<\/a> inteligentes<\/a> y la inteligencia artificial<\/a> aportan un gran salto eficiente y cualitativo a todo el sistema.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Los CEO del futuro ser\u00e1n los que se vistan de \u2018hackers\u2019 y emprendedores para saber experimentar con prop\u00f3sito y escalar proyectos.<\/blockquote>\r\nPensar y dirigir a cinco a\u00f1os vista<\/strong>\r\n\r\nAsumiendo que la mayor\u00eda de las empresas pueden adoptar este enfoque, \u00bfpor qu\u00e9 la verdadera innovaci\u00f3n<\/a> est\u00e1 en manos de unos pocos? El quid de la cuesti\u00f3n se encuentra en la mentalidad. Actualmente, un gran n\u00famero de dirigentes trabajan estirando los viejos modelos que les han dado \u00e9xito y que los hicieron grandes en el pasado. Sin embargo, en tiempos de transformaci\u00f3n como el actual, el \u00e9xito tiene una fecha de caducidad muy corta si no se es innovador y emprendedor<\/a>.\r\n\r\nPor ello, ser disruptivo requiere trabajar en un entorno de futuro a cinco a\u00f1os. Experimentar, proyectar y fracasar es la nueva norma. Sentirse como si todos los d\u00edas fueran el primero en una oficina. Esa es la forma de pensar que Jeff Bezos intenta transmitir a los equipos de trabajo de Amazon. Lo que viene a ensalzar Bezos es la relevancia del componente emocional en la gesti\u00f3n directiva. La forma de interpretar una realidad, darle forma y saber detectar las oportunidades de un proyecto va m\u00e1s all\u00e1 del mero conocimiento t\u00e9cnico.\r\n\r\nAsimismo, inventar un nuevo mercado exige ser una persona optimista a pesar de los riesgos y contagiar ese esp\u00edritu al resto de las personas de una organizaci\u00f3n. El empresario chino Zhang Ruimin lo reconoci\u00f3 al reinventar Haier en una organizaci\u00f3n basada en 10.000 negocios de emprendedores<\/a>. Si el futuro es el mejor \u201clugar de trabajo\u201d, la persistencia, la confianza y la valent\u00eda deben formar parte de las se\u00f1as de identidad de una personalidad en el \u00e1mbito directivo.\r\n\r\nLos CEO del futuro ser\u00e1n los que se vistan de hackers<\/em> y emprendedores<\/a> para saber experimentar con prop\u00f3sito y escalar proyectos, como ha hecho Anne Wojcicki en 23andMe, el negocio de pruebas de ADN que est\u00e1 transformando la asistencia sanitaria. Para ellos, la agilidad en la toma de decisiones ser\u00e1 clave, pero tambi\u00e9n para el resto de los colaboradores, ya que, como se ha indicado, la innovaci\u00f3n<\/a> m\u00e1s rompedora procede de muchas conexiones de personas e ideas.\r\nEn tiempos de transformaci\u00f3n como el actual, el \u00e9xito tiene una fecha de caducidad muy corta si no se es innovador y emprendedor.<\/blockquote>\r\nTrabajar hacia atr\u00e1s<\/strong>\r\n\r\nTrabajar hacia atr\u00e1s, muy al estilo de Elon Musk, conlleva un c\u00famulo de retos inspiradores que han invadido a gamechangers<\/em> como Netflix, Inditex o Novo Nordisk, entre otros. Todos ellos aprendieron mucho de los competidores, pero sin dejar de tener en cuenta que la informaci\u00f3n m\u00e1s valiosa es la que se obtiene a trav\u00e9s del conocimiento de los clientes. El an\u00e1lisis de datos garantiza un flujo continuo de informaci\u00f3n y puede impulsar estrategias<\/a> de \u201cautoajuste\u201d, como en Alibaba. Sin embargo, la transformaci\u00f3n real de un sector procede fundamentalmente de las ideas. Romper las reglas es el resultado de una creatividad y unas maneras de pensar que se alejan de los convencionalismos.\r\n\r\nLas empresas de hoy en d\u00eda necesitan equilibrar un camino estrat\u00e9gico<\/a> a trav\u00e9s de la complejidad para dar forma a los mercados seg\u00fan su propia visi\u00f3n, al tiempo que se mantienen \u00e1giles y receptivas a los entornos en continuo cambio. Eso implica que deben resolver viejas paradojas, como c\u00f3mo ser global<\/a> y local, digital y f\u00edsico, consistente y adaptativo, y estrat\u00e9gico y t\u00e1ctico al mismo tiempo. La habilidad para guiarse por el mundo exterior, para sincronizar el cambio interno y externo y para estar cerca de los clientes es la manera de conciliar estas aparentes contradicciones y una de las claves del \u00e9xito. Poderosas herramientas tecnol\u00f3gicas<\/a> como la realidad aumentada, el blockchain,<\/em> la impresi\u00f3n 3D o la inteligencia artificial<\/a> nos permiten resolver problemas, encontrar una ventaja y acelerar el crecimiento<\/a> de nuevas formas.\r\n\r\n \r\n\r\n\u00a9 IE Insights."],"wpcf-article-extract-enable":["1"],"wpcf-article-extract":["Por Peter Fisk<\/strong>. De los millones de organizaciones que operan en el mundo, solo unas pocas son capaces de erigirse en \u2018gamechangers\u2019. Se trata de un selecto grupo de elegidos compuesto por l\u00edderes cuya mentalidad ha servido para transformar un mercado. Son valientes que trabajan en red y que no se han puesto l\u00edmites en sus estrategias. Es m\u00e1s, a los Elon Musk, Anne Wojcicki, Jeff Bezos, Zhang Ruimin y compa\u00f1\u00eda les entusiasma trabajar a contracorriente. Dibujan el futuro seg\u00fan su propia visi\u00f3n."],"wpcf-article-summary-enable":["1"],"wpcf-article-summary":["El futuro es discontinuo, perturbador y diferente. En la pr\u00f3xima d\u00e9cada habr\u00e1 m\u00e1s cambios que en los \u00faltimos 250 a\u00f1os. Peter Fisk, profesor de IE Business School, lleva a\u00f1os recorriendo el mundo para identificar a las empresas y l\u00edderes que se est\u00e1n anticipando a escenarios futuros. En ese viaje ha comprobado que los m\u00e1s innovadores son los que tienen m\u00e1s coraje para desafiar los modelos de \u00e9xito tradicionales. Son los \u2018gamechangers\u2019, protagonistas con nombre propio que han cambiado las reglas del juego con propuestas inspiradoras que se han propagado r\u00e1pidamente en los h\u00e1bitos de los consumidores."]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/784512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/784004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=784512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"schools","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/schools?post=784512"},{"taxonomy":"areas","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/areas?post=784512"},{"taxonomy":"subjects","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ie.edu\/insights\/es\/wp-json\/wp\/v2\/subjects?post=784512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}