{"id":7441,"date":"2017-10-30T19:41:04","date_gmt":"2017-10-30T18:41:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ie.edu\/exponential-learning\/blog\/?p=7441"},"modified":"2018-11-06T14:55:22","modified_gmt":"2018-11-06T13:55:22","slug":"para-tener-en-cuenta-con-la-proxima-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ie.edu\/lifelong-learning\/blog\/business\/para-tener-en-cuenta-con-la-proxima-generacion\/","title":{"rendered":"Para tener en cuenta con la pr\u00f3xima generaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Desde 2014, PriceWaterhouseCoopers (PWC) elabora el estudio anual Next Gen<\/b><\/a>, en el que encuesta a miembros de empresas familiares de la siguiente generaci\u00f3n para recoger su <\/span>opini\u00f3n sobre<\/b><\/a> \u201csus <\/span>ambiciones, los retos a los que se enfrentan y c\u00f3mo ven su futuro y el de su empresa”.<\/span>\u00a0<\/span>Al analizar las perspectivas para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n en estas empresas, los estudios de 2016 y 2017 arrojaron datos muy significativos que pueden ayudarte a definir tu postura cuando participes en el HiOP de Familias Empresarias<\/a><\/strong>. Estos datos te ser\u00e1n igualmente \u00fatiles tanto si te est\u00e1s preparando para formar parte de la siguiente generaci\u00f3n como si los est\u00e1s haciendo para empezar a reflexionar sobre el sucesor.<\/span><\/p>\n

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Dejando huella<\/h4>\n

Ambas ediciones de la encuesta revelaron qu\u00e9 es lo que busca la siguiente generaci\u00f3n cuando toma las riendas de la empresa. En 2016, PWC descubri\u00f3 que<\/b><\/a> \u201cel 88% de la siguiente generaci\u00f3n de l\u00edderes de empresas familiares quiere dejar su propia huella y hacer algo especial con el negocio<\/strong>\u201d. Para conseguir este objetivo, no es suficiente con s\u00f3lo <\/span>hacer lo justo para continuar<\/b><\/a>, sino que, adem\u00e1s, el an\u00e1lisis de PWC de 2016 <\/span>apunt\u00f3 que<\/b><\/a> \u201c<\/span>la nueva generaci\u00f3n se preocupa considerablemente por la empresa y quiere que esta llegue a sus manos en buenas condiciones, pero a muchos de ellos les gustar\u00eda tambi\u00e9n que la empresa fuera muy diferente; no s\u00f3lo m\u00e1s grande y m\u00e1s s\u00f3lida, sino tambi\u00e9n m\u00e1s internacional, m\u00e1s diversificada y m\u00e1s moderna\u201d.<\/span><\/p>\n

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Sin embargo, esos son datos de 2016. Con la velocidad a la que se producen los cambios en el panorama empresarial, es posible que te preguntes si no deber\u00edas enfrentarte a estos cambios con precauci\u00f3n. Sin embargo, los resultados de la encuesta de este a\u00f1o confirman que, en lo que se refiere a su objetivo de \u201cdejar huella\u201d, parece que la siguiente generaci\u00f3n sigue avanzando hacia la materializaci\u00f3n de sus planes<\/strong>. De hecho, seg\u00fan la encuesta<\/b><\/a>, \u201cel 75% de los miembros de la siguiente generaci\u00f3n tiene grandes planes para la evoluci\u00f3n de la empresa\u201d. \u00bfQu\u00e9 nos dicen estos datos? Que la nueva generaci\u00f3n es ambiciosa y quiere enfrentarse seriamente al reto de crear valor que perdure durante generaciones<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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La nueva generaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene sus miras puestas en lo digital<\/h4>\n

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La Transformaci\u00f3n Digital afecta inevitablemente a un gran n\u00famero de empresas, pero \u00bfc\u00f3mo afecta esta a las empresas de gesti\u00f3n familiar?<\/strong> Los resultados indican que en el \u00e1rea de lo digital es donde se producen m\u00e1s brechas generacionales<\/strong>, tal y como se presenta en el estudio de m\u00e1s amplio alcance internacional de PWC La Encuesta de Empresas Familiares.<\/b><\/a> En <\/span>La Encuesta de Empresas Familiares de 2016<\/a><\/strong>, el 52% de los directores s\u00e9nior entrevistados afirmaba que su estrategia empresarial era la adecuada para la era digital. A pesar de esta cifra positiva, los resultados de la encuesta realizada a las nuevas generaciones <\/span>mostraron un panorama distinto<\/b><\/a>: s\u00f3lo el 41% de los encuestados consideraba que la estrategia de su empresa era la adecuada para el mundo digital<\/strong>. Por ello, <\/span>resulta que<\/b><\/a> \u201cmuchos de los miembros de la nueva generaci\u00f3n tienen problemas para convencer a sus padres de que la empresa deba hacer m\u00e1s esfuerzos en el terreno de lo digital.<\/strong> El 29% cree firmemente que las empresas familiares son m\u00e1s lentas que otro tipo de empresas a la hora de adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas, mientras que un 40% confiesa cierto grado de frustraci\u00f3n a la hora de conseguir que la generaci\u00f3n actual acepte las nuevas ideas\u201d.<\/span><\/p>\n

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En 2017, los resultados indican que aquellas empresas que est\u00e1n dispuestas a reconocer que existe un problema o un riesgo en lo que se refiere a la digitalizaci\u00f3n, tienden a estar m\u00e1s dispuestas a permitir que la siguiente generaci\u00f3n ponga en marcha esas iniciativas<\/strong>. A pesar de que muchos de estos esfuerzos empiezan incorporando nuevos elementos a la estrategia de comunicaci\u00f3n, como la adopci\u00f3n de un sistema de CRM (plataforma de gesti\u00f3n de clientes) o incluso solamente el desarrollo de una presencia en las redes sociales, estos proyectos son el primer paso para integrar las ventajas y los retos que la Transformaci\u00f3n Digital plantea a las empresas de todo tipo<\/strong>.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n piensan en la innovaci\u00f3n<\/h4>\n

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Un componente fundamental a la hora de crear un valor que se sostenga durante generaciones es la capacidad de adaptar el modelo empresarial al mercado<\/strong>. Aunque el 82% de los encuestados de la siguiente generaci\u00f3n han expresado su opini\u00f3n de que la innovaci\u00f3n es fundamental o muy importante<\/b><\/a>, tambi\u00e9n cree que hay una desconexi\u00f3n en la manera en que la estrategia de innovaci\u00f3n se pone en pr\u00e1ctica en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa. S\u00f3lo<\/span> el 15% piensa que su negocio lo est\u00e1 haciendo muy bien en el \u00e1rea de la innovaci\u00f3n<\/a><\/strong>. Adem\u00e1s, <\/span>la mayor\u00eda de ellos<\/b><\/a> est\u00e1n trabajando en la puesta en marcha de iniciativas innovadoras en sus empresas. Aunque<\/span> el 56% es una parte clave<\/b><\/a> de este proceso, el 29% de los encuestados desempe\u00f1a un papel menos importante, pero creen que podr\u00edan desempe\u00f1ar un papel m\u00e1s significativo.<\/span><\/p>\n

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Pero no se trata solamente de la innovaci\u00f3n: la diversificaci\u00f3n es otro factor que hay que tener en cuenta<\/strong>. Aunque esta secci\u00f3n de la encuesta detalla an\u00e9cdotas personales, la siguiente generaci\u00f3n puede desempe\u00f1ar un papel fundamental a la hora de continuar diversificando el modelo empresarial de su empresa<\/b><\/a> a partir de las capacidades existentes en la propuesta de valor \u00fanica de la misma. O bien podr\u00edan extenderse a nuevos mercados despu\u00e9s de su experiencia en el extranjero e, incluso, crear algo completamente nuevo<\/strong>. <\/span><\/p>\n

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Es dif\u00edcil abandonar la direcci\u00f3n<\/h4>\n

Por supuesto, otra de las preocupaciones de la nueva generaci\u00f3n es la dificultad de la transici\u00f3n generacional. En 2016, el 61% de los miembros de la siguiente generaci\u00f3n<\/b><\/a> declar\u00f3 que \u201cpensaba<\/span> que a la generaci\u00f3n actual le resultar\u00eda dif\u00edcil abandonar completamente el mando cuando ellos tomen el relevo\u201d. Los planes de sucesi\u00f3n, por lo tanto, son motivo de preocupaci\u00f3n<\/strong>. Hemos elaborado un informe que describe en detalle la raz\u00f3n por la que los planes de sucesi\u00f3n son esenciales<\/strong><\/a> y que, con el ejemplo del fundador de Inditex, Amancio Ortega, demuestra c\u00f3mo \u00e9ste trabaj\u00f3 para consolidar el plan de transici\u00f3n con el fin de que la pr\u00f3xima generaci\u00f3n tomara el tim\u00f3n de este gigante de las ventas al por menor.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00bfQuieres leer el informe completo?<\/h4>\n

Para conocer este tema en profundidad, puedes consultar las ediciones de 2016<\/b><\/a> y<\/span> 2017<\/b><\/a> del Estudio de la Siguiente Generaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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\u00bfPerteneces a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n y est\u00e1s dispuesto a tomar las riendas o est\u00e1s preparado para pasarles el tim\u00f3n a tus sucesores?<\/h5>\n

El HiOP de Familias Empresarias: c\u00f3mo crear valor a lo largo de generaciones<\/b> <\/a>puede ayudarte a cumplir con tus objetivos. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, haz clic\u00a0aqu\u00ed<\/a> <\/strong>para descargar nuestro folleto informativo. O, si est\u00e1s preparado para participar en nuestra pr\u00f3xima edici\u00f3n, empieza a rellenar tu solicitud<\/strong>.<\/a><\/p>\n

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