{"id":8462,"date":"2019-09-05T12:15:20","date_gmt":"2019-09-05T10:15:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ie.edu\/exponential-learning\/blog\/?p=8462"},"modified":"2019-09-30T09:27:30","modified_gmt":"2019-09-30T07:27:30","slug":"aprende-planificar-la-transformacion-digital-de-tu-pyme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ie.edu\/lifelong-learning\/blog\/business\/aprende-planificar-la-transformacion-digital-de-tu-pyme\/","title":{"rendered":"Aprende a planificar la Transformaci\u00f3n Digital de tu PYME"},"content":{"rendered":"

La transformaci\u00f3n digital que est\u00e1 revolucionando todo el panorama empresarial supone todo un desaf\u00edo para muchas pymes. Aunque logren identificar sus necesidades tecnol\u00f3gicas, <\/span>suelen encontrar dificultades a la hora de planificar su estrategia digital<\/b>, una de las fases m\u00e1s importantes dentro del <\/span>proceso de digitalizaci\u00f3n<\/span><\/a>. En este art\u00edculo te explicamos c\u00f3mo planificar la transformaci\u00f3n digital de tu pyme para que tu organizaci\u00f3n alcance los resultados que buscas.<\/span><\/p>\n

La planificaci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital puede resultar demasiado ambiciosa si no se divide en una serie de objetivos concretos. Lo m\u00e1s eficaz ser\u00e1 organizar los tiempos y su ejecuci\u00f3n en dos escenarios: <\/span>uno inmediato y otro a medio plazo<\/b>.<\/span><\/p>\n

Escenario inmediato: transformaci\u00f3n de la oferta<\/strong><\/span><\/h2>\n

El escenario inmediato aborda los cambios necesarios para garantizar la adaptaci\u00f3n de la pyme al nuevo entorno empresarial. <\/span>Su objetivo es transformar la oferta<\/b> para que la pyme siga contando con un buen posicionamiento en la era digital. Para ello, debe potenciar tres vectores estrat\u00e9gicos: <\/span>personas, procesos y tecnolog\u00eda<\/b>.<\/span><\/p>\n

1. Personas<\/span><\/h3>\n

Pese a que tradicionalmente la planificaci\u00f3n de una estrategia digital se ha considerado algo impersonal y tecnol\u00f3gico, se encuentra <\/span>estrechamente relacionada con las personas<\/b>. Por tanto, resulta esencial que los empleados entiendan con claridad sus responsabilidades y objetivos dentro de la pyme con el fin de contribuir a la digitalizaci\u00f3n de forma activa y estar preparados para adaptarse y evolucionar en todo momento.<\/span><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n y la formaci\u00f3n son los dos pilares fundamentales<\/b> de este vector: el primero permite transmitir a los empleados la informaci\u00f3n que necesitan para incentivar su motivaci\u00f3n y compromiso con la pyme; el segundo, es esencial a la hora de mantener actualizados sus conocimientos y garantizar que saben c\u00f3mo actuar ante la transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/p>\n

2. Procesos<\/strong><\/span><\/h3>\n

En lo que respecta a los procesos, la planificaci\u00f3n debe centrarse en <\/span>conocer bien al cliente, reducir costes y perfeccionar las operaciones<\/b>. Una estrategia de procesos que apueste por la automatizaci\u00f3n permite conseguir dichos objetivos y, adem\u00e1s, favorece la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n entre empleados, clientes y otros grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n

3. Tecnolog\u00eda<\/strong><\/span><\/h3>\n

Una estrategia digital no es posible sin tecnolog\u00eda. No obstante, <\/span>su introducci\u00f3n debe ser paulatina<\/b>: los modelos existentes deben reemplazarse progresivamente por tecnolog\u00edas en la nube, que implican un menor coste, permiten mayor movilidad e incorporan actualizaciones constantes que evitan su obsolescencia.<\/span><\/p>\n

Escenario a medio plazo: transformaci\u00f3n de la demanda<\/strong><\/span><\/h2>\n

Una vez se ha planificado la estrategia digital a corto plazo, es el momento de <\/span>poner la vista en la demanda para consolidar la transformaci\u00f3n<\/b>. Este escenario a medio plazo tambi\u00e9n gira en torno a tres vectores: personas, datos y tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

1. Personas<\/strong><\/span><\/h3>\n

La cultura empresarial debe profundizar en los cambios que ya se hayan implementado. Adem\u00e1s de fomentar la evoluci\u00f3n y el compromiso de los empleados, es importante <\/span>analizar el talento con el que cuenta la empresa<\/b> para identificar posibles carencias y seleccionar a los candidatos m\u00e1s cualificados para liderar cada \u00e1rea. Asimismo, todos los integrantes de la empresa deben <\/span>asumir una mayor autonom\u00eda<\/b> y no tener miedo a tomar decisiones.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Datos<\/strong><\/span><\/h3>\n

La introducci\u00f3n progresiva de recursos tecnol\u00f3gicos genera una mayor cantidad de datos. <\/span>Las empresas deben aprovechar este nuevo recurso<\/b> y adoptar un enfoque estrat\u00e9gico ante el almacenamiento, an\u00e1lisis y empleo de esta informaci\u00f3n para fines comerciales o de marketing, entre otros.<\/span><\/p>\n

3. Tecnolog\u00eda<\/strong><\/span><\/h3>\n

Aunque la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas debe ser constante, es importante <\/span>saber distinguir los recursos realmente \u00fatiles<\/b> de aquellos que no son m\u00e1s que una moda. La estrategia debe plantear c\u00f3mo valorar las tecnolog\u00edas disponibles considerando las necesidades de la pyme para decidir cu\u00e1les de ellas adquirir y determinar el momento m\u00e1s adecuado para hacerlo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Si quieres saber c\u00f3mo afrontar la planificaci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital de tu pyme, lee el informe<\/span> \u201cHoja de ruta: Transformaci\u00f3n digital para la pyme en Espa\u00f1a<\/a>\u201d<\/span>, redactado por alumnos de IE, y as\u00ed profundizar en la informaci\u00f3n que te ayudar\u00e1 a conseguirlo.<\/span><\/p>\n

<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Autores<\/strong>:\u00a0Antonio Escobar de la Iglesia,\u00a0Santiago Gonz\u00e1lez Arauzo,\u00a0Miguel Peco Perea,\u00a0Rafael Merino Prieto,\u00a0Mariska Martina Schaap<\/em><\/p>\n

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