{"id":8599,"date":"2019-11-22T14:58:27","date_gmt":"2019-11-22T13:58:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ie.edu\/exponential-learning\/blog\/?p=8599"},"modified":"2019-11-22T14:58:27","modified_gmt":"2019-11-22T13:58:27","slug":"de-la-banca-tradicional-la-digital-claves-para-una-transicion-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ie.edu\/lifelong-learning\/blog\/finance\/de-la-banca-tradicional-la-digital-claves-para-una-transicion-de-exito\/","title":{"rendered":"De la Banca tradicional a la digital: Claves para una transici\u00f3n de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

Haz que tu organizaci\u00f3n d\u00e9 el salto a la banca del futuro<\/strong><\/span><\/h2>\n

Es probable que el sector financiero sea uno de los m\u00e1s afectados por la era digital. Las nuevas tecnolog\u00edas se encuentran cada d\u00eda m\u00e1s presentes en la banca, los seguros y las finanzas, por lo que pronto dejaremos atr\u00e1s por completo los recursos y metodolog\u00edas tradicionales. Si tu actividad profesional se desarrolla en alguno de estos sectores y quieres liderar esta transici\u00f3n, en este art\u00edculo puedes descubrir las claves para triunfar en este proceso.<\/span><\/p>\n

1. Comprensi\u00f3n del entorno y creaci\u00f3n de la estrategia digital<\/strong><\/span><\/h2>\n

Existen dos pasos previos esenciales para cualquier transformaci\u00f3n: la adquisici\u00f3n de conocimientos y el desarrollo de un plan basado en ellos. Una buena estrategia digital para la banca requiere, por tanto, una comprensi\u00f3n integral de los cambios que ha experimentado el sector.<\/span><\/p>\n

Los responsables de liderar la transformaci\u00f3n deben analizar cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas y fundamentos del nuevo entorno competitivo y, a partir de esta informaci\u00f3n, identificar las prioridades de su propia organizaci\u00f3n para abordarlas en su estrategia digital.<\/span><\/p>\n

2. Transformaci\u00f3n del negocio<\/strong><\/span><\/h2>\n

La estrategia de digitalizaci\u00f3n no puede centrarse exclusivamente en lo que ocurre fuera de la organizaci\u00f3n, sino que es imprescindible que tambi\u00e9n preste atenci\u00f3n a su propio funcionamiento interno y a su modelo de negocio para poder averiguar cu\u00e1les son las nuevas necesidades de sus clientes, los recursos que tendr\u00e1n que explotar para crear una nueva oferta de valor y c\u00f3mo es el entorno digital que pretende crear. Sin lugar a dudas, este ejercicio de introspecci\u00f3n variar\u00e1 enormemente en funci\u00f3n del segmento al que pertenezca la organizaci\u00f3n, ya sea la inversi\u00f3n corporativa, la banca retail o los seguros.<\/span><\/p>\n

3. Fomento del talento y de una nueva cultura<\/strong><\/span><\/h2>\n

Aunque es com\u00fan pensar que nuestro lado humano no tiene cabida en el \u00e1mbito profesional, especialmente con la creciente digitalizaci\u00f3n, lo cierto es que tecnolog\u00eda y personas van de la mano. La transformaci\u00f3n digital de la banca precisa tambi\u00e9n una transformaci\u00f3n del talento de la organizaci\u00f3n y de su cultura para crear un entorno m\u00e1s \u00e1gil, eficiente e involucrado.<\/span><\/p>\n

Los directivos de este sector deben saber adaptarse a una nueva metodolog\u00eda de gesti\u00f3n con t\u00e9cnicas <\/span>agile<\/span><\/i> y de <\/span>design thinking<\/span><\/i> para que, adem\u00e1s de la tecnolog\u00eda, sean las personas las que simplifiquen los procesos gracias a su actitud y colaboraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

4. An\u00e1lisis e incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas<\/strong><\/span><\/h2>\n

Antes de incorporar nuevos recursos tecnol\u00f3gicos, resulta de gran utilidad evaluar su rendimiento y nivel de madurez. Sin duda, el big data, la inteligencia artificial o el blockchain tienen un gran potencial para la banca, pero todo directivo debe saber crear una estrategia que le permita determinar si se trata de la tecnolog\u00eda adecuada para su organizaci\u00f3n y cu\u00e1ndo es el mejor momento para implementarla. Asimismo, esta estrategia tambi\u00e9n ha de valorar qu\u00e9 ventaja competitiva se pretende conseguir con esa nueva implementaci\u00f3n a fin de que la organizaci\u00f3n est\u00e9 realmente preparada de cara a esa nueva fase.<\/span><\/p>\n

5. Innovaci\u00f3n y fintech<\/strong><\/span><\/h2>\n

La innovaci\u00f3n en el sector de la banca y las finanzas no se puede concebir sin hablar de fintech e insurtech: dos t\u00e9rminos que engloban la revoluci\u00f3n digital de este \u00e1mbito profesional. No obstante, a d\u00eda de hoy la innovaci\u00f3n es un proceso constante; m\u00e1s all\u00e1 de utilizar nuevas tecnolog\u00edas y acostumbrarse al uso de criptomonedas como bitcoin, el objetivo de toda organizaci\u00f3n debe ser mantenerse constantemente al d\u00eda, anticipando los cambios y desafiando el <\/span>statu quo.<\/span><\/i> En definitiva, la estrategia digital debe poder asumir cualquier giro inesperado, ya sea en forma de una nueva criptomoneda o de otra transformaci\u00f3n que a\u00fan se desconoce.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Programa de Direcci\u00f3n en Banca Digital e Innovaci\u00f3n en el Sector Financiero<\/strong><\/span><\/h2>\n

Actualmente, la banca es digital y, como ves, la transformaci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n puede suponer un reto. A fin de que domines todas las claves de la digitalizaci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n, IE Exponential Learning ha creado el Programa de Direcci\u00f3n en Banca Digital e Innovaci\u00f3n en el Sector Financiero, que te ayudar\u00e1 a afrontar este nuevo paradigma y cualquier otro que pueda surgir en el futuro. Descubre todos los detalles del programa haciendo clic <\/a><\/span>aqu\u00ed<\/span>.<\/span><\/p>\n

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