{"id":8988,"date":"2021-02-25T10:40:57","date_gmt":"2021-02-25T09:40:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ie.edu\/exponential-learning\/blog\/?p=8988"},"modified":"2021-02-25T15:41:08","modified_gmt":"2021-02-25T14:41:08","slug":"el-abogado-liquido-un-nuevo-perfil-para-una-nueva-profesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ie.edu\/lifelong-learning\/blog\/executive-education\/el-abogado-liquido-un-nuevo-perfil-para-una-nueva-profesion\/","title":{"rendered":"El abogado l\u00edquido: Un nuevo perfil para una nueva profesi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Autor: Carlos de la Pedraja Garc\u00eda-Cos\u00edo, Vicedecano y General Manager IE Law School<\/em><\/p>\n

Aunque la abogac\u00eda es un sector tradicionalmente lento a la hora de adaptarse al cambio, lleva ya casi una d\u00e9cada enfrent\u00e1ndose a las consecuencias de la globalizaci\u00f3n, la digitalizaci\u00f3n, el poder de los clientes y la entrada al mercado laboral de nuevas generaciones de abogados. Por si esto fuera poco, en los \u00faltimos a\u00f1os han aparecido nuevos competidores<\/strong> que han revolucionado los modelos de negocio y los despachos tradicionales, transformando radicalmente el perfil de los abogados corporativos.<\/p>\n

Esta transformaci\u00f3n en el sector requiere la transformaci\u00f3n del abogado corporativo: requiere que el profesional del sector no s\u00f3lo sea un experto jur\u00eddico en la materia de referencia sino tambi\u00e9n un experto en gesti\u00f3n y que tenga la capacidad de aprender y de desarrollar habilidades no jur\u00eddicas, las llamadas \u201csoft-skills\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Si ya antes se hablaba de la importancia de \u00a0habilidades como la creatividad, el \u201cdesign thinking<\/strong>\u201d, el pensamiento lateral, la capacidad para resolver problemas complejos, la inteligencia emocional, la resiliencia y la flexibilidad (entre otros), en el contexto actual, estas habilidades son aun m\u00e1s relevantes.<\/p>\n

En mis \u00faltimos viajes a Per\u00fa, Colombia, Costa Rica, justo antes de la pandemia que estamos viviendo y sufriendo, hablaba del talento h\u00edbrido y de c\u00f3mo los abogados deber\u00edan convertirse en \u201csirenas\u201d o \u201ccentauros\u201d combinando las competencias anteriormente descritas.<\/p>\n

\u00bfPero qu\u00e9 pasar\u00e1 tras el COVID\u201419?<\/strong> \u00bfSe mantiene la tendencia\u00a0 de la que habl\u00e1bamos antes de esta situaci\u00f3n de colapso mundial? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 este nuevo mundo a las competencias en el sector jur\u00eddico y a los abogados corporativos?<\/p><\/blockquote>\n

Mark Cohen escrib\u00eda hace unos meses que esta situaci\u00f3n acelerar\u00e1 la transformaci\u00f3n del sector jur\u00eddico<\/strong>, y no puedo estar m\u00e1s de acuerdo. La nueva situaci\u00f3n\u00a0 est\u00e1 acelerando los cambios de modelo de negocio, d\u00f3nde el mundo virtual prevalece sobre el f\u00edsico, d\u00f3nde el contacto presencial se vuelve remoto, d\u00f3nde la tecnolog\u00eda y el descubrimiento de nuevas herramientas de comunicaci\u00f3n con clientes, proveedores, organismos y abogados constituye la nueva normalidad.<\/p>\n

Estamos viendo que es posible otra forma de trabajar, otra forma de asesorar, otra forma de colaborar y que integrando lo mejor del mundo virtual y el f\u00edsico seremos capaces de reinventarnos. Pero no nos enga\u00f1emos, de momento est\u00e1 cambiando la forma de trabajar no el modelo de negocio. El cambio de los modelos de negocio<\/strong> ser\u00e1n sin duda el siguiente paso en la evoluci\u00f3n del nuevo mundo legal.<\/p>\n

Un nuevo repertorio de habilidades<\/strong><\/span><\/h2>\n

\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las competencias ganadoras en esta nueva realidad? Lo primero que sabemos es que en el mundo de la abogac\u00eda corporativa seguir\u00e1 habiendo gran cantidad de trabajo, de lo que tambi\u00e9n somos conscientes es que el tipo de trabajo ser\u00e1 diferente, y que c\u00f3mo ha pasado en anteriores crisis, se necesitan abogados flexibles capaces de dedicarse en cada momento a la \u201ccirug\u00eda\u201d precisa: abogados de M&A ahora se dedicar\u00e1n a restructuring, o a revisi\u00f3n de cl\u00e1usulas contractuales aplicando diferentes conocimientos jur\u00eddicos\u2026 abogados procesalistas dedic\u00e1ndose a concursal, a laboral o a los arbitrajes y mediaciones\u2026<\/p>\n

En definitiva, cambiar\u00e1n las \u00e1reas en las que habr\u00e1 m\u00e1s trabajo y los abogados tendr\u00e1n que ser capaces de aprender r\u00e1pido nuevas disciplinas<\/strong> en las que no eran expertos previamente\u2026\u00a0 Esto no es nuevo y los abogados ya tuvieron que enfrentarse a estas situaciones en el pasado.<\/p>\n

Pero el gran reto para la abogac\u00eda corporativa no radica en esos cambios en competencias jur\u00eddicas, sino en el \u201cupskilling\u201d: la capacidad de aprender competencias totalmente nuevas.<\/p><\/blockquote>\n

Est\u00e1s competencias tienen que ver con la nueva realidad, m\u00e1s l\u00edquida, m\u00e1s vol\u00e1til que nunca<\/strong>, m\u00e1s incierta, m\u00e1s compleja y sobre todo m\u00e1s ambigua y digital. Es el entorno VUCAD elevado a la en\u00e9sima potencia, donde tomar decisiones, acertar y prever que nos deparar\u00e1 el ma\u00f1ana se hace cada vez m\u00e1s complicado. Es el momento del liderazgo con may\u00fascula no del management que se est\u00e1 aplicando en la actualidad, para salvar la situaci\u00f3n a corto plazo.<\/p>\n

Es la \u00e9poca en la que la tecnolog\u00eda, el an\u00e1lisis de los datos y las m\u00e9tricas cobrar\u00e1n una importancia capital. El liderazgo habr\u00e1 que compaginarlo con una buena dosis de creatividad y tambi\u00e9n de imaginaci\u00f3n, porque los abogados que sobrevivir\u00e1n ser\u00e1n aquellos capaces de imaginarse c\u00f3mo ser\u00e1 la profesi\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong>, con la certeza ya confirmada al 100%, de que el pasado nunca volver\u00e1.<\/p>\n

Y sin duda alguna, uno de los diferenciales de esta nueva era, ser\u00e1n las competencias interpersonales y la inteligencia emocional, d\u00f3nde la colaboraci\u00f3n con clientes, proveedores, competidores, partners, organismos p\u00fablicos, equipos multidisciplinares ser\u00e1n la clave de la profesi\u00f3n.<\/p>\n

El cliente ser\u00e1 el centro absoluto del universo jur\u00eddico corporativo y las realidades con las que trabajaremos ser\u00e1n cada vez m\u00e1s complejas y multidisciplinares, por ello el desarrollo del pensamiento cr\u00edtico y del llamado \u201cproblem solving\u201d (soluci\u00f3n de problemas) ser\u00e1n las competencias m\u00e1s demandadas, junto a la toma de decisiones (\u201cdecisi\u00f3n making\u201d).<\/p><\/blockquote>\n

Acertar no ser\u00e1 nada sencillo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Para manejar este nuevo dise\u00f1o competencial, una de las necesidades m\u00e1s importantes en la abogac\u00eda, y aqu\u00ed vuelvo sobre mis palabras, ser\u00e1 la capacidad para aprender r\u00e1pido (learnability), la capacidad de adaptaci\u00f3n y la flexibilidad; sin ellas nada se podr\u00eda hacer realidad.<\/p>\n

La adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda<\/strong><\/span><\/h2>\n

Como en todas las profesiones, los abogados tienen que \u201creinventarse para ofrecer los resultados que los clientes desean”, as\u00ed lo explic\u00f3 el profesor Richard Susskind OBE, el autor m\u00e1s citado del mundo sobre el futuro de los servicios legales.<\/p>\n

En este contexto, los grandes ganadores ser\u00e1n los profesionales resilientes que se adapten y est\u00e9n abiertos nuevo talento, culturas, perfiles profesionales (no s\u00f3lo jur\u00eddicos) y a experimentar con las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Adquirir conocimientos tecnol\u00f3gicos y analizar modelos de negocios alternativos<\/strong> es vital en el nuevo mundo del derecho. Una comprensi\u00f3n b\u00e1sica de la tecnolog\u00eda y las herramientas digitales que tenemos a nuestra disposici\u00f3n, abre un mundo de nuevas oportunidades para lo profesionales buscan acceder a un nuevo mercado de servicios legales, mejorando dr\u00e1sticamente la calidad, la velocidad y el acceso a los servicios jur\u00eddicos al tiempo que reduce las ineficiencias y los costes.<\/p>\n

Es la era del liquid lawyer<\/strong><\/span><\/h2>\n

En definitiva, el nuevo mundo jur\u00eddico exige tambi\u00e9n un nuevo perfil de abogado<\/strong>, que me atrevo a bautizar como el \u201cliquid lawyer\u201d o el \u201cabogado l\u00edquido\u201d, un profesional capaz de adaptarse a diferentes y cambiantes realidades o entornos; capaz de ser flexible, de trabajar en presencial o en remoto, aplicando diferentes sistemas jur\u00eddicos, conociendo las posibilidades tecnol\u00f3gicas a su alcance, trabajando con datos y m\u00e9tricas, adapt\u00e1ndose e incluso mimetiz\u00e1ndose con sus clientes, tomando decisiones en un mundo en continuo cambio utilizando grandes dosis de creatividad y siendo capaz de liderar a sus equipos en una aventura sin precedentes.<\/p>\n

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