Legal Project Management

El Legal Project Management (LPM), el Legal Process Improvement (LPI) y el Legal Design Thinking (LDT) son los nuevos marcos de trabajo para el abogado del siglo XXI. Se trata de conocimientos y habilidades que resultan ser básicas en el área de Legal Operations en todas sus vertientes, desde la específica de gestión de proyecto a las demás que incluyen por ejemplo information governance, law firms and vendors management o gestión financiera.

En todas estas áreas es indispensable trabajar por proyecto o por procesos. Esto significa que, tanto en despachos como en departamentos de asesoría jurídica corporativa, grandes o pequeños que sean, hace falta aprender los básicos de estas disciplinas y potenciar las skills que sean necesarias, para poder gestionar proyectos jurídicos, pero también proyectos estratégicos, organizativos, de reingeniería de procesos o de transformación digital con mayor eficiencia, agilidad y calidad. Los datos nos dicen que uno sobre dos proyectos de transformación legal no cumple con objetivos o se desvía en coste y tiempo.

Esto es porque realmente no se ha generado un buen conocimiento sobre cómo gestionar un proyecto con éxito. El LPM, el LPI y el LDT, además de generar mayor rentabilidad y sostenibilidad, también permiten mejorar la experienciadel cliente, centrándose en la delivery del servicio jurídico, así como en el clima laboral, favoreciendo dinámicas de colaboración y co-creación en equipos transversales.