La visita a la planta de Bridgestone en Puente San Miguel permitió conocer desde dentro la realidad de una compañía industrial de referencia.

La jornada acercó al grupo a la evolución de la planta, sus procesos productivos, su modelo de gestión y la cultura de seguridad que sostiene su actividad diaria. A través del recorrido por las áreas de producción, pudieron observar cómo conviven innovación, excelencia operativa y mejora continua en un entorno industrial de alta exigencia.

Uno de los momentos más relevantes fue la conversación sobre liderazgo en procesos de transformación. La visita abrió un espacio para reflexionar sobre comunicación, gestión de equipos, resiliencia y toma de decisiones en contextos complejos, a partir del testimonio compartido por Natalia García Alonso, Plant General Manager y el equipo directivo de la planta.

Más allá de conocer una operación industrial desde dentro, la experiencia permitió conectar lo visto en el aula con una realidad empresarial donde las decisiones tienen impacto directo en personas, procesos y competitividad.

Una forma de entender el liderazgo desde la práctica, el criterio y la responsabilidad de gestionar transformación sin perder de vista a las personas.

Hay momentos dentro del programa que rompen con la dinámica del día a día. Los workshops en Madrid son uno de ellos.

Durante dos jornadas en nuestro campus de María de Molina, los participantes salen de su entorno habitual y trabajan desde otro contexto. Cambia el ritmo, cambian las conversaciones y también la forma de enfocar los retos diarios. Es, además, una oportunidad para conocer de cerca el ecosistema IE y cómo se articula más allá del aula.

En este encuentro coinciden distintas ediciones del programa, lo que permite compartir experiencias y puntos de vista entre directivos de distintos sectores, trayectorias y regiones.

De la mano de Javier Bernad, en Public Speaking, y Pilar Galeote, en Negociación e Influencia, trabajan dos habilidades clave para cualquier directivo: comunicar con claridad y presencia, y negociar con criterio e impacto.

Más allá de los contenidos, estas jornadas permiten tomar distancia, contrastar ideas y conectar con otros profesionales desde un lugar distinto dentro del programa.

La jornada de Learning Partners representa uno de los momentos de cierre del programa en País Vasco. Un espacio para poner en común aprendizajes, revisar la evolución vivida durante el recorrido y compartir los proyectos desarrollados junto a otros compañeros.

Tras meses de trabajo, el grupo pudo contrastar ideas, aprendizajes personales y reflexiones profesionales en una sesión que permitió ordenar lo vivido y proyectarlo hacia su propia realidad directiva.

Como parte de esta jornada, participaron en una actividad de navegación en la bahía del Abra, junto a Getxo Bela Eskola. A bordo de embarcaciones J80, cada participante asumió un rol dentro de la tripulación, poniendo en práctica competencias clave como coordinación, comunicación, confianza, toma de decisiones y adaptación.

La actividad convirtió el trabajo en equipo en algo tangible: leer el entorno, ajustar el rumbo, coordinarse con otros y avanzar hacia un objetivo común.

Una jornada que conecta aprendizaje, equipo y liderazgo desde una dinámica diferente, reforzando los vínculos creados a lo largo del programa.

La graduación de los Programas de Alta Dirección no es solo el cierre de una etapa académica. Es un momento para tomar perspectiva, reconocer el camino recorrido y proyectar el siguiente paso en el desarrollo profesional.

En IE Tower, los participantes se reúnen con compañeros de otras ediciones, profesores y equipo académico en un entorno que combina reconocimiento, reflexión y conexión.

A lo largo del acto, las intervenciones ponen el foco en los retos del liderazgo actual, la importancia del aprendizaje continuo y la responsabilidad de quienes toman decisiones en contextos cada vez más complejos.

Más allá de la ceremonia, la graduación refuerza el valor de formar parte de una red que continúa activa después del programa: una comunidad de directivos que comparte inquietudes, ambición profesional y compromiso con seguir aprendiendo.

Un cierre que abre una nueva etapa, impulsada por el criterio, la conexión y la voluntad de seguir creciendo.