Entender los conceptos y tendencias digitales clave: inteligencia artificial, aprendizaje automático, automatización, algoritmos, plataformas, la nube, análisis de datos y el ecosistema online.

Desmitificar las tecnologías emergentes y crear un lenguaje común entre abogados, expertos en tecnología y líderes empresariales.

• Explorar la amplia ola de cambio digital, incluyendo el papel de tecnologías como la automatización, la IA, el mundo online y las redes sociales
• Intersección con ámbitos jurídicos fundamentales: protección de datos (p. ej., el RGPD), la Ley de IA, la propiedad intelectual, el derecho de la competencia, la protección del consumidor y el derecho contractual.

Marcos jurídicos y normativos para las tecnologías digitales

• Consideraciones profesionales más inmediatas: leyes clave, políticas y requisitos de cumplimiento para profesionales, abogados y clientes
• Perspectiva comparativa: la UE, EE. UU., el Reino Unido y otras legislaciones líderes en el mundo
• Tendencias en la aplicación de la ley, expectativas normativas y enfoques de supervisión.

• Cómo la transformación digital está cambiando la estrategia, la gobernanza y la gestión de riesgos de las organizaciones.
• La evolución del papel y el diseño de las funciones jurídicas y de cumplimiento normativo: de «decir que no» a facilitar la innovación.
• Colaborar con los equipos de tecnología, riesgos y negocio para diseñar productos, servicios y procesos innovadores y que cumplan con la normativa.
• Crear un equipo jurídico con capacidad digital: nuevas funciones (por ejemplo, operaciones jurídicas, tecnólogos jurídicos, abogados especializados en datos), habilidades y formas de trabajar.

• Entender la geopolítica de la tecnología: localización de datos, soberanía digital, tensiones comerciales y competencia estratégica.
• Cómo las diferentes filosofías reguladoras (por ejemplo, las de la UE, EE. UU., China y otros) dan forma a los mercados tecnológicos y a los riesgos legales.
• Implicaciones prácticas para las transacciones transfronterizas, los flujos de datos, la externalización, la migración a la nube y las investigaciones internacionales.
• Enmarcar el asesoramiento jurídico en el contexto más amplio de los acontecimientos geopolíticos y políticos.

• El abogado como socio estratégico: replantear el asesoramiento jurídico como parte de la toma de decisiones y la creación de valor en la organización.
• Influir en las partes interesadas de alto nivel, los consejos de administración y los directivos en cuestiones complejas relacionadas con la tecnología y la normativa.
• Comunicar la incertidumbre y el riesgo de forma que se facilite la toma de decisiones informadas.
• Liderar el cambio: gestionar la resistencia, crear alianzas y mantener el impulso para la transformación jurídica y organizativa.

Conceptos básicos sobre ciberseguridad y gestión de datos para profesionales del derecho.

Obligaciones legales y buenas prácticas para la respuesta ante incidentes, la gestión de violaciones de seguridad y la resiliencia.

Herramientas prácticas para la gestión de riesgos y la administración responsable, esenciales a medida que aumentan las amenazas digitales y las expectativas éticas.

Diseño y asesoramiento sobre marcos de gobernanza, políticas y códigos de conducta que incorporen prácticas digitales responsables.

• Cómo están cambiando las carreras profesionales en el ámbito jurídico y los modelos de negocio: proveedores alternativos de servicios jurídicos, plataformas de tecnología jurídica y automatización de las tareas rutinarias.
• Identificar dónde aportan los abogados el mayor valor añadido en un entorno impulsado por la tecnología.
• Estrategia profesional personal: crear un perfil diferenciado, desarrollar nuevas habilidades y planificar tus próximos pasos como «abogado del futuro».
• Herramientas prácticas para el aprendizaje continuo y para ir un paso por delante de los cambios normativos y tecnológicos.

• La ética: animar a los abogados a aportar algo positivo y a generar confianza con todas las partes interesadas.
• El papel de los abogados a la hora de facilitar una innovación responsable: plantear retos, asesorar y diseñar soluciones conjuntamente con los equipos empresariales.
• Gestionar el riesgo reputacional y el escrutinio público en asuntos tecnológicos y de datos de gran repercusión.
• Cómo los profesionales del derecho pueden contribuir positivamente a la cultura organizativa y a la confianza a largo plazo.

Reflexión en grupo sobre las tendencias clave, los nuevos roles y cómo se perfila el futuro de la profesión. Los participantes identifican las implicaciones concretas para sus propias organizaciones

Los participantes trabajan en equipos en un escenario realista que incluye tecnología, normativa y cambios organizativos (por ejemplo, la implantación de una herramienta de IA generativa, un incidente grave de ciberseguridad, un modelo de negocio basado en datos o un reto relacionado con la transferencia transfronteriza de datos). Analizan la situación, identifican a las partes interesadas, detectan riesgos y oportunidades, y elaboran recomendaciones estratégicas.