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How do impact investors leverage non-financial strategies to create value? An impact-oriented value framework

Autores: Pola Nachyła y Rachida Justo

Publicado en 2024 en el Journal of Business Ventures Insights

Desarrollamos una herramienta llamada Marco de Valor Orientado al Impacto buscando abordar algunas preguntas sobre cómo las empresas de inversión de impacto añaden valor a las empresas sociales en las que invierten.

Colocando el impacto en el centro del propósito de los fondos, el marco proporciona soluciones concretas para infundir impacto en las estrategias y actividades de apoyo no financiero de los inversores, mejorando su capacidad de agregar valor a las empresas de sus carteras, así como su contribución al ecosistema de impacto.

Banner Impact Bridge. Publicaciones. Participando-en-un-nuevo-campo

ENGAGING IN A NEW FIELD: BUSINESS OWNING FAMILIES’ DIFFERENTIAL APPROACH TO IMPACT INVESTING

Autores: Cristina Cruz, Rachida Justo y Jeanne Roche

Publicado en noviembre 2021 en el European Journal of Family Business

Desarrollamos un marco teórico que explica por qué y cómo las familias propietarias de empresas (BOF) participan en la inversión de impacto.

A pesar de su crecimiento exponencial, la creciente inversión de impacto en este campo está todavía sujeta a interpretaciones contrapuestas y prácticas variables.

Sobre la base del marco propuesto por Nason et al. (2019b), argumentamos que el marco de referencia de un BOF (retrospectivo vs prospectivo y orientado internamente vs externamente) constituye una heterogeneidad relevante que desencadena un impulsor único para participar en la inversión de impacto y en un conjunto distinto de prácticas para hacerlo.

Banner Impact Bridge. Publicaciones. Journal of Management for Global Sustainability

BEYOND THE BOUNDARIES OF DEFINITIONS Building an Effective, New and Multicriteria Impact Investing Assessment Tool

Autores: Braulio Pareja (Impact Bridge), Carmen Valor (Universidad Pontificia Comillas), Arturo Benito (Impact Bridge)

Publicado en diciembre 2021 en el Journal of Management for Global Sustainability

Los fondos de impacto necesitan una herramienta que les permita conocer la alineación de sus objetivos con los criterios de impacto. A través de este estudio, lo hemos desarrollado aplicando un método de decisión multicriterio.

Banner Impact Bridge. Publicaciones. How Social Enterprises Nurture Empowerment.

HOW SOCIAL ENTERPRISES NURTURE EMPOWERMENT: A GROUNDED THEORETICAL MODEL OF SOCIAL CHANGE

Autores: Braulio Pareja (Impact Bridge), José Luis Fernández (Universidad Pontificia Comillas), Álvaro Navarro (Impact Bridge)

Publicado en septiembre 2020 en el Journal of Social Entrepreneurship

Mediante un estudio de caso etnográfico, nos acercamos a la comprensión del cambio social en una empresa sudafricana con con un fuerte enfoque de género, detectando las prácticas que conducen al empoderamiento de las mujeres.

Impact Bridge. Publicaciones. The Oasis of Jemna in Tunisia

COMMONING AT CROSSROADS: A STUDY OF INSTITUTIONAL INCONGRUENCE IN A TUNISIAN OASIS

Autores: Karim Ben-Slimane, Rachida Justo & Nabil Khelil

Publicado en agosto 2020 en el Journal of Business Ethics

En este artículo, utilizamos el caso del oasis tunecino de Jemna, con el contexto histórico de la Primavera Árabe, para analizar las luchas institucionales que implican a los emprendedores institucionales y a los opositores de los bienes comunes en disputa. Identificamos dos estrategias principales utilizadas por los emprendedores institucionales para enmarcar los bienes comunes como una alternativa superior: la idealización de los bienes comunes y la unión de la comunidad para aprovechar su potencial.

También destacamos el papel hasta ahora descuidado de los opositores, que se dedican a demonizar los bienes comunes para restablecer las lógicas competitivas del Estado o del mercado.

Por último, desentrañamos algunas de las condiciones que permiten resolver temporalmente la contienda, dando lugar a lo que denominamos bienes comunes de facto.