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Comités de Dirección de Alto Rendimiento: Del deporte a nuestras empresas

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Con motivo de la celebración de la X Edición del Programa de Dirección en Coaching Ejecutivo de IE Business School Executive Education, el pasado jueves 10 de marzo, celebramos la conferencia "Comités de Dirección de Alto Rendimiento: Del deporte a nuestras empresas". En este evento se analizó el coaching como metodología, así como la figura del coach como profesional clave en corporaciones y empresas.

La sesión estuvo moderada por María García y Pilar Rojo, directoras del programa, y entre los invitados a la mesa redonda, se encontrabanAlejandra Quereda y Sandra Aguilar, representantes del Equipo Nacional de Gimnasia Rítmica; Sergio Scariolo, Entrenador de la Selección Española de Baloncesto; y Rosa María Sanz, Directora General de Recursos de Gas Natural Fenosa.

Los distintos invitados relataron algunas de sus experiencias de éxito al frente de equipos de alto rendimiento, pues no cabe duda de que los arriba citados lo son. Para empezar, todos los ponentes parecían estar de acuerdo al hablar de que un equipo de alto rendimiento llega a ese nivel cuando todos sus integrantes persiguen un objetivo común. Alejandra y Sara son compañeras de equipo y, sobre todo, amigas, pero reconocían que, a la hora de hacer equipo y perseguir un objetivo, todos los miembros son tratados con el mismo respeto e igualdad, exista amistad o no. Esto es un signo de profesionalidad vital para que el equipo obtenga éxito.

Los participantes señalaron también la importancia de la conexión técnica y emocional entre los miembros del equipo, pero también por parte del líder hacia éste, algo que Rosa María Sanz y Sergio Scariolo enfatizaban. Debe haber un feedback positivo por parte del líder cuando sea necesario darlo, no únicamente negativo, para así motivar y que el equipo siga adelante.

Por supuesto, en todo equipo se cometen errores, y eso es algo con lo que el propio equipo tiene que lidiar, y que la figura del coach o líder debe solventar. Para ello, los invitados remarcaban que, en efecto, los errores deben ser analizados: qué ha fallado y por qué. Es necesario hacer un ejercicio de autocrítica, pero también hay que poner los medios para solventarlo rápidamente, pues al final, es eso lo que diferencia a un equipo de alto rendimiento de uno que no lo es. El líder debe motivar, solucionar y encontrar una solución fácil al problema.

Sin duda, fue una sesión enormemente enriquecedora que dio para mucho, con los testimonios de profesionales que han llegado al cénit del éxito de sus respectivos equipos, bien deportivos, o bien empresariales. Si a ti también te gustaría llevar a tu equipo a lo más alto, quizá te interese descubrir nuestro Programa de Dirección en Coaching Ejecutivo, un programa que responde a la demanda real de coaches profesionales, para que dispongan no sólo de los conocimientos y habilidades de un coach, sino también para que sean capaces de proporcionar los servicios de coaching ejecutivo desde un punto de vista estratégico y adaptado al mundo empresarial actual.

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