Contenido del programa
En este Generative AI program de cuatro semanas, aprenderás a aplicar la IA a tareas empresariales concretas, sin dejar de lado la responsabilidad humana en las decisiones y la calidad. Evaluarás el grado de preparación de tu organización, seleccionarás las herramientas adecuadas, revisarás el trabajo asistido por IA y pondrás a prueba un agente de IA supervisado con permisos claros y puntos de aprobación humana.
El programa combina aproximadamente un 40 % de aprendizaje en línea flexible y a tu propio ritmo con un 60 % de sesiones interactivas en directo. A través de debates con formadores, expertos del sector y compañeros, junto con tareas prácticas, aplicarás lo que aprendas a un reto empresarial real. Al finalizar, tendrás un resumen del caso de uso, una muestra de trabajo verificada con una lista de verificación reutilizable y una propuesta piloto para la empresa con criterios medibles para decidir si seguir adelante, revisar el proyecto o detenerlo.
¿Quieres saber más?
Módulo 0: INCORPORACIÓN
Familiarízate con la estructura del programa, los objetivos de aprendizaje y las tareas prácticas.
Módulo 1: FUNDAMENTOS — ENTIENDE POR QUÉ ESTA REVOLUCIÓN ES DIFERENTE
Descubre en qué se diferencia la IA generativa de las tecnologías anteriores, incluidos los modelos de lenguaje y los resultados multimodales.
Analiza ocho razones habituales por las que fracasan los proyectos de IA.
Evalúa si tu organización está preparada para la IA generativa.
Elabora un resumen de un caso de uso de una página en el que identifiques la tarea, la fuente de datos, el responsable y las decisiones que requieran criterio humano.
Módulo 2: EQUIPOS Y ÉTICA — CONSTRUYE EL EQUIPO HUMANO Y PROTEGE LA CONFIANZA
Analiza cómo la IA cambia el liderazgo y las habilidades humanas que se necesitan para trabajar con ella.
Elige las herramientas basándote en la relación entre el valor para el negocio y el esfuerzo que supone.
Aplica controles éticos que abarquen la confianza, los sesgos, la responsabilidad y la fiabilidad.
Revisa y corrige una actualización de la empresa que tenga errores y, después, adáptala a un público específico.
Módulo 3: AGENTES E IA AUTÓNOMA — DELEGAR Y LIDERAR
Evaluar el grado de preparación del sector y del departamento en materia de IA
Identificar resultados rápidos con controles de riesgo adecuados
Diseña un proyecto piloto con medidas de seguridad y unos indicadores clave de rendimiento (KPI) claros
Gestionar los riesgos técnicos, humanos y empresariales
Módulo 4: ESTRATEGIA, ADOPCIÓN Y TRANSFORMACIÓN
Entiende en qué se diferencian los agentes de IA de los asistentes de chat y los flujos de trabajo fijos.
Define objetivos, fuentes, permisos, puntos de aprobación humana y condiciones de parada.
Prueba un agente supervisado con entradas completas, incompletas y contradictorias.
Elabora una propuesta piloto para la empresa con criterios medibles que permitan decidir si seguir adelante, revisar el proyecto o darlo por terminado.