Aunque por el momento las herramientas LegalTech no están transformando de manera radical el sector legal, sí están mejorando sustancialmente la forma en que los abogados practican su profesión, por ello es innegable que un proyecto de implementación de tecnología bien planteado y ejecutado tiene la capacidad de generar bastante valor. Esta es una de las principales conclusiones del informe sobre el impacto de la tecnología en los departamentos legales de las empresas, resultado de un focus group previo con diversos profesionales del sector.
El Observatorio de Derecho Digital de IE Law School y ECIJA tiene como objetivo profundizar e investigar las distintas dimensiones e implicaciones jurídicas derivadas de la economía digital con el fin de convertirse en un espacio de investigación y divulgación jurídica y académica del nuevo marco legal.
El evento contó con la participación de Rosario Baquero, responsable de los servicios jurídicos globales de Recursos Corporativos de Iberdrola; Juan Riego, director de asesoría jurídica y secretario del Consejo de Carrefour España; Diolimar García, directora de asesoría jurídica, transformación digital y proyectos globales de Prosegur España; Alejandro Sánchez del Campo, asesor en Innovación y LegalTech; y Paul Handal, socio de Legaltech de ECIJA, a los que Macarena Plaza, responsable de desarrollo corporativo e innovación legal de IE Law School y directora académica del Observatorio, dio la bienvenida.
Entre otros temas, se debatió sobre cómo el proceso de innovación en un departamento legal ha de apoyarse en el equipo de profesionales, los procesos y las herramientas. “No debemos montar un proyecto sin tener un business case o comprar una herramienta sin un piloto”, señaló Diliomar García, quien, además, destacó como punto esencial la involucración del equipo y la importancia de preguntar para conseguir que la iniciativa no acabe siendo una imposición.
Ante la necesidad de hacer un análisis previo de la situación de cada departamento legal para conocer el estado de la función sobre la cual se quiere hacer los cambios, Rosario Baquero, responsable de los servicios jurídicos globales de Recursos Corporativos de Iberdrola, apuntó: “Al poner en marcha un proyecto de transformación digital hay que tener claro desde el comienzo el tipo de estrategia de asesoría jurídica a la que quiero llegar”. Por su parte, Juan Riego, director de asesoría jurídica y secretario del Consejo de Carrefour España, afirmó que “hoy en día, no hay una solución única que dé respuesta a todas las necesidades”, añadiendo que “se debe perder el miedo al cambio y no abandonar la búsqueda de la herramienta correcta para la organización”.