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Luis Diestre

QUIÉN

Luis Diestre

AREA

Estrategia

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Professor, Estrategia

Luis Diestre es Profesor (con tenure) en IE Business School. Obtuvo su doctorado en Strategic Management en la Universidad de Southern California (USA) en 2009. Sus intereses de investigación se centran en dos temas distintos: estrategias no-comerciales y actividades de I + D en la industria Biofarmacéutica. Estas investigaciones han sido publicadas en revistas tales como: Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Organization Science, Management Science, Journal of Management Studies y Research Policy. En 2016, recibió una subvención (ERC Starting Grant) de aproximadamente 1,4 millones de euros para desarrollar un proyecto de investigación sobre el comercio ilegal de productos farmacéuticos. Además, en 2015, Luis fue nombrado uno de “The World’s Best 40 Under 40 Business School Professors” de Poets and Quants. Ha sido miembro del Consejo de Revisión Editorial de Academy of Management Journal (desde 2010) y de Strategic Management Journal (desde 2014). Actualmente, es Editor Asociado de Academy of Management Journal.

Formación académica

• PhD in Strategic Management, University of Southern California, EEUU

• MBA, IE Business School, España

• BSc in Telecommunication Engineering, University of Zaragoza, España

Experiencia Académica

• ERC Starting Grant, 2017-2022

• Director del Área de Estrategia: IE Business School, 2014-2017

• Profesor de Estrategia: IE Business School, desde 2020

• Associate Professor (con tenure) de Estrategia: IE Business School, desde 2014-2020

• Assistant Professor de Estrategia: IE Business School, 2009-2014

• Profesor Visitante: University of Surrey, 2014-2017

Últimas publicaciones

• Diestre, L., Barber IV, B., Santaló, J. (2020). “The Friday Effect: FDA Drug Safety Alert (In)Effectiveness and Firm Lobbying”. Management Science, Vol. 66 (8): 3295-3798

• Barber, B., Diestre, L. (2019). “Pushing for Speed or Scope? Pharmaceutical Lobbying and FDA Drug Review”. Strategic Management Journal, Vol. 40 (8): 1194-1218

• Diestre, L., Santaló, J. (2019). “Why do Firms Suffer Differently From Input Stigmatization? The Costs of Removing Stigmatized Inputs”. Organization Science, Vol. 31 (1): 47-66

• Diestre, L. (2018). “Safety crises and R&D outsourcing alliances: Which governance mode minimizes negative spillovers?”. Research Policy, Vol. 47(10): 1904-1917

• Diestre, L., Rajagopalan, N., Dutta, S. (2015). “Constraints in Acquiring and Utilizing Directors’ Experience: An Empirical Study of New Market Entry in the Pharmaceutical Industry”. Strategic Management Journal, Vol. 36(3):339–359

• Diestre, L., Rajagopalan, N. (2014). “Response to Mason and Drakeman’s Commentary on “Fishing for Sharks: Partner Selection in Biopharmaceutical R&D Alliances”. Strategic Management Journal, Vol. 35(10):1566–1568

• Diestre, L., Rajagopalan, N. (2014). “Toward an Input-Based Perspective on Categorization: Investor Reactions to Chemical Accidents”. Academy of Management Journal, Vol. 57(4):1130-1153