Decano de IE Business School

En este artículo, Lee desvela el error específico que los líderes suelen cometer al mezclar objetivos en una reunión. Tras investigar la causa principal del problema, Lee ofrece soluciones que ayudan a equilibrar los aspectos inspiradores y transaccionales del trabajo de un ejecutivo.

Tomando sus técnicas de aptitud conductual como base, Lee presenta un argumento convincente sobre cómo el comportamiento y las habilidades interpersonales de cada trabajador pueden tener un mayor impacto en los resultados que el conocimiento o el potencial.

Lee se vale de la investigación de los principales psicólogos positivos y describe cómo puedes evaluar eficazmente las emociones de tus empleados y gestionar los datos para favorecer un mejor entorno de trabajo.

Lee toma como ejemplo el comportamiento de su modelo a seguir, el galardonado campeón de tenis Rafael Nadal, para demostrar cómo deben comportarse los ejecutivos y analizar cómo puede darte una clara ventaja en momentos cruciales.

El feedback desempeña un papel fundamental en el desarrollo profesional y el rendimiento productivo. En este artículo, Lee argumenta que el equipo de Recursos Humanos debe desempeñar un papel más importante en la entrega de comentarios reales y constantes de cara a ayudar a los empleados en su desarrollo.

La forma en que reaccionamos en momentos difíciles suele ser un reflejo automático. Al tiempo que reconoce las virtudes de reaccionar de forma natural, en este artículo Lee explica que tener la capacidad de vencer o minimizar tus reacciones instintivas puede darte un mayor control en tu día a día profesional.

Según Lee Newman, el mercado de las escuelas de negocios se asemeja a un espectáculo de fuegos artificiales. Cada escuela muestra, de la forma más ostentosa, sus valores, y en realidad no hay mucha diferencia entre unas y otras. Newman, que acaba de estrenarse como decano de IE Business School en España, espera que el impacto de la experiencia del MBA se parezca más al de un cohete, y que no se quede en un montón de ruido.

Se le pidió a Lee que contribuyera a esta célebre publicación de Thinkers50 en la que los principales líderes empresariales escriben cartas al director ejecutivo ficticio de una empresa. Lee apuesta por un nuevo enfoque del liderazgo ideado para obtener ventajas individuales al comprender el “qué”, el “por qué”, el “cómo” y el “cuándo” del comportamiento humano.

Esta conversación con el decano de IE Business School, escrita por el reconocido periodista británico Des Dearlove, se centra en los méritos de la ventaja conductual. Lee argumenta que mantener una ventaja competitiva como hasta ahora ya no es viable, y detalla un modelo adecuado para alcanzar el éxito basado en el comportamiento.

En este artículo, escrito a comienzos de año, Lee aboga por un enfoque estratégico a fin de mejorar tu aptitud conductual y abrirte paso por el cada vez más complejo día a día profesional moderno.

El Executive Master in Positive Leadership & Strategy de IE y Lee Newman aparecen mencionados en el artículo “The Pursuit of Happiness in the Workplace” (La búsqueda de la felicidad en el lugar de trabajo) del Financial Times.

En una publicación para Global Focus, Lee analiza los beneficios de la “aptitud conductual”; argumenta que la calidad de tu comportamiento es la clave para destacar como profesional, y que puedes mejorarla por medio de la formación.