“Que haya elegido “transformación” como la palabra que define mi experiencia en IE está muy vinculado con el proceso de evolución constante que atraviesas en este periodo.”

Carlos, España

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Carlos Blanco Calzado

Sobre mí

Carlos Blanco es CEO de WiBLE, la compañía de carsharing flexible de KIA y REPSOL que opera en Madrid desde 2018 con 500 vehículos híbridos enchufables.

Carlos cuenta con un Executive MBA de IE, un posgrado en marketing digital y es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas. Durante su trayectoria profesional se ha especializado en la generación de negocio en el ámbito digital. Antes de formar parte de WiBLE, participó como director de Marketing en el lanzamiento y expansión de Emov, tanto en Madrid como en Portugal. En su etapa previa, desarrolló su carrera en consultoría digital para proyectos en IKEA, Toyota, Banco Santander, Bankinter, Ron Santa Teresa o Puma, entre otros.
QUIÉN

Carlos Blanco Calzado, España

POSICIÓN

CEO WiBLE

Programa realizado

IE Executive MBA presencial

Describe tu experiencia en el Executive MBA con una sola palabra.

TransFormación.

¿Cómo crees que el Executive MBA te ha cambiado la vida tanto a nivel profesional como personal?

Que haya elegido “transformación” como la palabra que define mi experiencia en IE está muy vinculado con el proceso de evolución constante que atraviesas en este periodo. La intensidad con la que se vive el año completo en todos los ámbitos hace que en innumerables ocasiones te sientas fuera de tu zona de confort, y es ahí donde empiezan los riesgos, las dificultades y el reto de ponerse a prueba continuamente. Es en este preciso momento cuando comienzas a abordar desafíos a los que no te hubieras atrevido a enfrentarte antes, adquieres una capacidad de trabajo enorme, maximizas la eficiencia y empiezas a plantear nuevas soluciones a problemas existentes con una perspectiva más global.

¿Y qué tienen en común estas situaciones? Que no sabes a ciencia cierta el resultado de cada una de las decenas de decisiones que has de tomar diariamente e interiorizas que no hay una solución única para un mismo problema. En esencia, todo se puede resumir en un correcto equilibrio entre el conocimiento técnico y la visión o la determinación personal.

¿Qué consejo le darías a alguien que estuviese a punto de comenzar el programa?

Me viene a la mente un lema que creamos mi compañero, y ahora amigo, Tsamajen Serrano y yo para esas situaciones de estrés a altas horas de la noche en las que no encontrábamos una solución con la que nos sintiéramos cómodos: “No será por no intentarlo”.

Aquí, mi consejo es que trates de exprimir esta experiencia al máximo desde el primer día. Cuando te encuentres con un caso que, a simple vista, tenga una solución clara, no te confíes. En los problemas sencillos, busca soluciones más complejas. No te conformes. Si sabes que tu fuerte no es la dirección financiera o el control de gestión, por ejemplo, lánzate y solicita realizar una presentación en marketing estratégico o innovación en el área que sea tu fortaleza. Te dará confianza para seguir adelante. Cuando estés convencido de que tienes algo que aportar, levanta la mano, participa y exponte a ser valorado por las opiniones de los demás. Descubrirás nuevos puntos de vista. Y, por último, pero no por ello menos importante, cuando finalices el programa, no dediques las horas libres con las que te vas a encontrar a tu trabajo: dedícalas a tu familia, a ti mismo y a ser feliz.

¿Cuál es tu mejor recuerdo del Executive MBA hasta ahora?

Sin duda, mi mejor recuerdo es el momento en el que presentamos el Business Plan como ejercicio final del programa. Fue el momento de ponerse a prueba, ya con todas las herramientas que has ido adquiriendo a lo largo de los meses, con un año a tus espaldas de trabajo en equipo con tus compañeros y con el objetivo de presentar una idea de negocio y convencer al jurado de que es viable y consistente. Fueron muchas horas de trabajo previo y nervios, pero cuando sentí la confianza y tuve la certeza de que contábamos con un buen documento estratégico elaborado entre todo el equipo… puedo asegurar que fue un momento emocionante que recuerdo con mucho cariño.

¿Cómo son las oportunidades de networking en el Executive MBA?

Compañeros, profesores, alumnos de otras promociones… También nuevos compañeros de trabajo que han estudiado en IE y con los que sientes que compartes un mismo gen. Potenciales partners que contactan contigo mediante LinkedIn y se presentan como IE Alumni. Eventos a los que tienes acceso y en los que conoces a emprendedores y startups nacidas en IE.

No obstante, el siguiente caso es, sin duda, un buen ejemplo: una genialidad de Enrique Dans, en la que planteó un examen final a sus alumnos internacionales sobre el caso de Emov (compañía de carsharing a la que yo estaba vinculado anteriormente). Enrique expuso el caso en el aula y, sin que ellos supieran nada, para el turno de preguntas, nos invitó a entrar en el aula al director general de Emov, Fernando Izquierdo, y a mí como director de Marketing. Todavía recuerdo las caras de sorpresa de mis alumnos. Sin embargo, lo que no saben, es que el lujo fue el mío, ya que tuve la oportunidad de participar con ellos en esta clase dinámica y de ampliar mi red de contactos internacional con un talento especial.

Eres parte de una comunidad: el modo en el que explotes los contactos es tu responsabilidad. Yo recomiendo que, ante la duda, un email, una llamada o un WhatsApp siempre es la mejor opción.