IE Law Summit 2026: cómo rediseñar el ejercicio del derecho en un contexto geopolítico cada vez más complejo

El 26 de febrero, IE Law School celebró el IE Law Summit 2026, un encuentro que congregó a alumni, profesionales del sector jurídico, representantes del ámbito empresarial, alumnos y futuros estudiantes en un foro de reflexión estratégica sobre cómo redefinir el ejercicio del derecho en un entorno internacional caracterizado por la creciente incertidumbre y un cambio estructural sin precedentes.

La sesión se abrió con la intervención de Manuel Muñiz, rector de IE University, quien ofreció un análisis del nuevo contexto global. Muñiz señaló que estamos dejando atrás “una etapa histórica excepcional de hiperglobalización, unipolaridad y fuerte integración” para adentrarnos en un escenario caracterizado por una triple fractura económica, política y multilateral.

Asimismo, en el plano político, vinculó el ascenso de los extremos a la precarización de la clase trabajadora, pese a vivir en niveles históricos de abundancia, y a la “desaparición de la clase media para el sostenimiento de sistemas políticos sólidos”. Para el rector, el gran reto estructural de nuestra era es reconstruir el contrato social en un contexto de profunda transformación tecnológica.

El primer panel reunió a Elena Torregrosa, Chief Legal Officer y vicesecretaria del Consejo de Gestamp; Javier Folguera, General Counsel y secretario del Consejo de Hispasat; y Virginia Beltramini, General Counsel y secretaria del Consejo de Moeve. La sesión fue moderada por Carmen Pérez-Llorca, vicedecana de Iniciativas Estratégicas IE Law School. Los ponentes analizaron la transformación estructural del rol del abogado dentro de las organizaciones, que ha evolucionado hacia una función cada vez más estratégica y transversal.

Durante la conversación, Virginia Beltramini puso en valor esta evolución del abogado in-house: “Ahora el Legal Counsel es una posición de primer nivel en la toma de decisiones estratégicas”, afirmó, subrayando la participación directa en la definición del rumbo del negocio. Elena Torregrosa, por su parte, abordó los desafíos de la expansión internacional en mercados altamente competitivos como el chino, caracterizado por su velocidad y dinamismo, así como por los elevados riesgos en materia de propiedad intelectual. “En China se han puesto en marcha coches en solo cuatro meses”, señaló, como ejemplo de un entorno donde la agilidad industrial exige estructuras jurídicas sólidas.

Javier Folguera destacó la creciente sofisticación del asesoramiento en sectores estratégicos como el espacial y la necesidad de reforzar el análisis de riesgos en contextos críticos. Además, apuntó que la disrupción de la inteligencia artificial incrementará la relevancia de las soft skills: “Se va a poner en valor el abogado con criterio, que adapte el asesoramiento que le ha dado una máquina a una situación real”.

El segundo panel abordó el futuro del liderazgo en los despachos globales en un mercado cada vez más interconectado. Participaron Alberto Frasquet, socio y Head of Corporate EMEA de Herbert Smith Freehills Kramer; Pedro Rodero, presidente ejecutivo de Ontier; Constanza Vergara, socia y Chief Operating Officer de Pérez-Llorca; e Íñigo del Val, socio de A&O Shearman. La sesión fue moderada por Eugenia Castrillón, vicedecana de Programas de IE Law School.

En este bloque, los ponentes coincidieron en que la ventaja competitiva del sector pasará por un modelo más diversificado de asesoramiento jurídico, capaz de acompañar al cliente en decisiones complejas y estratégicas. “El espacio de facturación para las firmas será más estrecho en número de horas y más amplio en el tipo de servicios”, afirmó Íñigo del Val.

Alberto Frasquet subrayó la creciente demanda de perfiles con “international mindset, formación sectorial e interacción real entre oficinas”, destacando la movilidad, los secondments y la colaboración efectiva entre equipos como palancas de diferenciación. En esta misma línea, Pedro Rodero señaló que el desarrollo de equipos globales multijurisdiccionales exige “la implementación de nuevos roles de coordinación, de responsables de región o de cliente”, capaces de integrar conocimiento local con visión global.

Por su parte, Constanza Vergara añadió que la internacionalización responde tanto a la necesidad de acompañar a los clientes como de atraer y desarrollar talento: “Internacionalizarse es dar oportunidades de carrera”. En un contexto en el que el derecho se ha vuelto transversal, subrayó la importancia de equilibrar la fortaleza de una marca global con el respeto a las particularidades locales.