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Daniel Blake

Daniel Blake es profesor titular de Estrategia. Sus clases y su labor de investigación giran en torno a la estrategia no comercial, la empresarial y la internacional. Buena parte de su trabajo se centra en entender la relación entre las empresas y sus entornos políticos y sociales, especialmente en contextos institucionales complejos.  Su investigación ha examinado estrategias empresariales relacionadas con distintos temas, como los riesgos políticos, la ubicación física, la venta de activos, los acuerdos de inversión internacional, las capacidades de la firma y la responsabilidad social corporativa.  Sus artículos se han publicado en revistas revisadas por pares, como American Journal of Political Science, International Organization, Journal of Management Studies, Strategic Management Journal y Strategy Science. 

Daniel ha impartido clases en másters y programas ejecutivos sobre estrategia, estrategia no comercial, negocios internacionales, sostenibilidad y análisis político, y ha recibido el premio al mejor profesor de MBA en IE Business School.  

Antes de unirse a la institución, Daniel fue Fellow de Globalización y Gobernanza en el Niehaus Center de la Universidad de Princeton. Se doctoró en Ciencias Políticas por la Ohio State University.

Experiencia Académica

• Profesor titular de Estrategia, IE Business School, España, 2018 - Actualidad

• Profesor de Estrategia, IE Business School, España, 2011 - 2018

• Investigador, Niehaus Center for Globalization and Governance, Universidad de Princeton, EE. UU., 2010 - 2011

Formación Académica

• Doctorado en Ciencias Políticas, Ohio State University, EE. UU., 2010

• Máster en Ciencias Políticas, Ohio State University, EE. UU., 2006

• Licenciatura en Relaciones Internacionales, Universidad Bilkent, Turquía, 2004

Publicaciones Selectas

Blake, D. J., Jandhyala, S. (2019). “Managing Policy Reversals: Consequences for Firm Performance”. Strategy Science, Vol. 4 (2): 61-174

• Beazer, Q.H., Blake, D. J. (2018). “The Conditional Nature of Political Risk: How Home Institutions Influence the Location of Foreign Direct Investment”. The American Journal of Political Science, Vol. 62 (2): 470-485

Blake, D. J., Moschieri, C. (2017). “Policy Risk, Strategic Decisions, and Contagion Effects: Firm-Specific Considerations”. Strategic Management Journal, Vol. 38 (3): 732-750

• Bach, D., Blake, D.J. (2016). “Frame or get Framed: The Critical Role of Issue Framing in Nonmarket Management”. California Management Review, Vol. 58 (3): 66-87

• Blake, D. J. (2013). “Thinking ahead: government time horizons and the legalization of international investment agreements”. International Organization, 67(4), 797-827.

Google Scholar

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