Avanzando hacia un nuevo modelo de relaciones laborales

Ya nadie parece dudar que, en el momento presente, es obligado seguir avanzando hacia un nuevo modelo de relaciones laborales y recursos humanos, cuyo signo de identidad no sea sólo la “histórica” contención de costes sino también otros, menos vulnerables, que favorezcan el éxito de los objetivos del negocio de manera sostenible y perdurable en el tiempo, garantizando un sostenible incremento del nivel de productividad.

Hoy todo cambia a una velocidad sin precedentes, la gestión de personas que viene ya no puede estar basada sólo en términos de eficiencia.  Dicho de otro modo,  la irrupción de las nuevas tecnologías –ya no tan nuevas- se ha acompañado de profundas transformaciones socioeconómicas y culturales, lo que sin duda está dando lugar a una nueva forma de entender las relaciones laborales, donde la lógica del talento ya atraviesa cualquier sector y tipo de empresa, una especie de "cultura digital-laboral" en la que la razón principal para la conexión o desconexión de las personas será el diseño de la propia organización, lo atractiva que ésta sea ante los usuarios, los empleados, los accionistas...etc.

¿Hay alguien que después de este tipo de evidencias que aseguran que en menos de 10 años el 65% de la fuerza laboral a nivel mundial será online y que gran parte será desempeñada por freelances, pueda seguir defendiendo las mismas recetas que históricamente se han utilizado en el modo de relacionarnos entre empleadores y trabajadores? Pues parece que la resistencia al cambio –incluso entre los propios profesionales en la materia- sigue siendo “numantina”.

Podríamos afirmar que en términos generales, las organizaciones no son ajenas a esos cambios de tendencia globales y en la medida que las fuentes de poder se modifican, en la medida que la “multipropiedad” de las relaciones laborales se hace más evidente, nuestra organización del trabajo necesita también acomodarse y aprender a vivir con dicho cambio. Las reglas con las que se gobernó el pasado no parecen ser garantía de éxito en el futuro. Conocer el sentido de propósito de nuestra actual legislación laboral, su puesta en práctica, sus alternativas, los destinatarios, los procesos, etc., es sin duda un requisito definitivo e imprescindible para obtener una mayor cualificación profesional y un mejor desarrollo personal en el mundo de los negocios hoy en día.

La llamada Cuarta Revolución Industrial promete facilitar y hacer eficiente las actividades laborales. Adoptar las nuevas tendencias de trabajo es de vital importancia para las organizaciones y los nuevos profesionales de relaciones laborales deben estar al tanto de las últimas novedades legales, además de conocer las claves de la gestión empresarial para sobrevivir de manera exitosa en este nuevo escenario.

Equipos de trabajo en redes sociales y oficinas sin despachos, así es el nuevo modelo de relaciones laborales

La idea de la necesidad de una gestión profesional guiada por comportamientos y por principios es cada día más evidente, el cómo gestiono las relaciones laborales en mi empresa, el cómo desarrollo las políticas de recursos humanos se va a convertir desde ya en un signo de diferenciación en el mercado del que se hará depender en gran medida el éxito o el fracaso del negocio.  Las relaciones laborales tienden a ser duraderas y exigen por lo tanto credibilidad y sostenibilidad.

Los equipos de trabajo se empiezan a organizar sobre la base de las redes sociales, con una praxis comunitaria, colaborativa y participativa donde la multiculturalidad exige cada vez en mayor medida y con mayor rigor, un gran conocimiento práctico del marco laboral y unas mejores aptitudes negociadoras para la resolución de conflictos. Oficinas sin despachos, ausencia de papeles, espacios abiertos y sin puestos asignados empiezan a ser términos habituales en nuestra nueva jerga. El conocimiento compartido y el rechazo a la verticalidad en la jerarquía organizativa requerirán de fórmulas de gestión más abiertas, enfocadas a la colaboración y la transparencia así como a una comunicación más dinámica, sofisticada y exigente.

En este contexto tan cambiante, los nuevos profesionales de relaciones laborales ya no sólo deberán ser expertos conocedores de la “ley laboral”, en su más amplio sentido, sino que será imprescindible que conozcan cuales son las claves de la gestión empresarial y para ello deberán poseer un buen número de habilidades negociadoras y de gestión que les permitan acometer con éxito en el día a día esta nueva etapa que a todos nos ha tocado vivir. Quien crea que las relaciones laborales empiezan y terminan en el Juzgado de lo Social parece que tiene los días contados.

La formación de élite constituye un buen acelerador para reciclarse y adaptarse a estas nuevas exigencias y en este sentido desde finales del próximo mes de febrero se pone en marcha en Madrid la VI Edición del Programa de Gestión Estratégica de Relaciones Laborales, un programa que te  permitirá no sólo adquirir un conocimiento práctico del cambiante y complejo marco jurídico laboral en el que nos encontramos, sino que le otorgará la posibilidad de estar al tanto de las últimas novedades legales y jurisprudenciales en materia laboral y conocerá de la mano de auténticos expertos cuales son las claves de la gestión empresarial para sobrevivir de manera exitosa en este nuevo escenario.                                                                                                             

                                            Miguel Soldán, Socio Director de INTERLABORIS

Director Académico Programa Gestión Estratégica de Relaciones Laborales