Elvira Scarlat

Elvira Scarlat es profesora del Departamento de Contabilidad y Control de Gestión. Es doctora en Negocios y Métodos Cuantitativos por la Universidad Carlos III (Madrid, España). Sus intereses de investigación se centran en el ámbito de los mercados de capitales, prestando especial atención a la interacción entre los mecanismos de gobernanza corporativa y las prácticas de información financiera de las empresas. Elvira ha publicado artículos en las principales revistas científicas, como Accounting and Business Research, y Journal of Corporate Finance, y ha ejercido como revisora para European Accounting Review, Accounting and Business Research, Journal of Accounting and Public Policy, Spanish Journal of Financial and Accounting, y Business Research Quarterly. 

Antes de incorporarse a IE Business School, Elvira fue investigadora y profesora asistente de Contabilidad Financiera en la Universidad Carlos III de Madrid. Durante sus estudios de doctorado, fue investigadora visitante en el Departamento de Contabilidad de la Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina at Chapel Hill.

Experiencia académica y de Investigación

• Profesora de Contabilidad, IE Business School, desde 2016

• Profesora Asistente, Universidad Carlos III de Madrid, 2012 - 2016

• Investigadora Visitante, Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina at Chapel Hill, 2015

Formación académica

• Doctorado en Negocios y Métodos Cuantitativos, Universidad Carlos III de Madrid

• Master en Administración de Empresas y Métodos Cuantitativos, Universidad Carlos III de Madrid

• Grado en Finanzas y Banca, Academia de Estudios Económicos, Bucarest

PUBLICACIONES SELECTAS

• Clacher, I., Garcia Osma, B., Scarlat, E., Shields, K. (2021). “Do commonalities facilitate private information channels? Evidence from common gender and insider trading”. Journal of Corporate Finance, Vol. 70: 1 – 31

• Garcia Osma, B., Scarlat, E., Shields, K. (2020). “Insider trading restrictions and earnings management”. Accounting and Business Research, Vol. 50 (3): 205 – 237

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