Daniel Lerner

El trabajo de Dan se basa en su experiencia empresarial y personal. Entre sus intereses de investigación se encuentran la acción empresarial y los resultados: la psicología puente, el comportamiento organizacional y la estrategia. Ha recibido diversos reconocimientos del ámbito docente, así como premios por su labor en la investigación. Ha publicado en revistas científicas líderes como: Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory and Practice, Strategic Entrepreneurship Journal, Academy of Management Annals, Academy of Management Review, Academy of Management Perspectives, Small Business Economics, Journal of Business Venturing Insights, entre otras. También es miembro de los consejos de revisión editorial de varias de las revistas antes mencionadas. Antes de completar su doctorado, estuvo en varias startups, así como en consultorías y estudios del sector.

Formación Académica

• Ph.D. en Strategic, Organizational & Entrepreneurial Studies, University of Colorado, in Boulder, EE.UU.

• B.A. en Psychology con honores y Certificate en Business y asignaturas del Programa de MBA, University of Wisconsin, in Madison, EE.UU

Experiencia Académica

• Profesor de IE Universidad (tenure 2023), 2019 - Actualidad

• Profesor de la Deusto Business School

• Instructor en University of Colorado-Boulder

• Research Assistant en University of Wisconsin-Madison

EXPERIENCIA CORPORATIVA

• Analyst and Regional Representative en Greenlight Energy Inc., EE. UU. Startup en energía renovable adquirida por 98 millones de dólares

• Project Assistant, Analyst, Consultant en Power System Engineering Inc., EE. UU. Consultoría de ingeniería y negocios

• Emprendedor en startup

Publicaciones selectas

• Lerner, D.*, Hunt, R.*, Johnson, S., Badal, S., & Freeman, M. (2022). ”Cracks in the wall: Entrepreneurial action theory and the weakening presumption of intended rationality”. Journal of Business Venturing, Vol. 37 (3) [*equal authorship]

• Van Lent, W., Hunt, R., & Lerner, D. (2022). “Historiography and the Excavation of Nascent Business Venturing”. Small Business Economics, Vol. 61(1): 285 – 303 

• Lerner, D., Alkærsig, L., Fitza, M., Lomberg, C., Johnson, S. (2021). “Nothing Ventured, Nothing Gained: Parasite Infection is Associated with Entrepreneurial Initiation, Engagement and Performance”. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 45(1): 118 - 144. Featured in Harvard Business Review.

• Van Lent, W., Hunt, R., & Lerner, D. (2021) “Back to Which Future? On the Narrowing Effect of Narrativity in the Temporal Positioning of Entrepreneurial Action”. Academy of Management Review

• Bort, J., Wiklund, J., Crawford, GC., Lerner, D., & Hunt, R. (2023). The Strategic Advantage of Impulsivity in Entrepreneurial Action: An Agent-Based Modeling Approach. Entrepreneurship Theory and Practice.

• Lerner, D., Hunt, R., & Dimov, D. (2018) “Action! Moving Beyond the Intendedly-Rational Logics of Entrepreneurship”. Journal of Business Venturing, Vol. 33(1): 52 - 69

Para obtener información adicional acerca de sus proyectos de investigación más recientes, consulta su página en Google Scholar.